如何降低平台带来的风险?

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 02:28:39
如何降低平台带来的风险? (2007-7-3)
当然,选择平台并非一帆风顺,也有很多要注意的地方。
目前最大的风险和最大的困难在于:真正可用的平台还不多,优秀的平台更是屈指可数。平台技术是一门完整的技术体系,包括:开发语言、应用平台、模型技术等关键领域,门槛非常高,真正掌握平台技术的公司很少。目前绝大部分应用软件公司都没有能力掌握这门技术。所以,就像智博要找到一个合适的基于平台构建的CRM软件是非常难的一样,我们很难找到高可用的、基于平台建立的ERP、SCM等软件。
可以说,目前行业的发展正处在一个从“非平台化应用”向“平台化应用”转换的过渡期间。这期间,无法避免出现这种状况:找得到平台,但是却要自己开发。对于信息化基础薄弱的企业来讲,自己开发有很多现实困难。
这个困难是无法回避的。因为明知道平台好,总不能闭着眼睛去上传统软件;也不能说我们再等两年,等到平台上什么软件都有了再说。所以,重要的不是有困难,而是如何克服困难。从目前的经验来看,如下几点非常重要。
首先,平台化的企业信息化思路要得到企业高层关键人员的有力支持,要为信息部门引入合适人才和增强资源配置给与较好的条件和土壤。
第二,要充分注意和平台厂商的合作,要有效利用厂商的资源,将相关的知识充分学习过来。在情况允许的条件下,第一个项目最好和厂商合作完成,或者和厂商的应用伙伴合作完成,这样一方面可以保证项目的成功,另一方面能够大幅度提升自身的实力,从而为后续的工作打好基础。
第三,在早期的时候,目标项目的选取也要慎重。不要轻易尝试太复杂的系统,但也不要选择无关痛痒的项目。项目选择好以后,要以目标为导向,不要因为自己的人员还需要熟悉平台技术而将主要精力花在学习上,而应该要求在一个规定的时间内完成具体的项目计划,这样能够大幅度加快进程,同时能够给企业一个好的交代,进而有效促进整个信息化进程。
第四,早期项目结束后,还有一个关键的工作:要形成信息部门的人才机制,要留住技术人才,并且为这个部门制定发展规划、绩效机制。