公司权力

加入收藏     本书引起了国内包括余世维、曾仕强等一些管理名家的重视，著名中国式管理大师曾仕强教授从经权之道高度评价了这本书的价值。他认为，管理是安人的艺术。不管什么环境，安人的目的不变，叫常；安人的方法要变，叫变。掌握权力从事管理的人要记住，所以要有常有变。《公司权力》对经权之道的具体实践做了一些对中国企业非常有意义的探讨。
中国档案出版社出版 李朝曙 著
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1 第一部分：
我们正处于一个改革开放、和平崛起的时代，造就一大批基业长青的企业是中国经济发展的迫切需要。国家之间的竞争表现在经济实力、政治实力乃至军事实力等诸多方面，但最终要归结为企业实力的竞争。一个不能产生世界级企业的民族是贫乏的民族，一个不能让全球分享自己产品的国家是落后的国家，世界级企业和它所创造的世界级名牌产品和服务，是民族精神和国家荣誉赖以传遍世界的最有效的载体。
第1节：目录
第2节：名人推荐
第3节：高等院校名家推荐
第4节：咨询界培训界名家推荐
第5节：企业界名家推荐
第6节：管理国际化企业基业长青
第7节：适应国际化的经营环境
第8节：为李朝曙秘书长新书作序
第9节：作者自序
第10节：感谢与珍惜
第11节：牌在谁的手里
第12节：西方公司有三种治理模式
第13节：排列公司理由
第14节：放权的好处
2 第二部分：
在商业策略方面，柳传志的思想总能比别人快半拍。支撑商业战略成功的关键就是人事战略上的成功，人事战略的成功就少不了权力的制衡，其奥妙全在搭班子，定战略，带队伍，所以，当柳传志宣布"联想集团新的董事局主席将由杨元庆先生出任，新的CEO将由StephenMoWardoJro先生出任"的那一刻，这位已经在IBM工作了26年的职业经理人，开始了一个权力过渡者的角色之旅。回顾联想20年，所有关键性的人物，在柳传志大联想的布局当中，每个人的命运莫不如是，这好像就是他们难以逃避的宿命……对于柳传志来说，一旦确定"不可救药"，马上快刀斩乱麻，决不手软。
第15节：决不手软
第16节：杯酒释兵权
第17节：牌在经理人手里
第18节：业务核心的命运
第19节：谁是举报黄宏生的人
第20节：牌在制度手里
第21节：一套无情的制度
第22节：如何了解发现权力磁场
第23节：民企如赌场
第24节：理顺权力关系
第25节：子女能力的标准
第26节：万和核心控股
第27节：外企如战场
第28节：公司权力模型
3 第三部分：
能有机谋首先要胆大心细，在突发事件面前不慌乱，在短时间内分清利害，找准最正确的路径，而不是慌不择路。这一切取决于在事前能否沉得住气，李世民以首义之功成为唐高祖李渊的得力助手，又积极参与反隋斗争而积蓄实力，最终实现了谋权目标。 权力和名利二字是伴生的。许多人因为看不破名利二字，结果在权力的漩涡中打滚，最终被卷了进去。但是只要操作得法，既能用权力办成事，又不让权力之锋伤到自己也绝非不可能。
第29节：低调积累
第30节：获取被人赏识的机会
第31节：进退有道
第32节：追求成功最考验人的眼光
第33节：非常道
第34节：登上顶峰
第35节：创业难，守业更难0
第36节：错误的人生经历
第37节：如何登上权力的巅峰
第38节：谋权揽权
第39节：威权固权
第40节：权力与尊重
第41节：掌权控权
第42节：第三只眼
4 第四部分：
一个人独享的权力是无效的权力，因为权力不是养在家里的宠物，也不是供独自欣赏的珍玩，而是用来办事的资源。权力必须分给手下，才能调动他们的积极性，共同办成大事。历史上的帝王，大多善于专权而不善于分权，大大地降低了治理的效率，成了社会发展的包袱。不可不引以为戒。兵法权谋作为传统智慧中最讲求实用的部分，是国内企业的早期管理的巨大智力来源。但是，当国内企业形态进一步完善，并有机会进一步接触更广泛领域的管理智慧时候，就很快发现兵法权谋的局限性。
第43节：一个人独享的权力
第44节：分享权力
第45节：配权享权
第46节：集权逞权
第47节：交权扶权
第48节：退而不休
第49节：权力游戏的九大法则
第50节：降落伞法则
第51节：团队跳槽
第52节：企业带来的风险
第53节：四个“搞不清”
第54节：实现双方计划的目标
第55节：山大王法则
第56节：英雄从来都是被利用的吗
5 第五部分：
由于嫡系的存在，企业内久而久之会滋生出很多的庸人集团。彼得原理是美国学者劳伦斯o彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。一名称职的教授因为嫡系的关系被提升为大学校长后无法胜任。彼得原理有时也被称为"向上爬"原理。一个组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞，形成庸人集团。
第57节：亲兄弟法则
第58节：潜文化法则
第59节：互动和变易
第60节：博奕与均衡
第61节：淮南橘法则
第62节：不对称法则
第63节：狂人的性格
第64节：夹心饼法则
第65节：不肯久居人下
第66节：明星秀法则
第67节：让人困惑的权力
第68节：权力与政治的复杂游戏
第69节：权不离经
第70节：如何实现领导人交接班
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