中国产业报协会：抓住产业、行业报改制机遇

日 期：2010-7-13 15:44:37    来 源：中国新闻传播学评论   作 者：

　　2010年报业体制机制改革已进入了一个关键时期。借鉴新闻出版系统体制改革经验，中国产业报协会正在积极推进产业、行业报体制改革工作。在这样一个形势下，中国产业、行业媒体如何发展？报业协会的作用如何发挥？
　　“产业、行业报要做到扬长避短，将局限性打造成优势；产业、行业媒体要塑造鲜明风格，掌握产业话语权；中国产业报协会要抓住产业、行业媒体改制的机遇，做大事。”7月1日，新当选的中国产业报协会副会长、中国环境报社社长兼总编杨明森就相关问题接受了中国产业报协会网记者张继进的专访，并做出了上述回答。
　　扬长避短，将弱项、局限性打造成优势
　　中国产业报协会网：产业、行业报群体目前正面临着转企改制和创新发展的双重挑战。您在多家产业、行业报担任过主要领导职务，在刚刚结束的中国产业报协会七届一次理事大会上又被推选为副会长，请问，面临双重压力的产业、行业报应当如何应对。
　　杨明森：要想探讨这个问题，首先需要分析和明确产业、行业报的弱势在哪里。我分析认为，产业、行业报的弱势主要表现在三大局限性上。
　　一是时效性局限。随着电视、网络，手机媒体的发展，这一局限性越来越突出；二是诉诸群体的局限性或说受众群体的局限性，即产业、行业领域的局限性。三是内容的局限性。相对固定的产业、行业，相对固定的受众群体，决定了产业、行业报报道内容的局限性。
　　当产业、行业不被重视时，其他媒体不关心你，当产业、行业受到重视，或产业、行业内发生重大、重要新闻时，其他媒体就会过来抢新闻，争夺市场。因为有三大局限性，产业、行业媒体所面临的压力就更大。
　　怎么办，产业、行业报为此做过探索，如，那里弱就加强那里。时效性差，就增加记者，挖第一手资料，为了加强时效性，排版印刷安排在后半夜，力争最新报道。实践证明，你还是抢不过电视、广播、网络等媒体，即使你努力了，抢了第一新闻，经电视、网络传播后，别人还是以为是电视、网络新闻；为突破诉诸群体局限，就放大关注点，关注、报道更多的人和事情，想方设法扩大影响力。例如，我们环保，设想将环保的视野扩大到社会各界，甚至居家环保，出发点是，环保全社会重视，人人重视。这样做，貌似诉诸群体扩大了，内容扩大啦，效果会有，可能过去100人关注你，努力之后110人关心你，效果不大。钢铁界的人还是关心钢铁，纺织的人还是关心纺织；在报道内容方面，专业媒体，产业、行业报走的弯路最多。许多产业、行业报都在办一个副刊，试图将专业的内容放大，然后放报摊。但这些都是一厢情愿，努力是徒劳的。结果证明，现在报摊上基本没有产业报办的副刊。即使有个别的，严格意义上也不属于产业报了，已经归都市报类了。
　　产业、行业报的三大局限性，目前看，正面强化，弥补鲜有成功的。
　　正面强化，弥补路走不通，怎么办，我的观点是，扬长避短，将弱项，局限性打造成优势。
　　第一，针对时效性差的局限，打造后发优势。
　　时效性的后发优势是，一切前面的新闻报道都可以视作为我做铺垫和造势。　　前人的优势拿来为我所用，这在经济、科技上也是一条可行的经验。发展中国家，之所以有后发优势，就是他可借鉴发达国家的经验，少走弯路；技术也是一样，如美国的计算机技术，日本的汽车制造都是领先于世界的，我们可以成功地借鉴、利用，迎头赶上，这就是我们的后发优势。产业、行业报做新闻也是这样，我们不去抢时效性，不去抢第一时间，那么我们就有了比较充裕的时间，我们在其他前面报道的基础上，可以看得更准、更透。先手的精力放在时效性上，局限就是来不及做深做透。新闻是一个过程，先手一般不太关注后面的过程，我们可以关注，可以做深度报道。其实读者，受众往往更关心后面的事。如，近期某省一个县里发生了一个环保事件，电视首先播出了，反响很大。假如由我们先报道，反响不会这么大。先手们点到为止，我们环境报后发威力，做了深度报道，分析和言论。该县书记说，这样的报道让我们服。读者看到后续报道更觉得有价值。在这里需要强调的是，后发优势也要讲实效性，也要及时发，否则你连后发优势也没了。
　　第二，打造资源优势。受众群体的局限性，恰恰是我们的资源优势。一个产业，一个系统中的产业、行业报纸最具权威性，是这个产业、行业中不可或缺的一部分。
　　受众看报纸可分为三个层次，第一层次是亲切感，熟悉的人和事，熟悉的业态，熟悉的环境都令他们感到亲切。第二个层次，惊喜。读报有“我所言，言所不及”的感觉，令读者感到惊喜；第三个层次，有升华感。读者有“思所未思，境界升华”的感觉。达到了这样的境界，这部分群体就变成了我们的资源，受众离不开这份报了。
　　由于一个产业，一个系统中的产业、行业报纸最有权威，是这个产业、行业中不可或缺的一部分。在上述三个层次中，产业、行业报较容易做到第二个层次，努力可以做到第三个层次。产业、行业的受众虽然有局限，但忠诚度高，含金量高。往往其他媒体办得再好，这部分受众也很少看，甚至不看。
　　第三，针对内容的局限，打造话语权的优势。话语权的优势表现在，产业、行业系统中的人和事，我不说话，受众就感觉“空”，受众就会期待。产业、行业报之所以有后发优势，就是因为我们有话语权。我不说，受众就会感到缺东西。要打造话语权的优势就要做好自己的内容。 　　做好内容，塑造风格，把握话语权
　　中国产业报协会网：中国环境报近年来在塑造风格，把握话语权方面，尤其是在打造“以问为特色和风格”的报社文化方面取得了很好的成效。请结合产业、行业报如何做好自己的内容，塑造鲜明风格，介绍一下中国环境报的“问”文化。
　　杨明森：中国环境报塑造“问”的鲜明风格，是对新闻的一种回归。
　　“问”首先是质疑。质疑有没有，对不对，行不行，好不好。质疑就是判断真伪，虚实，善恶。质疑不是怀疑一切，质疑的目的是求证。
　　“问”的行为哲学是批评。一团和气是做不到有话语权的。媒体，没有批评就失职了。特别是像环保这个门类，更需要批评。批评是一种行为哲学，不能是一种常态。
　　“问”的重点是解读。解读这是产业、行业媒体最后的一张王牌。产业、行业媒体拼的就是解读，解读政策法规，解读趋势，解读新闻背景。如，出现一个反倾销事件新闻，产业、行业媒体，就必须出来解读新闻的背景，解读来龙去脉，解读发展趋势，这也是打造话语权的重要方式和内容。

 

　　前人的优势拿来为我所用，这在经济、科技上也是一条可行的经验。发展中国家，之所以有后发优势，就是他可借鉴发达国家的经验，少走弯路；技术也是一样，如美国的计算机技术，日本的汽车制造都是领先于世界的，我们可以成功地借鉴、利用，迎头赶上，这就是我们的后发优势。产业、行业报做新闻也是这样，我们不去抢时效性，不去抢第一时间，那么我们就有了比较充裕的时间，我们在其他前面报道的基础上，可以看得更准、更透。先手的精力放在时效性上，局限就是来不及做深做透。新闻是一个过程，先手一般不太关注后面的过程，我们可以关注，可以做深度报道。其实读者，受众往往更关心后面的事。如，近期某省一个县里发生了一个环保事件，电视首先播出了，反响很大。假如由我们先报道，反响不会这么大。先手们点到为止，我们环境报后发威力，做了深度报道，分析和言论。该县书记说，这样的报道让我们服。读者看到后续报道更觉得有价值。在这里需要强调的是，后发优势也要讲实效性，也要及时发，否则你连后发优势也没了。
　　第二，打造资源优势。受众群体的局限性，恰恰是我们的资源优势。一个产业，一个系统中的产业、行业报纸最具权威性，是这个产业、行业中不可或缺的一部分。
　　受众看报纸可分为三个层次，第一层次是亲切感，熟悉的人和事，熟悉的业态，熟悉的环境都令他们感到亲切。第二个层次，惊喜。读报有“我所言，言所不及”的感觉，令读者感到惊喜；第三个层次，有升华感。读者有“思所未思，境界升华”的感觉。达到了这样的境界，这部分群体就变成了我们的资源，受众离不开这份报了。
　　由于一个产业，一个系统中的产业、行业报纸最有权威，是这个产业、行业中不可或缺的一部分。在上述三个层次中，产业、行业报较容易做到第二个层次，努力可以做到第三个层次。产业、行业的受众虽然有局限，但忠诚度高，含金量高。往往其他媒体办得再好，这部分受众也很少看，甚至不看。
　　第三，针对内容的局限，打造话语权的优势。话语权的优势表现在，产业、行业系统中的人和事，我不说话，受众就感觉“空”，受众就会期待。产业、行业报之所以有后发优势，就是因为我们有话语权。我不说，受众就会感到缺东西。要打造话语权的优势就要做好自己的内容。