神马文学网关于申报2006年度
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/19 11:11:32
中共兖州煤业股份有限公司委员会
兖州煤业股份有限公司
按照集团公司党委《关于对各单位创建“四好”领导班子考评的通知》要求，煤业公司认真总结三年来班子建设情况，对2006年“四好”领导班子创建工作进行了自检，现将2006年创建工作情况汇报如下：
2006年，煤业公司两级领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神，深入落实集团公司党政关于加强“四好”领导班子建设文件精神，扎实开展“
经济建设健康发展。较好地完成了集团公司下达的经济责任考核目标，商品煤产量3775万吨，比上年增长77万吨；销售收入预计完成166亿元，比上年增长1.8亿元，有力支撑了集团公司的改革和发展；
企业形象进一步提升。荣获2005年度亚太国际质量奖，成为继上海宝钢、青岛海尔之后，中国获此殊荣的第三家企业，也是本届获奖的唯一中国企业；再次被评为“中国最具发展力上市公司”50强；公司《“三零”工程质量技术管理体系研究》成果荣获“全国质量技术奖”一等奖，进一步树立了上市公司的良好形象；
党的建设取得突破。荣获山东省先进基层党组织、“山东省创建学习型组织示范企业”荣誉称号，公司党建工作的质量和水平跨上新台阶；
领导班子驾驭企业改革发展的能力不断提高。坚持把“四好”领导班子建设融入经济工作，面对安全管理、生产营销、压煤村庄搬迁等“六大”压力，公司各级领导干部深入井下一线指导安全生产，协调各方关系抓好搬迁，研究市场适时调整营销策略，促进企业又好又快发展，得到了广大职工群众的充分肯定。职代会民主测评，公司两级班子“称职”以上的得票率达98.36％。
（一）坚持把提高认识、统一思想作为抓好创建工作的前提，“四好”领导班子建设工作格局基本形成。认真学习领会集团公司创建“四好”领导班子文件精神，深刻认识创建工作对于提高班子整体素质和领导能力，促进公司改革发展的重要意义，结合上市公司实际，有机整合党组织建设各个层面内容，制定下发了煤业公司《关于开展创建“四好”领导班子、“五好”党支部、争当“五好”共产党员活动的意见》，突出加强领导班子建设，着力提高班子的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力、驾驭复杂局面能力等五种能力。公司党委全面负责，主要负责同志亲自抓，一级抓一级，层层抓落实。公司职能部门加强日常协调与指导，在“三大媒体”开展“455”创建征文活动，营造了浓厚的创建活动氛围。基层单位积极开展符合单位特点、形式多样的创建活动，南屯矿组织了“我心中期盼的领导干部和领导班子”大讨论，积极开展“对标准、差不足、树形象、转作风”活动；兴隆庄矿按照建设“钢班子”、带出“铁队伍”的创建思路，凝聚班子合力，营造了“谋事规范化、工作制度化、决策民主化”的共事氛围；鲍店矿认真践行党政工作“零角度”，深入开展班子文化建设，着力营造七种班子文化；济三矿组织开展“宽松、和谐、团结、民主”领导班子创建活动，班子的凝聚力、向心力显著增强，提高了创建活动实效；初步形成了公司党委负总责、党委职能部门协调指导、党员领导干部率先垂范、基层党委抓落实的“四位一体”工作格局，保证了“四好”领导班子建设健康发展。
（二）坚持把加强理论学习作为创建工作的首要任务，领导班子的思想政治素质不断提升。政治素质好，是领导干部必须具备的一项基本素质和条件。煤业公司领导班子和广大干部充分认识到新形势下，强化思想政治素质的重要意义，通过加强学习提升政治素质。
在学习内容上，一是加强时事政治理论学习，认真学习邓小平理论、三个代表重要思想、十六届五中、六中全会精神、《科学发展观读本》、社会主义荣辱观等，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，统一了班子成员的思想认识，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是深入开展“保持共产党员先进性”教育回头看活动，建立并完善了保持共产党员先进性的长效机制，进一步巩固了活动成果。三是及时学习集团公司重要文件会议精神，学习主辅分离辅业改制有关文件，学习《解放军精神》等五本书，强化形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。四是认真学习市场经济理论、《公司法》、《证券法》、《萨班斯法案》、企业管理学等各种知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。
在学习方式上，一是坚持党委理论中心组学习会制度，编制学习配档表、配发学习材料，不定期抽查学习情况，确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持个人自学与集中学习相结合的方式，解决了工学矛盾，促进了理论学习活动扎实深入开展。三是围绕科学发展观等重大理论和实际工作开展学习研讨活动，积极撰写理论文章，进一步加深了领导干部对党的路线方针政策的理解、对公司改革发展中重大问题的思考。四是用开放的理念抓学习，通过组团考察、参加专家论坛、委托培训等方式，先后组织班子成员到肥城、新汶、淄博、阳泉等地学习调研，听取国内著名专家教授科学发展观、市场经济专题辅导，安排领导班子成员参加省管企业领导人员科学发展观轮训班等，增强了班子成员的市场观、创新观和发展观。
在学习实效上，两级领导班子成员坚持学以致用，以学习带工作，以工作促学习，达到了“三个学会”：学会用发展的思路、改革的办法去解决前进中的问题，不断提高领导班子的创新本领；学会按照市场规则和国际惯例来发展经济、处理问题，不断提高班子成员驾驭市场经济的能力；学会综合运用经济、行政、法律和思想政治工作的手段来化解新时期的内部矛盾，不断提高班子成员应对复杂局面的能力，各级领导班子的思想境界和政治素质不断提升。2006年，共组织中心组学习300余次，班子成员参学率93.84％。班子成员撰写政治理论学习体会文章（已发表）154篇。
（三）坚持把落实民主集中制作为推进创建工作的有效手段，领导班子的团结和活力得到彰显。团结协作是衡量一个领导班子整体素质的重要标志。煤业公司领导班子始终不渝地把发挥班子整体功能，共谋企业发展作为班子建设的重中之重，充分发挥党委的政治核心作用，建立起了顾全大局、团结协作、优势互补、互相配合的良好精神和工作状态。1、坚持在解放思想中统一思想。紧紧围绕企业改革发展的实际，主要进行了民主集中制的专题教育、“两个务必”专题教育和搞好团结、干事创业、加快发展专题教育，提高了班子成员贯彻执行民主集中制的自觉性。2、靠共同的目标凝聚班子。坚持把讲责任、顾大局、谋改革、促发展、干事创业作为班子成员的共同目标，构建了实现生产经营目标的保证体系，制订了2006年生产经营目标，与基层班子分别签订了《生产经营目标责任书》、《安全目标责任书》和《稳定目标责任书》，形成了系统化、规范化、制度化的领导班子运行机制。3、靠制度规范行为。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，制定了《关于进一步加强公司领导班子自身建设的意见》，健全完善了《党委常委会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《党政联席会议事规则》等重大问题议事和决策制度，建立了班子成员对重大投资、重大项目建设、重大人事任免等集体决策制度，实现了班子决策的民主化、科学化、制度化。工作中坚持民主集中制原则。公司生产经营的重大决策、重大建设项目等“三重一大”事项，在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使每一位班子成员的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。4、坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。公司主要领导定期召开工作例会，充分听取班子成员意见；班子其他成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。5、坚持充分调动基层领导班子和职工群众的积极性。积极拓展民主渠道，接受基层单位意见，通过深入基层，广泛听取意见与建议，积极解决基层提出的各种热点、难点问题，进一步树立了班子良好形象，影响和带动了基层领导班子、职工群众，公司上下团结一致，众志成城，奋发进取，克难攻坚，形成了一盘棋的良好格局。
（四）坚持把作风建设作为创建工作的基础环节，领导班子形象明显提升。良好的作风和形象是做好工作的保证。公司各级领导班子在创建工作中坚持“两个务必”，切实改进思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，树立起煤业公司领导干部政治坚定、求真务实、勤政廉政的形象。一是坚持抓好领导干部廉洁自律。认真落实党风廉政建设“233”工作格局，狠抓领导干部教育、管理、监督；两级领导班子成员认真遵守廉洁自律的一系列规定，严格执行收入申报、礼品登记、重大事项报告等制度。2006年公司277名副处级以上领导干部全部进行了收入申报，87名领导干部报告个人重大事项，43名同志主动上交礼品，价值10万多元，两级班子成员未发现有违法违纪现象。二是认真坚持民主生活会制度。领导班子成员会前广泛征求意见，多做思想沟通；会上提倡思想见面，开展批评与自我批评，有针对性地提出整改措施，高质量召开了领导班子民主生活会，针对征集存在的问题，跟踪整改，确保成效，共征求意见279条，整改落实238条，有效促进了两级班子整体水平的提高。三是坚持服务基层、服务一线。面对安全管理、生产营销、压煤村庄搬迁等诸多困难，两级领导班子深入基层，深入一线，指导解决实际问题，促进了公司及基层各项工作健康协调发展，得到了职工群众的一致认可。
（五）坚持把提高“五种”能力作为创建工作的重点，领导班子驾驭企业改革发展的能力明显增强。2006年，面对安全生产等“六大”压力，公司两级领导班子团结带领广大干部职工，扎实工作，开拓进取，较好地完成了集团公司下达的各项任务。一是科学组织生产。深入推进“6651”工程，东滩煤矿综采队、兴隆庄煤矿综采一队年产超过600万吨，北宿煤矿采煤二队继续保持60万吨队水平兴隆庄、鲍店煤矿继续保持特级安全高效矿井，东滩、济二、济三、南屯煤矿保持行业标准，北宿、杨村煤矿保持省级标准；加快了边角煤和下组煤的开采，综放回采率平均达到85％以上，多回收煤炭115万吨；薄煤层回收率达到98％以上，公司被国土资源部命名为首批“全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”。全力推进了村庄搬迁工作，先后到省委、省政府专题进行汇报，积极沟通地方关系，保证了搬迁工作强有力的推进，共搬迁解放储量6000多万吨，初步缓解了接续紧张的局面。二是强化安全管理。大力加强企业文化建设，形成了东滩煤矿“胜峰管理法”、兴隆庄煤矿“兴隆鼎”体系、济三煤矿“3＋6”体系等安全文化模式；进一步强化安全生产“双基”建设，不断完善安全管理体系、工作机制和各项管理制度标准，严格落实各级安全生产责任，按照“四不放过”的原则，公开处理重大事故，保持了安全形势的稳定。三是积极推进管理创新。以创建节约型企业为重点，围绕增收节支、降本降耗，进一步健全五大经营管理体系；积极构建内部控制体系，建立健全了内部审计体系、风险控制体系和信息管理体系，整理出13个内控体系基本流程及1200个子流程，修订出台了40多个内控制度，实现了管理创新，保证了经济运行质量和运行安全。
（六）坚持把实现工作绩效最大化作为创建工作的根本目标，领导班子工作业绩稳步提高。公司两级班子始终将建设现代化、国际化、可持续发展跨国公司为目标，内强管理、外树形象，推动公司经济工作健康发展。一是经济发展稳中有升。集团公司下达的15项经济责任考核指标，有14项完成考核计划。其中，原煤产量预计完成3775万吨，比上年增长77万吨；销售收入预计完成166亿元，比上年增长1.8亿元；利润预计完成33.83亿元，比考核减少6.92亿元，扣除澳洲公司亏损和煤价降低影响，完成42.59亿元，比考核计划增盈1.84亿元。二是“四个优化”效果突出。全年“四个优化”预计增收节支1.9亿元，超奋斗目标4000万元。优化品种增收尤为突出，精煤销量全年预计达到1890万吨，占煤炭总销量的55％，比上年提高128万吨；精煤平均价格471.9元/吨，增加经济效益1.2亿元。三是对外开发稳步推进。榆林能化项目进入实质性启动阶段，实现了榆树湾煤矿的相对控股，60万吨甲醇项目，全年预计完成投资6.92亿元，热电厂项目年底具备投产条件；澳思达煤矿顺利投产，为煤业公司提供了新的经济增长点，为煤业公司建立了扩大海外煤炭资源占有和煤炭经营的平台；菏泽能化项目建设速度进一步加快，赵楼矿井预计年底实现三个井筒全部贯通，完成了万福矿井《土地预申请》和《建设项目选址意见书》批复。四是出口煤谈判成效显著。在2006年5月下旬中日LT动力煤和焦煤谈判中，经过艰苦努力，LT动力煤价格达到52.97美元/吨，尽管受到国际煤价下跌影响，但比年初预谈判时最高45美元/吨提高了7.97美元/吨，全年增加经济效益2.3亿元。五是党建工作全面推进。坚持围绕经济抓党建，抓好党建促发展，形成了党组织建设“