神马文学网关键经历磨砺
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/24 10:38:34
领导力能炼成吗？笔者的研究证实，关键经历能够帮助打造卓越领导人才。
让我们来看看人的成长经历：人的成长不是一条平稳上升的直线，而是多次跳跃的脉冲，每次促成跳跃的转折点，是人生的关键事件。
初恋、失恋、结婚、为人父母、为人师长、为人领导、离婚、亲人去世、人生重大挫折，这些经历，对于追求卓越并且自我管理能力强的人，都是心理成长的关键时刻。
初恋，让人觉得自己是值得爱的，因而有价值，无疑增加了自信；
失恋，让人以批判的眼光，重新审视自己的价值，无疑增加了自我概念的客观性；
结婚，让人学习与一个不同的人，或者称之为“异己”的人，高度密切地生活在一起。当然，还包括与“异己”的家庭相处，挑战的是人的换位思考、同理心、情绪管理和包容。善于学习的人，在历经艰辛，成功应对了这些挑战之后，甚至为将来跨文化管理打下了心理基础；
为人父母、为人师长，实际上就是预习管理。对于子女，对于学生，不能放纵，不能溺爱，不能粗暴，不能过于苛刻。当不好父母，当不好老师的人，一般来讲，当不了好领导。想要治国、平天下，必先修身、齐家；
离婚，其实很像炒人。没有人觉得离婚可以不痛苦，同样，没有人觉得炒人不痛苦。区别在于，如果说离婚是一种不得已，而且完全可以避免，那么炒人在管理中往往是难免的；
失去亲人的痛苦，让人面对死亡，从而更加珍惜生命，更加珍惜与周围人的关系，更加想得开，更加无所畏惧；
人生的很多重大挫折，其实是一种财富。韩信、岳飞都曾经被“刀下留人”。史蒂夫·乔布斯曾经被诊断患有癌症，医生嘱咐其家人为他准备后事。俗话说的“大难不死必有后福”，可以理解成，大难不死，是一种难得的成长经历。
从心理成长的角度看，那些人生大起大落的人，比那些一生平铺直叙的人，更多地获得发展领导力的机会，当然，前提是，这些经历大起大落的人，能够善于利用这些机会成长。
笔者认为，领导力发展活动的原理，就是在安全的前提下，人为地为领导人“创造”或者“模拟”关键管理事件。
为发展目的人为地“创造”关键管理事件，是轮岗（Job Rotation）的目的所在。一个久经考验的企业领导人，应该拥有以下关键经历：
第一，综合管理（General Management），包括对盈亏负责（P&L）、管理全职能（接受营销、销售、财务、人力资源、IT等职能部门的直接汇报）、制定、调整，或者微调战略（Strategy Development）。最好，有建立组织和制度流程的经历。
一个久经考验的企业领导人，最好拥有尽量多的各个职能部门（Functional Management）的管理经历，包括营销/市场推广、财务管理、运营（生产）、产品开发、 人力资源、信息技术等。如果不能提供轮岗，那么，让领导人参与跨部门/跨边界项目，也能起到类似的作用。
一些关键经历，是可遇不可求的，例如扭转乾坤（Business Turnaround）的经历，包括扭亏为盈、推动变革、并购、从零开始创建新业务；再例如管理白热化的人际冲突，包括炒人、大规模裁员、平息暴乱；再例如如何对待逆境（Adversity），包括处理遗留问题、被误解（包括被炒）、经营失败、财务告急、危机管理、跨文化管理等等，类似《西游记》唐僧师徒经历的九九八十一难。
以上经历在现实中，不是经常可以遇到的，而且还伴随着企业的风险。为发展目的人为地“模拟”关键管理事件，则可以在安全的环境中磨炼企业领导人。这种方法，叫做发展中心（Development Center），已经成为领先企业打造领导力的常规武器。
（作者本名李峰，香港大学心理学博士，风里领导力创始人，效度邦测评机构共同创始人，他刚刚出版了《五大品质：卓越领导力心理基因解码》）