神马文学网人心有大志，何患无江山-国美之争随感
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http://manage.org.cn 2010-9-23 10:15:47 作者：魏代华 来源：本站原创
人心有大志，何患无江山？
写在国美9.28事变前夕
2008年是国美最为动荡的一年，这一年，将国美创始人黄光裕从中国商业首富贬为中国监狱首富的传奇被书写。国美从此从一个个耀眼的光环中逐渐展现出其无奈的一面，因为老板的一时失足，让所有国美人都感觉到了水深火热的煎熬是何其难受？
陈晓，这个时候成了最为合适的国美临危受命之经理人，虽然个中有黄光裕对陈晓的信任最大化外，恐怕也有对陈的不放心吧。但不管怎么样，这种日子都要过到头了，因为一切都因为有9.28的关系！这个结局在陈的大脑中似乎早有准备，因为没人比他更了解自己了，但一向自信的黄光裕这次却失掉了如意算盘，他怎么也没想到：炸弹是在他兼并掉永乐之后就已经定格了一场战斗的秘密武器！一场资本和经理人的战斗、一场管理变革和家族体系的战斗，就此拉开，连个序幕都没有，很让中国老板和经理人们觉得无奈和悲怆！
陈晓：从老板到职业经理人再到老板的不安分心理的攻坚。
从当初永乐对赌失败，然后黄光裕闪电救助一开始，这两个男人的命运就已经绑在了一起，只是他们没想到在几年后，他们会被彼此绑的如此之紧！而且还是因为他们对各自资本的所有和内心的那份不安分！
如果让我来评论下陈晓的话，那么如下话语应该还算中听：
1、临危受命，不失男人慷慨。黄光裕锒铛入狱后，陈做了一切为了让国美能够尽早良性运转的工作。这份工，只有陈晓才能够打并且也只有他才有足够的才干把这份工打好！事实证明，通过他在新老员工框架建设上、供应商平台信任度建设上、门店运营以利润为核心的价值取舍上等等工作都做到了前所未有的好！
2、越王勾践，不乏男人断肠情怀。其实这时候的陈晓，日子还算难过，在原有管理层中，黄的旧属对其的排斥和隔离，这种折磨的滋味只有他才能体会。不过好在他有智慧，他更有对黄（霸道、抠气）在国美管理中最大弊病的理解。后来的种种迹象表明，他的长袖善舞到了运用黄的弱点收买旧属的人心几乎成了他可以在国美内部呼风唤雨的至上法宝。
3、多年磨一剑，何来德性说？其实按照常理，这时候的陈完全可以放心坐上国美第一把交椅了，让黄老板在狱中安心度过每一天（就像当初创维黄宏生和张学斌一样），岂不是更好？但事情往往没有第二个创维那么简单，因为两个内心永不平静的男人走到了一起，而且还是因为资本所有权（说董事会席位都是虚伪的）！国美经过两年的逐步调整，已经显现出很多良好的势头，并且通过其不断的努力，获得了大多数管理层的信耐和依托，这应该是对一个职业经理人最好的评语了。不过从踏入商业开始到成立永乐到被国美收编再到接掌国美，陈晓的内心都不平静，因为他的梦想告诉他，男人要成功必须有野心，有野心必须有图谋，有图谋必须有机会，有机会必须有手段，有手段必不择而取其果也！
4、如果说陈晓的结果是职业经理人的最终宿命的话，这个道理是说不通的，陈晓的过去现在和将来只是个个案，而且绝不能复制，尤其是这个复杂的社会，能够复制的只有文件而没有良知。我其实很佩服陈晓的能力的，但同时作为职业经理人，可能我的境界和能力还远远不比陈晓之神通，但我个人崇尚职业经理人的专注：那就是打工，好好打工，打好工！而无能提倡谋椽之说。
5、陈晓可以做到或者说已经做到了和唐骏一样的风光，但他们同样都有不能够坦然的地方，我们也是，这也是都要理解并认同的地方，我们必须认为陈和唐的成功的复制性很差，但不代表他们就没有市场，这个是我们必须接受和面对的。但对于陈晓对国美的看法，我的境界告诉我，确实不能苟同。尽管有一天，哪怕是陈晓赢得了国美的战争，那他始终还是一个靠打工趁机抢劫起家的暴发户而已！
黄光裕：从老板到囚徒再到慈禧的对资本的顽强坐守；
1、黄光裕的一生，如果用古人的话来讲，的确可以书写很多传奇，但他的张扬和专制在现行社会市场中确实存在堪忧的地方，不过作为中国民营企业的一面旗帜的黄光裕，他用他的蛮横、专制、霸道证明的不仅仅是中国民营企业的成功，而是中国经济的必然产物。同时能够证明的是：符合中国特色的中国民营企业家们，在很多时候确实需要黄的蛮横、专制、霸道！
2、人可以书写传奇，同样可以葬送传奇。15年前的国美，没有人会注意到它的存在甚至于路过老国美门口乞讨的人根本都没想到，这个地方以后会出一个中国首富，因为这一切已经在改变了。改变用人的肉眼能看得到的改变去改变那些用人的肉眼看不到的改变改变其实就是最大的改变，改变目的是因为是为了适应时代需要，适应市场的发展。
3、中国家电零售行业的巅峰发展，其实不是苏宁、永乐、五星、三联等等零售行业带动的，可以很负责任的说，是国美的霸图带动了整个中国家电零售终端行业的发展。苏宁多年来偏守江苏，永乐多年来突破不了上海滩，五星迟迟也没有走出他的那片土地，三联这个齐鲁英雄最终还是抗不了市场经济的挤压而被收编。笔者曾听说过苏宁的某位高管在一次会晤中对笔者说了一句话：苏宁这些年的发展，最应该感谢的就是国美，因为是国美的内乱成全了苏宁的快速发展（反之结果可想而知），更是是国美带动了整个行业的发展！黄光裕的高调张扬和张近东的平易近人，鲜明的对比造就了苏宁的沉稳和国美的飞跃，这就是中国商人的最典型的两种特质和表现。
4、黄光裕对资本的控制欲望，其实对于我们来说有些高远，但对于一个白手起家,靠兄弟倒卖易货发家的民营企业来说，似乎很有道理。这是黄光裕一直不肯将国美股份分配给国美高层的主要原因，而恰恰是因为这个，成全了陈晓。我用财神爷和散财童子的角色来形容陈和黄一点也不为过。黄光裕具备了将企业利益捆绑自身利益为一体的先天责任，陈晓做到了只要不拿自己钱去交人心，那我也会！这也不能全怪陈晓的决策英明，更不能责怪黄的旧属倒戈，只能怪现代人对物质需求的心理防线太过脆弱。对于那些很长时间并且习惯了受到黄光裕打压和管控的高管和供应商们，若用陈晓的方法去做，我认为未必是还债，有可能是为资本的迷局埋下更多的炸弹。
其实国美之争中的黄光裕和陈晓，他们之间的输赢并不见得有多么的重要。用俗话说：男人间的战争最终使用武器来解决的，但这个时代的武器是什么？是股民的信任？员工的信赖？还是个人欲望的膨胀带来的无法收场？这些都不重要！重要的是国美下一步如何走？国美的发展是否还会为中国零售行业、中国民营企业发展带来正面的福音？
笔者认为：
陈晓应该放弃陈晓现在争取的某些东西，因为陈的路还有很长！
黄光裕就是死保住了属于自己的东西，那你又能如何呢？你的人马未必有陈晓的能耐！
陈晓的心思不可谓不大，黄光裕那留在狱外的念想更不可谓不大，但那又能如何呢？他们的输赢始终都是建立在国美几十万名员工的长远生存和对国家商业机制以及营商氛围的挑战，这些对于哪个阶层来说，都是不可接受的！我不会支持陈晓的一意孤行，因为他深深地在中国民营企业家和职业经理人间的鸿沟中有增加了一道即宽又长的红线！
放弃那些需要强忍悲痛才能够放弃的东西，得到那些经过多种努力才能争取得到的东西。江山何患无矣？心中！
人心有大志，何患无江山？
写在国美9.28事变前夕
2008年是国美最为动荡的一年，这一年，将国美创始人黄光裕从中国商业首富贬为中国监狱首富的传奇被书写。国美从此从一个个耀眼的光环中逐渐展现出其无奈的一面，因为老板的一时失足，让所有国美人都感觉到了水深火热的煎熬是何其难受？
陈晓，这个时候成了最为合适的国美临危受命之经理人，虽然个中有黄光裕对陈晓的信任最大化外，恐怕也有对陈的不放心吧。但不管怎么样，这种日子都要过到头了，因为一切都因为有9.28的关系！这个结局在陈的大脑中似乎早有准备，因为没人比他更了解自己了，但一向自信的黄光裕这次却失掉了如意算盘，他怎么也没想到：炸弹是在他兼并掉永乐之后就已经定格了一场战斗的秘密武器！一场资本和经理人的战斗、一场管理变革和家族体系的战斗，就此拉开，连个序幕都没有，很让中国老板和经理人们觉得无奈和悲怆！
陈晓：从老板到职业经理人再到老板的不安分心理的攻坚。
从当初永乐对赌失败，然后黄光裕闪电救助一开始，这两个男人的命运就已经绑在了一起，只是他们没想到在几年后，他们会被彼此绑的如此之紧！而且还是因为他们对各自资本的所有和内心的那份不安分！
如果让我来评论下陈晓的话，那么如下话语应该还算中听：
1、临危受命，不失男人慷慨。黄光裕锒铛入狱后，陈做了一切为了让国美能够尽早良性运转的工作。这份工，只有陈晓才能够打并且也只有他才有足够的才干把这份工打好！事实证明，通过他在新老员工框架建设上、供应商平台信任度建设上、门店运营以利润为核心的价值取舍上等等工作都做到了前所未有的好！
2、越王勾践，不乏男人断肠情怀。其实这时候的陈晓，日子还算难过，在原有管理层中，黄的旧属对其的排斥和隔离，这种折磨的滋味只有他才能体会。不过好在他有智慧，他更有对黄（霸道、抠气）在国美管理中最大弊病的理解。后来的种种迹象表明，他的长袖善舞到了运用黄的弱点收买旧属的人心几乎成了他可以在国美内部呼风唤雨的至上法宝。
3、多年磨一剑，何来德性说？其实按照常理，这时候的陈完全可以放心坐上国美第一把交椅了，让黄老板在狱中安心度过每一天（就像当初创维黄宏生和张学斌一样），岂不是更好？但事情往往没有第二个创维那么简单，因为两个内心永不平静的男人走到了一起，而且还是因为资本所有权（说董事会席位都是虚伪的）！国美经过两年的逐步调整，已经显现出很多良好的势头，并且通过其不断的努力，获得了大多数管理层的信耐和依托，这应该是对一个职业经理人最好的评语了。不过从踏入商业开始到成立永乐到被国美收编再到接掌国美，陈晓的内心都不平静，因为他的梦想告诉他，男人要成功必须有野心，有野心必须有图谋，有图谋必须有机会，有机会必须有手段，有手段必不择而取其果也！
4、如果说陈晓的结果是职业经理人的最终宿命的话，这个道理是说不通的，陈晓的过去现在和将来只是个个案，而且绝不能复制，尤其是这个复杂的社会，能够复制的只有文件而没有良知。我其实很佩服陈晓的能力的，但同时作为职业经理人，可能我的境界和能力还远远不比陈晓之神通，但我个人崇尚职业经理人的专注：那就是打工，好好打工，打好工！而无能提倡谋椽之说。
5、陈晓可以做到或者说已经做到了和唐骏一样的风光，但他们同样都有不能够坦然的地方，我们也是，这也是都要理解并认同的地方，我们必须认为陈和唐的成功的复制性很差，但不代表他们就没有市场，这个是我们必须接受和面对的。但对于陈晓对国美的看法，我的境界告诉我，确实不能苟同。尽管有一天，哪怕是陈晓赢得了国美的战争，那他始终还是一个靠打工趁机抢劫起家的暴发户而已！
黄光裕：从老板到囚徒再到慈禧的对资本的顽强坐守；
1、黄光裕的一生，如果用古人的话来讲，的确可以书写很多传奇，但他的张扬和专制在现行社会市场中确实存在堪忧的地方，不过作为中国民营企业的一面旗帜的黄光裕，他用他的蛮横、专制、霸道证明的不仅仅是中国民营企业的成功，而是中国经济的必然产物。同时能够证明的是：符合中国特色的中国民营企业家们，在很多时候确实需要黄的蛮横、专制、霸道！
2、人可以书写传奇，同样可以葬送传奇。15年前的国美，没有人会注意到它的存在甚至于路过老国美门口乞讨的人根本都没想到，这个地方以后会出一个中国首富，因为这一切已经在改变了。改变用人的肉眼能看得到的改变去改变那些用人的肉眼看不到的改变改变其实就是最大的改变，改变目的是因为是为了适应时代需要，适应市场的发展。
3、中国家电零售行业的巅峰发展，其实不是苏宁、永乐、五星、三联等等零售行业带动的，可以很负责任的说，是国美的霸图带动了整个中国家电零售终端行业的发展。苏宁多年来偏守江苏，永乐多年来突破不了上海滩，五星迟迟也没有走出他的那片土地，三联这个齐鲁英雄最终还是抗不了市场经济的挤压而被收编。笔者曾听说过苏宁的某位高管在一次会晤中对笔者说了一句话：苏宁这些年的发展，最应该感谢的就是国美，因为是国美的内乱成全了苏宁的快速发展（反之结果可想而知），更是是国美带动了整个行业的发展！黄光裕的高调张扬和张近东的平易近人，鲜明的对比造就了苏宁的沉稳和国美的飞跃，这就是中国商人的最典型的两种特质和表现。
4、黄光裕对资本的控制欲望，其实对于我们来说有些高远，但对于一个白手起家,靠兄弟倒卖易货发家的民营企业来说，似乎很有道理。这是黄光裕一直不肯将国美股份分配给国美高层的主要原因，而恰恰是因为这个，成全了陈晓。我用财神爷和散财童子的角色来形容陈和黄一点也不为过。黄光裕具备了将企业利益捆绑自身利益为一体的先天责任，陈晓做到了只要不拿自己钱去交人心，那我也会！这也不能全怪陈晓的决策英明，更不能责怪黄的旧属倒戈，只能怪现代人对物质需求的心理防线太过脆弱。对于那些很长时间并且习惯了受到黄光裕打压和管控的高管和供应商们，若用陈晓的方法去做，我认为未必是还债，有可能是为资本的迷局埋下更多的炸弹。
其实国美之争中的黄光裕和陈晓，他们之间的输赢并不见得有多么的重要。用俗话说：男人间的战争最终使用武器来解决的，但这个时代的武器是什么？是股民的信任？员工的信赖？还是个人欲望的膨胀带来的无法收场？这些都不重要！重要的是国美下一步如何走？国美的发展是否还会为中国零售行业、中国民营企业发展带来正面的福音？
笔者认为：
陈晓应该放弃陈晓现在争取的某些东西，因为陈的路还有很长！
黄光裕就是死保住了属于自己的东西，那你又能如何呢？你的人马未必有陈晓的能耐！
陈晓的心思不可谓不大，黄光裕那留在狱外的念想更不可谓不大，但那又能如何呢？他们的输赢始终都是建立在国美几十万名员工的长远生存和对国家商业机制以及营商氛围的挑战，这些对于哪个阶层来说，都是不可接受的！我不会支持陈晓的一意孤行，因为他深深地在中国民营企业家和职业经理人间的鸿沟中有增加了一道即宽又长的红线！
放弃那些需要强忍悲痛才能够放弃的东西，得到那些经过多种努力才能争取得到的东西。江山何患无矣？心中！