《请给我结果》精彩摘要

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 18:36:17
《请给我结果》精彩警句摘要
1.为什么我们绝大多数的人不是执行型人才?因为当我们以为我们在执行的时候,其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象,因为你没有结果!
2.没有结果的努力,是无用功;没有结果,意味着我们将回到起点,一切从零开始——我们靠结果生存!
3.当事情都做完了,你有一千、一万个理由都不重要,重要的是这个事情的结果是什么!
4.当乘客,可以打瞌睡、看风景;但是,当司机,你的眼睛只能一直盯着前方,绝不能打瞌睡。位置换了,心态也要换!
5.善待失败,就是懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制,痛并快乐着!
6.我们之所以做的更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人更用功,比别人更专注于一点!
7.一旦开始执行,速度是第一位的,完美是第二位的!战略就是要有重点,要抓住主要矛盾,要懂得放弃!
8.真正有效的管理,是用组织、制度和文化来实现执行的!
任务与结果的区别
1.在工作中,我们要懂得一个基本道理:对工作的结果负责,是对我们工作的价值负责;而对某项任务负责,是对工作的程序负责——完成任务≠结果!
2.请记住,企业购买的是结果,也就是员工劳动的结果,而不是劳动!你的劳动是不值钱的,只有劳动的结果才值钱——也就是说,功劳是价值,苦劳却不是价值!
3.员工与企业之间实际上是一种买卖关系——企业付你工资或薪酬,你提供相应的结果!这就是赤裸裸的商业关系,其本质就是一种结果:或者叫利益交换!
4.如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队,如果你要成为一个优秀的执行型人才,那么请记住,执行永远都只有一个主题:执行是要做结果,而不是完成任务!
5.做商人的底线是,你必须懂得客户之所以给你钱,是因为你做事的结果——你如何辛苦并不重要,但你提供了什么价值却很重要!
6.在市场竞争的意义上,以人为本指的是以别人(消费者)为本,而不是以自己为本!
7.什么样的人,才是“对自己真正地负责”?一个对自己负责的人,他的身上一定会三个重要的特点:信守承诺,结果导向,永不言败!
8.进入公司,就意味着在你的人生中,你每天都要用结果来交换自己的工资,要用结果来证明自己的价值。结果怎样,与其他人无关,只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者,在于你是不是真正的对企业、对自己有价值!
9.我们创造价值,是出于我们做一个商人的原则,而不是因为哪一个企业对我们公平或是不公平。我们的价值是由市场决定的,而不是由哪一个人或哪一个企业决定的!
10.优秀的成功者对任何的结果不是“想要”,而是“一定要”!无论付出多大代价,都要达到。——这就是“结果心态”的最好说明。
11.在执行的意义上,学问不是第一位的,实践却是第一位的,凡事要亲自做一遍。如果你不吃梨,你就不知道梨是什么滋味!
12.对于大部分目标来说,靠自己的力量,大多数的结果是不可能实现的,但若能超越自己,团结合作、借力打力,我们就可以创造奇迹!
13.无论你如何思考,无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高,都不可能通过思考来实现你要的结果——执行能力,永远只能从行动中获得,不可能通过思考获得!
14.有时,成功就是如此简单——大胆行动,付出行动,过多地犹豫反而会成为你的阻碍,只有行动了,你才能看到事情的结果!
15.要想取得你要的结果,就要付出行动,而最重要的是,要在最短的时间内付出行动,速度第一!因为面对生存问题,我们没有多余的时间。
16.盲目追求完美,可能会导致你只关注100,而忽略了0.1。无数的实践告诉我们:如果你总是追求完美的结果,多半你得到的是一个完美的借口或理由。
17.聚焦——一段时间只做一件事,而为了这件事,其他的事都可以放弃,无论放弃的东西在外人看来多么有价值!
18.当你什么都想做,那大部分时候是什么都做不好。与其这样,还不如干脆只做一件事,慢慢地累积力量,总有一天会聚沙成塔。
19.在大部分情况下,我们努力,是因为我们对未来充满希望。同样,在大部分情况下,我们放弃,也是因为我们找到了放弃希望的理由或借口。
执行在中层
1.如果我们把公司战略比喻成太阳,把客户价值比喻成纸,那么中层又是什么?中层员工在太阳面前,只有两种选择:要么做大气层,把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉;要么做放大镜,把太阳的光芒聚集到一点,把纸点燃!
2.鸡和鹰的唯一差别是什么?就是鹰在悬崖上可以飞起来。同样,在企业中,有时候也必须这样对待那些麻木的忠臣,特别是功臣,把他们扔下悬崖,逼他们重新飞起来!
3.企业的中层员工必须要找准自己的位置,然而这个位置不是老板去帮你找,是你给自己找——从乘客变成司机,做员工是做乘客,而做经理是做司机。请记住,位置变了,眼光和心境也要变化,否则你永远也成为不了“司机”!
4.当员工的时候,我们都习惯于什么事自己处理;然而当领导,却意味着从自己处理、变成领导和发展团队成员处理事情的能力——这是不少中层经理最不习惯做的事情之一!
5.如果在商业中,你的“头脑”里建立不起来对基础的理念、基本的思路的敬畏,和对事实和数据的严谨科学精神,心态不能归零,你的工作实际上也会增加企业的管理成本,阻碍企业的发展速度!这就是“为什么任何员工进入公司都要将心态放低”的原因,这也是“商业心态”的表现!
6.我们每一个人的本性里,始终都在重复一个主题,这个主题就是“回避风险”。而责任就像一只猴子,作为领导,如果你不懂如何锁定自己和下属的责任,一转眼之间,责任这只猴子就会跳到你的身上。
7.所谓责、权、利对等,无非是讲“猴子”原来在谁的身上,它就应该在谁的身上,不允许它在组织内跳来跳去。如果领导者不懂得如何锁定责任,责任这只猴子就会在公司中跳来跳去,最后导致责、权、利的混乱。
8.做得好的公司,“责任”这只猴子各就各位——员工勇于承担责任;做得不好的公司,猴子上窜下跳——员工相互推卸责任!
9.一个人对一个职责愿意承担责任,很大程度上依赖于他对这个职责的理解!
10.请你警戒:有时候,管理里面的游戏,就跟小孩过家家一样。只不过,小孩子看到对方掉进他设的陷阱后会忍不住大笑;而在公司中,所有的当事人会一脸虔诚地看着老板往下掉。
11.检查和信任不是一回事——检查是制度系统,人性中都有弱点,每个人都有可能犯错误,但是,制度能帮助员工改正、发挥出员工的最大潜力!
12.我们如何帮助自己从失败中鼓足勇气呢——左眼是失败,右眼是成功!
13.人生就好比打牌:我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心的打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平——只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输!
14.善待失败,就是当你面对困难和失败的时候,你不妨向更高的困难和失败迈进,体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力。
15.当你还没失败的时候,你就要去思考危机;而当真正失败的时候,就不要有任何解释,要坦然面对——就像感冒发烧的时候就不要再用猛药来治,而是坦然面对,以提高身体的免疫能力。
16.有时候,短暂的失败是自然规律起作用的结果。一旦认为失败是自然规律的一部分,那就没有真正的失败,只有暂时停止成功!
17.一个天才可以超越现实获得商机,但天才却不可能改变规律,不管是违反技术发展的规律,还是违反企业的经营规律,最后终将走向失败——一切成功与失败,都源于对规律的尊重与探索!
18.认真第一,聪明第二:有执行力的人,一定会在内心建立一个信念——世界上的事只有认认真真,踏踏实实地做事,才可能换来成功!
19.我们必须要懂得一个重要的执行原则:要获得客户价值,就要“结果提前,自我退后”——“必须抛弃以自我中心,而以结果为中心”。只有这样,我们每一个人所做的东西才能体现消费者的价值,而不是体现自我的价值!
20.决心第一,成败第二:决心是金,成功只眷顾领先一步的人!
21.速度第一,完美第二:谁先出手,就可能决定胜负。所以这时候,我们要懂得放弃一些理想化的完美的东西,让自己赶快行动起来,这样我们就获得了速度,赢得了胜利的时间!
22.在执行过程中,最重要的是速度。速度逻辑所包含的两层意思是:行动先于结果(让一部分人先富起来),行动修正结果(发展中的问题要通过发展来解决)。
23.所谓的职业化,就是在商业行为中始终坚守基本的商业规则与商业道德,以公司利益和目标、而不是个人的好恶作为自己行动的准绳!
24.责任,是通过对行动结果的奖罚建立起来的。我们要建立起一种对事不对人的执行机制――重要的不是去讨论失败理由,而是针对结果建立起责任与权利对称!