神马文学网马云与阿里
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/25 15:51:49
挖掘马云和阿里巴巴的理由
关键词一，出名
“我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，你都有可能成功。男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，但后天会很美好，所以每个人都不要放弃今天”
关键词二，大家都猜他们赚多少钱
马云说过一句话，免费是最昂贵的。个中滋味恐怕只有马云自己最清楚。
关键词三，有中国特色的洋务运动
互联网是洋务，米国成型的玩意在中国都有复制品。
赚钱是硬道理。基于使用价值的生意，我叫他投资，赚的越多越踏实，越有底气。基于交换价值的生意，我叫他投机，来钱快，可越赚越不踏实，赚得多了，就有人说泡沫。因为这买卖有人赚就会有人赔。
傻点的搞搞投资也会有机会赚，要是去投机，十有八九成了日本船—满丸（完）。中国还没富到留油的地步，禁不起折腾，投机的买卖，还是有度的好。
关键词四，忽悠
都说马云能忽悠，几个他嘴里不加的对手更是烦透了他那张嘴。
互联网上到处都有马云语录。
可马云有句话说得好，用心在说话。
能把投机的聪明脑袋忽悠了，那叫本事。只有两种人，一种智慧到顶，一种愚笨至极。
马云认为从商有三个层次：生意人脑子里就想着赚钱，商人是有所为有所不为，企业家想的是如何改变世界。
马云透露成功秘诀：梦想、学习、诚信及坚持
-------------------
阿里巴巴的诀窍
他们赚钱的法宝就是建立在他们的组织和文化上的执行力。党指挥枪，精神激励永远是主旋律。
英雄模范永远是榜样。树立标兵，给销售冠军以奖励，让他们可以自豪的说出他们的业绩。
一定要让员工有说话的权利和通道，事实上，任何形式的民主，都可以让员工感到自己的重要和受重视。
完善的考核制度，末位淘汰制度，才能保证业绩的实现。
关键词一，价值观和使命
“创办一个伟大的公司，靠的不是一个Leader，而是每一个员工。我不承诺你们一定能发财、升官，我只能说——你们将在这个公司里遭受很多磨难、委屈，但在经历这一切以后，你就会知道什么是成长，以及怎样才可以打造伟大、坚强、勇敢的公司”。
与传销有着本质的不同。传销是把对利益的终极追逐掩藏在自我价值的实现下，价值观成了塔尖赚钱的工具。马云和阿里巴巴不会那么龌龊。他30岁前的所有磨砺能确定他不会是口是心非的人。
关键词二，干部
在阿里巴巴干活首先是价值观的认同，每个小组，每个部门都在这种文化的熏陶下，做人力的，特别是做领导的，都是宣传员，都是执行者。这样的队伍才能有战斗力。一流的执行团队，在于培养。没有干部队伍，怎么会有超强的执行。
关键词三，我帮助你赚钱
客户需求在哪？我的产品就在哪！
简单，重复，不怕拒绝。一个销售员，一个团队，持之以恒的推广。这就是他们的不二法门。
关键词四，公关
广告做的再多，如果没有美誉度，岂不满盘皆输。口碑多重要，因此如何营造口碑，让大家告诉大家远比广告有效。
关键词五，团队与组织
网上有社区！网下有网商大会。想赚钱吗？交流和学习同样很重要。这就是社区的力量。这就是阿里巴巴的力量。
相同模式的实践者
以香港为基地的环球资源是搞展览出身，有积累，都是先找买主，再拉卖主。推广是纯粹的交易驱动，让客户有钱赚，赚些钱不成问题。跟咱们的生拉硬拽确实有区别，他们有家底，所以能走长线，也因此可以越赚越多，越来越热。
郭凡生的慧聪是搞商情报价起家，纯粹的信息传递驱动。
那么细分市场呢
深圳上市的化工网-网盛。吴志祥的同程网-旅游业的阿里巴巴模式。
企业做的大做的强，不见得是你比对手更高更快与更强，而是你把他们都耗死了，耗出了这个行业。做企业，你是要谭良德的千年老二，熊倪的多年修得正果，还是要孙淑伟那惊世骇俗的最后一跳？
投机，玩的就是心跳。
关键词一，出名
“我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，你都有可能成功。男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，但后天会很美好，所以每个人都不要放弃今天”
关键词二，大家都猜他们赚多少钱
马云说过一句话，免费是最昂贵的。个中滋味恐怕只有马云自己最清楚。
关键词三，有中国特色的洋务运动
互联网是洋务，米国成型的玩意在中国都有复制品。
赚钱是硬道理。基于使用价值的生意，我叫他投资，赚的越多越踏实，越有底气。基于交换价值的生意，我叫他投机，来钱快，可越赚越不踏实，赚得多了，就有人说泡沫。因为这买卖有人赚就会有人赔。
傻点的搞搞投资也会有机会赚，要是去投机，十有八九成了日本船—满丸（完）。中国还没富到留油的地步，禁不起折腾，投机的买卖，还是有度的好。
关键词四，忽悠
都说马云能忽悠，几个他嘴里不加的对手更是烦透了他那张嘴。
互联网上到处都有马云语录。
可马云有句话说得好，用心在说话。
能把投机的聪明脑袋忽悠了，那叫本事。只有两种人，一种智慧到顶，一种愚笨至极。
马云认为从商有三个层次：生意人脑子里就想着赚钱，商人是有所为有所不为，企业家想的是如何改变世界。
马云透露成功秘诀：梦想、学习、诚信及坚持
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阿里巴巴的诀窍
他们赚钱的法宝就是建立在他们的组织和文化上的执行力。党指挥枪，精神激励永远是主旋律。
英雄模范永远是榜样。树立标兵，给销售冠军以奖励，让他们可以自豪的说出他们的业绩。
一定要让员工有说话的权利和通道，事实上，任何形式的民主，都可以让员工感到自己的重要和受重视。
完善的考核制度，末位淘汰制度，才能保证业绩的实现。
关键词一，价值观和使命
“创办一个伟大的公司，靠的不是一个Leader，而是每一个员工。我不承诺你们一定能发财、升官，我只能说——你们将在这个公司里遭受很多磨难、委屈，但在经历这一切以后，你就会知道什么是成长，以及怎样才可以打造伟大、坚强、勇敢的公司”。
与传销有着本质的不同。传销是把对利益的终极追逐掩藏在自我价值的实现下，价值观成了塔尖赚钱的工具。马云和阿里巴巴不会那么龌龊。他30岁前的所有磨砺能确定他不会是口是心非的人。
关键词二，干部
在阿里巴巴干活首先是价值观的认同，每个小组，每个部门都在这种文化的熏陶下，做人力的，特别是做领导的，都是宣传员，都是执行者。这样的队伍才能有战斗力。一流的执行团队，在于培养。没有干部队伍，怎么会有超强的执行。
关键词三，我帮助你赚钱
客户需求在哪？我的产品就在哪！
简单，重复，不怕拒绝。一个销售员，一个团队，持之以恒的推广。这就是他们的不二法门。
关键词四，公关
广告做的再多，如果没有美誉度，岂不满盘皆输。口碑多重要，因此如何营造口碑，让大家告诉大家远比广告有效。
关键词五，团队与组织
网上有社区！网下有网商大会。想赚钱吗？交流和学习同样很重要。这就是社区的力量。这就是阿里巴巴的力量。
相同模式的实践者
以香港为基地的环球资源是搞展览出身，有积累，都是先找买主，再拉卖主。推广是纯粹的交易驱动，让客户有钱赚，赚些钱不成问题。跟咱们的生拉硬拽确实有区别，他们有家底，所以能走长线，也因此可以越赚越多，越来越热。
郭凡生的慧聪是搞商情报价起家，纯粹的信息传递驱动。
那么细分市场呢
深圳上市的化工网-网盛。吴志祥的同程网-旅游业的阿里巴巴模式。
企业做的大做的强，不见得是你比对手更高更快与更强，而是你把他们都耗死了，耗出了这个行业。做企业，你是要谭良德的千年老二，熊倪的多年修得正果，还是要孙淑伟那惊世骇俗的最后一跳？
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