神马文学网“以人为本”首先要说“人话”
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/25 00:39:34
“以人为本”首先要说“人话”
王明析
我有一个朋友，也是文友，贵为书记秘书，我戏称他为“县委一秘”，佩服他能写那种宏篇巨制的“理论性”很强的讲话稿之类。他苦笑道：我也不想写啊，问题是，不面面俱到领导说你没把问题讲深讲透了嘛，我又不想领导认为我“水平太低”！言罢，朋友戏謔感叹道：其实写那种“文章”还要简单得多，电脑上点几次粘贴复制就完成了！
我知道朋友说的是大实话，其实我们都深恶痛绝那种假大空的东西。当领导干部，讲话是基本功之一。好领导说“人话”，也就是用自己有个性的语言讲自己的思考与打算；蹩脚者自然说的就不是“人话”，只能照本宣科，念秘书准备好了的讲稿。虽然领导干部“日理万机”，事实上不可能所有讲话稿都自己去写，但是，怎样写、用怎样的语言去写，领导干部还是能要求和影响下属的。
多年前看过一幅名曰《局长教子》的漫画——孩子回到家中，向其父出示了学期考试成绩单：没有一科及格。其父并未像我们一般人想象的那样勃然大怒，而是采用对下属讲话的那种方式，耐心总结开导其子说：你要一个解放、两个狠抓、三个统一、四个总结、五个落实……
粗一看，这幅滑稽的漫画让人忍俊不禁，待笑过，却使人不由得悲从中来。不知从哪年哪月起，我们有些“公仆”变得特会说话了，很简单浅显的一件事，说起来总喜欢甲乙丙丁ABCD一番“宏论”，好像不如此就不足以显示他的“理论水平”。当然，滔滔不绝的好处是“条理分明”，有时也便于下面干具体工作的人“领会和执行”。但是，如果领导习惯成自然，不论到什么山上都用一个腔调唱“同一首歌”，那就大大地乏味。尤其是将这种不是人话的“话”带进家里，而且时时不忘头上那点隐隐约约而又可怜的“光环”，就更是太可悲、太可怜啦！
事实上，局长并非不会“说话”，其所以如此，以愚见，多半是“处江湖日久”之故。岂不闻：人在江湖，身不由己吗？如果是偶尔不说“人话”，那还不用担心，怕的就是这类日见强大的“江湖语言”有朝一日形成一种无处不在的“话语霸权”弥漫社会，那真是一场比海啸还要可怕的灾难。
曾看过一本《历届美国总统就职演说精选》的书，印象很深的一点是，在“登基大典”这样一个异常庄严肃穆的时刻，这些“自由世界”的领袖们，说的话无一例外都极富个性。有个性的话就是人话，是人话就有感染力，自然也易于为人所记，所期盼。
“以人为本”的执政理念是深得人心的，但前提是执政者首先要讲“人话”。领导不讲“人话”大约有两种情况:一是没有水平,缺乏独立思考与主见,，只会按照上级指示精神鹦鹉学舌讲套话；二是怕担责任，只是求“稳”，不敢结合本地区、本部门实际开拓进取，做实质性工作。当然，追溯习惯不讲“人话”的深层次原因，可能又要扯到我国传统文化，但这已经不是本文所要唠叨的话题了。
王明析
我有一个朋友，也是文友，贵为书记秘书，我戏称他为“县委一秘”，佩服他能写那种宏篇巨制的“理论性”很强的讲话稿之类。他苦笑道：我也不想写啊，问题是，不面面俱到领导说你没把问题讲深讲透了嘛，我又不想领导认为我“水平太低”！言罢，朋友戏謔感叹道：其实写那种“文章”还要简单得多，电脑上点几次粘贴复制就完成了！
我知道朋友说的是大实话，其实我们都深恶痛绝那种假大空的东西。当领导干部，讲话是基本功之一。好领导说“人话”，也就是用自己有个性的语言讲自己的思考与打算；蹩脚者自然说的就不是“人话”，只能照本宣科，念秘书准备好了的讲稿。虽然领导干部“日理万机”，事实上不可能所有讲话稿都自己去写，但是，怎样写、用怎样的语言去写，领导干部还是能要求和影响下属的。
多年前看过一幅名曰《局长教子》的漫画——孩子回到家中，向其父出示了学期考试成绩单：没有一科及格。其父并未像我们一般人想象的那样勃然大怒，而是采用对下属讲话的那种方式，耐心总结开导其子说：你要一个解放、两个狠抓、三个统一、四个总结、五个落实……
粗一看，这幅滑稽的漫画让人忍俊不禁，待笑过，却使人不由得悲从中来。不知从哪年哪月起，我们有些“公仆”变得特会说话了，很简单浅显的一件事，说起来总喜欢甲乙丙丁ABCD一番“宏论”，好像不如此就不足以显示他的“理论水平”。当然，滔滔不绝的好处是“条理分明”，有时也便于下面干具体工作的人“领会和执行”。但是，如果领导习惯成自然，不论到什么山上都用一个腔调唱“同一首歌”，那就大大地乏味。尤其是将这种不是人话的“话”带进家里，而且时时不忘头上那点隐隐约约而又可怜的“光环”，就更是太可悲、太可怜啦！
事实上，局长并非不会“说话”，其所以如此，以愚见，多半是“处江湖日久”之故。岂不闻：人在江湖，身不由己吗？如果是偶尔不说“人话”，那还不用担心，怕的就是这类日见强大的“江湖语言”有朝一日形成一种无处不在的“话语霸权”弥漫社会，那真是一场比海啸还要可怕的灾难。
曾看过一本《历届美国总统就职演说精选》的书，印象很深的一点是，在“登基大典”这样一个异常庄严肃穆的时刻，这些“自由世界”的领袖们，说的话无一例外都极富个性。有个性的话就是人话，是人话就有感染力，自然也易于为人所记，所期盼。
“以人为本”的执政理念是深得人心的，但前提是执政者首先要讲“人话”。领导不讲“人话”大约有两种情况:一是没有水平,缺乏独立思考与主见,，只会按照上级指示精神鹦鹉学舌讲套话；二是怕担责任，只是求“稳”，不敢结合本地区、本部门实际开拓进取，做实质性工作。当然，追溯习惯不讲“人话”的深层次原因，可能又要扯到我国传统文化，但这已经不是本文所要唠叨的话题了。
“以人为本”首先要说“人话”
以人为本首先要研究人的需要
【楠蓉书香】以人为本首先要研究人的需要
以人为本
以人为本，
(转) (中国与日本的差距)首先我要说，中国的制造业不发达。我是学机械制造的，谈一些我的体会.(转)
谈谈 “以人为本”
坚持以人为本
谈谈 “以人为本”
关于“以人为本”
以人为本的设计教育
从为人民服务到以人为本
ENFP——以人为本
以人为本的经济学分析
以人为本，接纳国际救援
“以人为本”不等于“为人民服务”.
准确把握“以人为本”
[转贴]“人民最大”、“以人为本”
“开胸验肺”呼唤以人为本
以人为本学古巴
“以人为本”不等於“为人民服务”
基于以人为本的人性化
做以人为本的企业家
以人为本创造救援奇迹