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陆谷孙：校园里的管理
来源:作者:陆谷孙(上海)
有些时日了，管理——狭义的和广义的——一直是门显学。于是管理部门像一个个八爪章鱼，应运而生，大盖帽和各色制服成为一大中国特色。即使在高等学校这样的地方，管理虽别称职能部门，不时还自谦两句“我们是为广大师生服务的”，可说出话来毕竟有强势心理作后盾，也是一言九鼎，令我等侧目噤声。
说件小事：去年苦夏，正是宋朝朱淑真所谓的“困人天气”。为赶项目，还文债，一日不停地开着空调干活；虽说有几天看英超到凌晨，白天还是不敢怠慢。一日，突接某职能部门电话，指定日期召开项目负责人会议，届时有领导莅临指导。本来是个寻常的会议通知，可线路那边的“职能人”（听声音是毕业不久找到职能部门就业的一大批新人中的一位，据说此类新人中有不少利用“近水楼台”的优势，成为硕士、博士的优先候补）口口声声强调“领导到场”，引得我很是反感，不免随口讽刺了一句：“嚯，领导到场？可见会议重要。”对方懵懂，对讽刺并无反应，反复强调“领导到场”的重要性之后，挂了电话，让我独自在那儿生闷气：领导怎么啦？能事必躬亲，研经铸史做项目,还是会自掏腰包，发放项目经费？须知那经费可全是纳税人的钱！哦，是了，领导可以对你提出的项目说“yes”或“no”，也可算是操着生杀大权吧，看来这个会还得去捧捧场才是。
谁知当日夜里又接职能部门电话，说你陆某已结项，开会就不必来了。我刚想松口气，不料电话那头突然变得似乎正言厉色起来：“你报销了出国签证费（注：我是去香港中文大学，这叫出国？小小一个学校的职能部门胆大妄为，想把香港特别行政区划出中国版图？另外，办证的另一职能部门明明说过可以报销，还有责任人背签），那是违规的，要吐还出来；另外有‘正大’就餐费，好在次数不多，算了，不计较了！”我这人自知浑身上下有数不尽的缺点、弱点，常惹得领导不开心，但不敢化公为私，最恨揩油。因此在电话上我就声明不可能有就餐费这项支出，哪知对方言之凿凿，我生怕是哪个参与项目的弟子曾犯馋而背着去大啖，于是只好诺诺。
第二天，心存疑惑的我拿出经费本逐页检查，从头到尾也没见一项餐费纪录。在“正大”的开销倒是有的，那是酷暑期间某日宿舍突然停电，曾花100块钱躲到招待所空调房去工作一天的费用。我知道，学校里手握巨额项目经费的大户有的是，本人这个到位仅56000元（规定拨款额70000元）、经两年花去13000元且已结项的“小儿科”项目，尚且受到如此鹰瞵鹗视，可见职能部门管理的力度于一斑了。项目大户们，小心啊！而对那些焚膏继晷或费尽心机还揽不到一个项目的广大师生，也就是大学的主人翁们，咱们的管理部门更不知是以何种目光看待的。譬如说，校长论坛上没有一位不说必须着力培养“个性”学生的。只是当学生真的显示出一点与众不同的淋漓元气时，有关学生管理的部门往往就要挠头蹙眉了，非刓方为圆，拉回到“批量化”的一统标准不可。
管理当然是必要的：规圆矩方，权重衡平，这学校才办得下去。可是近年来的管理膨胀，我以为是对上述规矩和权衡等管理理据本身的颠覆！我不知道现在一所大学里，职能部门与教师在人数、工薪、职称方面的比例是多少，不过膨胀会不会带来文牍主义，带来有悖环保的A4“纸张爆炸”，我想大家有目共睹。至于膨胀有没有其他恶果，诸如尸位素餐，老鹤乘轩，近水得月，朵颐酬酢等等，兹事体大，容不得我等置喙，还是再说件小事。学生成绩单是个微不足道的教学细节吧，教师评分有诸如A-、B+等之别，其中如B+与B-之间可能有十数分的上落，可是经职能部门电脑处理，成绩送到学生手里，+-之差居然常被抹煞！小小一张成绩单可以实行“双重标准”，何谈管理的规范化？夸大一点来说，又何谈“争创一流”？
管理在英文里叫作management，我真害怕管理膨胀会导致mismanagement和/或micromanagement呢！如近来报道的某省考试院可以扣押高校的录取通知书“留中不发”，除非高校掏出“买路钱”来，荒唐不荒唐？真个应了“利令智昏”四字！从报上还读到管理部门“检查卡拉OK曲目哪些可唱，哪些不准唱”之类管头管脚的奇闻。咋不干脆把歌厅舞榭统统关了，不就太平了吗？莫不是怕GDP因此下跌？我想花在管理曲目方面的时间和精力，要是改而投入到追查“办证”等非法造假上面来，则社会幸甚。
记得诺贝尔文学奖得主、英国小说家威廉·戈尔丁透过作品《蝇王》里荒岛小霸主之口说过：“管理、约束、控制、干预，方见威权的力量。”另一方面，岛上自也有懦弱童子甘受管束，甚而至于不受管束就不自在。这样，双方一拍即合，自然而然形成了一个“蝇王”社区。记得故事里惟有一个“小四眼”匹基（意译可称“小猪”；目下大红大紫的哈利·波特也戴眼镜，据说“眼镜童子”已成文学“图符”）崇尚理智和人性，不服威权高压管束。面对管理膨胀，校园里甚至社会上是不是也宜提倡一下这种“小四眼”精神？
以小见大，漫说管理，意在表达一名教师深深的忧虑而非浅薄的嗔怨，识者明鉴。