重新架构(三)

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/29 08:50:02
作者:格瑞德/班德勒 |  文章出处:网络
狄克,回到现场,怎么样了?
狄克:我有那感觉。
也就是说感觉强化了,你已得到它的证实,现在,我们可以和那次人格沟通了,我们有“是——不是”的信号。我们可以问这个次人格任何问题,得到毫不含糊的“是——不是”回答。我们有了一个内部的沟通管道,是由狄克自己在运作的,不是由我们主导。我们只是给他意见,怎么进行下一步而已,现在,他有了一个内部的沟通系统,可以让他和负责他想修正的那个行为模式的主使者,那次人格沟通,而意思好不会弄错,你该有的都有了,这时候你可以做任何事了。
第三步是区分模式X和该次人格的意图。狄克,这个次人格在你的潜意识层面试着向你传达某种意图,然而在意识层面的作法上,却不为你所接受。如今,我们要透过管道来和你的次人格沟通,提供它更好的方法以便执行它想完成的任务。一旦它有了比现有更好的方法去做,你在意识上就会觉得满意,同时,这个次人格也可以以它希望的方式继续来照顾你。
我要你再进入内心,问它一个问题,问完之后对你能得到的信号系统保持敏感。你问它:“你愿不愿意在意识层次让我知道,透过X模式,你到底想为我做什么?”然后等待“是——不是”的信号出现……
(狄克开心地笑着。)
我刚才说要问“是——不是”的问题,我不是说:“请给我讯息。”如果你留神注意,你会发现事情发展得很戏剧化,他要的是“是——不是”的回答,他不但得到“是——不是”的答案,而且也得到资讯,知道那意图了。
狄克:我为那意图感到欣慰。
他感到欣慰且惊喜。心理治疗到此应该告一段落了。现在他在意识上能够感知这个次人格——住到了X行为模式——在潜意识层次曾试着照顾他,狄克,从前你并不知道它想为你做什么,是不是?
狄克:对,我不知道。不过在你谈话的时候,我有一个预感,在我进去之前,我有一种感觉,就是——
我们做现场示范的问题常常是,经过一天与你们的潜意识交流,你们对我们产生了这么大的亲和感,总是迫不及待地要向我们推心置腹。
所以,他现在意识上了解了,主导X行为的次人格有它的意图,狄克,你是不是真的希望你有一个次人格用这种方法负起照顾你的责任,即使它使用的特定方法你并不能接受?你也许不喜欢它完成X模式的方式,但是,你是否同意,作为一个人希望有这么个次人格怀着这种意图替你服务?
狄克:是的。
好,现在,潜意识次人格的意图和意识的认知已经取得一致谅解。
那就表示该进行第四步骤了:为X模式开拓一些新的选择,可以更成功地完成心愿,而且始终让意识得到它真正所要的(改变过的)行为模式。我们要做的是紧盯着我们的意图不放——那目标——只改变完成目标的方法,直到我们找到更好的替代方案为止,那些替代方案还不能违背狄克其他次人格的意愿才行。
狄克,有没有哪一个部分你认为使你的创意次人格的?
狄克:哼哈!
创意次人格一下蹦出来了!“嗨,我在这人哪!有何指教?”我希望你们各位都能充分领会我从前说过的一个观念,多重人格是属于进化的等级,所以你的确有一个你认为有创造力的次人格?
狄克:噢,没错。
我要你进入内心请教你的创意次人格,问它是否愿意担任以下这工作。我先来解释一下,你请它到潜意识去找负责X行为模式的次人格,知道是哪个次人格再为你做这件事,然后要它开始创造出其他替代方案,以利该次人格使用,进而达成其意愿,它会创造出十个,二十个,甚至上千个方法来达成目标,但实际上要不了那么多,它只要衍生一些可达到目标的可能性就行了,不需评估那几个方法会真正产生效果。现在,从创意部分提供的众多选择中,负责X模式的次人格将会评估,哪一个方法实行起来会比它原来提供给你的方法更有效。它将会选出至少三个替代方案,它相信,这三个新方案至少要和原先使用的那个一样有效,当然,希望是更加有效才好。我这样解释你能明白吗?
狄克:我想我明白。
OK,进入内心请问你的创意次人格,当它说:“是”时,就指示它去发挥创造力,而我要你的次人格给你同志的信号,也就是说,新的选择方案要是被接受时,应该给你“是”的信号。你也许知道,也许不知道那些新替代方案是什么,不过那对我们在做的事影响不大。
狄克:听起来好像是个很大的任务。
的确是的,世上千千万万的人都做过这种事。只要是人类都有这倾向,而你也不例外。你得进入内心,告诉你的创意部分,这种情形,也要向你的X模式次人格解释清楚,如果它们双方都同意了,就请它们开始工作。而你现在要做的,就是使用你自己的创意资源,开始重组你的行为……
(长时间停顿。)
你收到三个信号了吗?狄克?(狄克答:没有。)收到几个?(狄克道:一个也没有。)一个也没有,你什么也没收到。你能不能再进入内心,问次人格——一样,以“是”或“不是”表示——是否有收到创意部门提供给它的三种选择。问你的创意部门是否已经提出三种方案?(狄克点头)OK,它已经收到了?
狄克:没错,很明显。
好,在创造的层次检查一下,我们发现创造力会衍生许许多多的可能性。OK,你能不能进入内心,问它所呈现给它的任何一种新选择是否能为它所接受?那些方案是否比X模式更能达成原先的意图?
有些人喜欢给你的病人提供意见,其实你的意见不会好过他们自己发明的,如果你把责任丢会给他们,给他们明确而适当的指示,教他们在自己的资源里寻找,发展出自己的一套替代方案的话。你是独特的个体,你的病人何尝不是?他们也许懂得重叠,也许不懂,就像你们第一天下午在这里做的练习,我们要大家去幻想,有些人甚至可以猜测你同伴所体验的内容
的次人格,是否愿意去找创意部门,向创意部提供意见,共同商量出较好的替代方案以便完成那意图?请次人格详细向对方解释,就说创意部门所提出来的选择是如何的妨碍了意图的达成,不是较好的解决方案。你明白我说的意思吗?狄克?OK,你能不能进入内心,向次人格解释并要它表示——“是”或“不是”——如果它愿意配合的话?如果它说“是”,告诉它开始进行。