餐饮营销要摸透顾客的心思

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/25 14:28:00
选择顾客,就像爱上已婚少妇,必须要仔细摸透她的心思,找到她内心中最柔弱的地方,乘虚而入!
只为一部分人服务,用专业的市场营销术语讲,叫市场细分化,即是把餐饮所面对的餐饮市场,细分为若干个小部分,餐饮只对其中的一个或几个小市场发动攻击,用有限的资源,图谋长期形成自己的势力范围。现代餐饮市场竞争,包打天下的餐饮企业已经失去立足的根本,要想生存下去,必须有目的的屏蔽市场,划分势力范围,建立自己的根据地。小企业是这样,大企业同样是这样。因为选错目标市场导致餐饮企业一败涂地的例子,不胜枚举。
市场细分的关键取决于市场的分类,而市场分类的关键,取决于分组标志。分组标志是事物的属性或特点,选准分组标志,等同于餐饮市场的细分建立在科学合理的基础之上,市场竞争策略的可行性无疑更高。比如,分组标志按性别进行分类,餐饮市场可以分为男人市场和女人市场;按年龄分类,可以分为老年人市场、中年市场、青年市场、儿童市场;按区域分类,可以分为城市中心区市场、副中心区市场、郊区市场;按功能分类,可以分为商务市场、公务市场、休闲市场、日常市场;按价格分类,可以分为高价位市场、中价位市场、低价位市场;等等,还可以有很多分类,就看我们进行市场细分的目的了。
选择目标市场,要看所处商圈的人群构成、餐饮的核心竞争力和餐饮经理的个人脾气秉性。不同的商圈,消费人群不一样,消费特点自然不一样。餐饮经营讲究相配,即餐饮的经营模式要与周边的人群主流相通,相互理解,相互信赖,餐饮的生意好也就不足为奇。核心竞争力是餐饮多年打造的资源、特色或定式,目标市场的选择,要有利于发挥企业的核心竞争力,以己之长,扬己之威。选择目标市场,还要和餐饮经理的个人脾气秉性相结合。每个人的经营风格不尽相同,餐饮经营不可避免的打上个人烙印,细节、专长、社交、经历、习惯、眼光、隐私、目的,别人是不可能代言的。
尽管每家餐饮大小不一,但是,有一点是一样的:资源有限。人员、经营面积、资金、加工能力、时间,等等。因为资源有限,所以,我们必须要集中使用,投入到一个能源源不断产生效益的目标市场中,以维系企业的生命。
说到这里,餐饮的经营原则就明确了:只为一部分人服务。
这一部分人是谁呢?他们是怎样想的?他们的收入怎样?每个月哪一天开工资?他们多大年龄?是男是女?家庭有哪些人组成?他们的学历背景怎样?有酗酒的习惯吗?他们几时上班,几时下班?每年有带薪假日吗?通常,他们的周末和谁一起度过,经常在一起聚会吗?他们的将来会怎样?他们最喜欢的食物是什么?选择餐饮的标准是什么?他们到餐饮的目的是什么呢?他们到餐饮就餐,花费多少感觉比较合适?他们的口味怎样,喜欢味厚还是清淡,他们喜欢辣椒吗?音乐和食品,他们更喜欢哪一个?
餐饮急救专家杨铁锋认为,仅仅这些问题还不够,我们需要了解更多。接下来,摆在我们面前的问题是,我们能为顾客做些什么?我们必须要为这一部分人,殚精竭虑,拿出我们最好的商品,让他们满意。
如果,我们尝试为两部分人或三部分人服务,结果会是怎样呢?不用再劳神了,多年的餐饮实践已经证明,除了为餐饮企业增加无休无止的费用外,别无他用。有谁见过旅游团队与商务客人在同一个餐厅里友好共餐?又有谁见过火锅和中式熘炒在一家餐饮企业里和平共处?没有,不是吗?太多的餐饮经理做着相同的梦,天真的以为我们有能力为不同的客人提供不同的服务。可是,我们做不到。即使是五星级大酒店,也做不到。即使勉强做到了,顾客也不会买账。当你兜里只有10元钱的时候,你会到五星级酒店里去吃一顿早餐吗?答案不言自明。
洋快餐为我们做出榜样。按照我们传统经商方法对餐饮经营的理解,麦当劳的产品搭配简直不可思议,两片面包夹一块肉,美其名曰“汉堡包”,再加上薯条和可乐,竟然可以横扫全世界餐饮市场。如此简单的“垃圾”食品,为什么能够在短短几十年的时间里风靡全球?确实值得我们美食大国的经理们深思。和汉堡包相比,我们有太多太多“老字号”的品种值得我们称道,可是为什么在与洋快餐的较量中纷纷败下阵来?对餐饮市场不加区别,为所有人服务的思维定势,不能不说是一个主要原因。麦当劳的目标市场非常明确,就是青少年市场,地点、商品、环境、音乐、标识、促销、定价、宣传、标准等所有细节,都是针对青少年的消费特点制定的,麦当劳只为“这一部分人服务。”不知不觉中,青少年已经把麦当劳看作是老朋友,相知相恋,难舍难分。在麦当劳,你想来一瓶啤酒吗?对不起,没有。你想来一盒香烟吗?对不起,没有。按我们的习惯,麦当劳有钱不赚,莫非是缺心眼儿不成?不是缺心眼儿,而是麦当劳在做自己“最擅长的事。”因为擅长,所以出色。有人认为,麦当劳在中国的扩张是美国文化的成功,我觉得这是国人在为自己经营的无能找借口。找借口能把大把的银子赚回来吗?如果不能,就抓紧时间,找到你自己的那“一部分人,”做你“最擅长的事”吧。
中国的餐饮企业也在进步。上海城隍庙的南翔小笼包就是一例。这家小包子店,以外地旅游者为目标,以当地郊区的一种包子为特色,选料精细,现做现卖,深受顾客的欢迎。只可惜经营者的扩张行为在外地难见身影。