神马文学网对信息化建设和管理的看法
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/20 02:41:25
企业信息化工作得到了我国政府的高度重视，党的十六大明确指出：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。 信息化已经成为生产力的重要因素，企业信息化的水平已成为企业对市场应变能力和参与市场竞争能力的重要标志。企业信息化已经成为走新型工业化道路的主旋律，并且越来越强烈地震撼着每一个企业。
企业信息化工作得到了我国政府的高度重视，党的十六大明确指出：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。 信息化已经成为生产力的重要因素，企业信息化的水平已成为企业对市场应变能力和参与市场竞争能力的重要标志。企业信息化已经成为走新型工业化道路的主旋律，并且越来越强烈地震撼着每一个企业。
企业信息化不仅可以提高企业的市场响应速度和应变能力，形成有竞争力的技术、产品和服务，而且能够适应产品市场的国际化、电子商务化的需求，同时能够提高科学管理和科学决策水平。因此在企业信息化认识上要有足够的重视和实施的紧迫感。
企业信息化要坚持总体规划，分步实施的原则。企业信息化工作是以企业经济实力为基础的一项投资规模大、科技含量高、人员和时间投入较多的系统工程。需要以企业自身业务发展为导向，与企业发展战略、规划紧密结合，应随着企业业务流程的调整而调整。企业信息化要坚持目标明确，要符合不同企业特有的运作模式，紧扣企业生产经营管理的核心业务、抓住关键业务整合销售管理、服务管理、质量管理、设备管理、物流管理、库存管理、财务管理、人力资源管理、自动化办公管理等多个业务子系统。必须与企业的发展与经营战略目标结合起来，选择最佳的解决方案，警惕盲目和重复投资，走自主开发、关键技术咨询的道路。信息化是一个慎行渐进、逐步累积的过程。
信息化涉及到由需求分析、开发、运行、维护、修复等过程组成的系统软件工程，不同的企业具有不同的企业开发资源环境，会有不同的软件工程过程。需求分析过程是整个软件工程生存期的关键环节，要求完成表达用户需求的精细的、完整的逻辑模型，要求结合企业、行业的自身特点，进一步细化分析一些行业特殊业务要求，根据企业管理的具体实际情况或软件定位的行业范围，准确分析、描述企业信息化需求，构造符合企业特点、可行性较好的系统软件。结合企业实际情况准确找出实施企业信息化的角度，做到信息化的投入产出最大化。使得信息技术真正成为企业竞争的致胜武器。
信息化是企业推进管理的一种手段和工具，同时也是先进管理思想和理论的载体，将现代化的管理理论融入企业运作的实践之中。实现生产、办公等一系列企业业务的电子化、自动化。不仅加强了企业内部部门、员工、业务子系统之间的联系;而且保证了企业外部企业与企业、企业与个人的沟通。信息化工程效益的发挥与现代化管理的实现是相辅相成的。
企业信息化建设和管理水平的高低，不仅仅反映企业信息化建设硬件设施的精良与否、应用软件功能是否强大，而且最重要体现在应用和维护水平的层次。要提高信息化应用水平层次，首先，需确保信息化建设的基础设备的质量、稳定性、安全性以及高效性。为信息化系统运行提供良好的环境。其次，需要素质较高的应用人员，并进行不断的培训和再教育，挖掘出信息系统的最大效益。再者，要加强与同行业企业的交流学习，相互沟通，彼此借鉴。
企业信息化工作得到了我国政府的高度重视，党的十六大明确指出：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。 信息化已经成为生产力的重要因素，企业信息化的水平已成为企业对市场应变能力和参与市场竞争能力的重要标志。企业信息化已经成为走新型工业化道路的主旋律，并且越来越强烈地震撼着每一个企业。
企业信息化不仅可以提高企业的市场响应速度和应变能力，形成有竞争力的技术、产品和服务，而且能够适应产品市场的国际化、电子商务化的需求，同时能够提高科学管理和科学决策水平。因此在企业信息化认识上要有足够的重视和实施的紧迫感。
企业信息化要坚持总体规划，分步实施的原则。企业信息化工作是以企业经济实力为基础的一项投资规模大、科技含量高、人员和时间投入较多的系统工程。需要以企业自身业务发展为导向，与企业发展战略、规划紧密结合，应随着企业业务流程的调整而调整。企业信息化要坚持目标明确，要符合不同企业特有的运作模式，紧扣企业生产经营管理的核心业务、抓住关键业务整合销售管理、服务管理、质量管理、设备管理、物流管理、库存管理、财务管理、人力资源管理、自动化办公管理等多个业务子系统。必须与企业的发展与经营战略目标结合起来，选择最佳的解决方案，警惕盲目和重复投资，走自主开发、关键技术咨询的道路。信息化是一个慎行渐进、逐步累积的过程。
信息化涉及到由需求分析、开发、运行、维护、修复等过程组成的系统软件工程，不同的企业具有不同的企业开发资源环境，会有不同的软件工程过程。需求分析过程是整个软件工程生存期的关键环节，要求完成表达用户需求的精细的、完整的逻辑模型，要求结合企业、行业的自身特点，进一步细化分析一些行业特殊业务要求，根据企业管理的具体实际情况或软件定位的行业范围，准确分析、描述企业信息化需求，构造符合企业特点、可行性较好的系统软件。结合企业实际情况准确找出实施企业信息化的角度，做到信息化的投入产出最大化。使得信息技术真正成为企业竞争的致胜武器。
信息化是企业推进管理的一种手段和工具，同时也是先进管理思想和理论的载体，将现代化的管理理论融入企业运作的实践之中。实现生产、办公等一系列企业业务的电子化、自动化。不仅加强了企业内部部门、员工、业务子系统之间的联系;而且保证了企业外部企业与企业、企业与个人的沟通。信息化工程效益的发挥与现代化管理的实现是相辅相成的。
企业信息化建设和管理水平的高低，不仅仅反映企业信息化建设硬件设施的精良与否、应用软件功能是否强大，而且最重要体现在应用和维护水平的层次。要提高信息化应用水平层次，首先，需确保信息化建设的基础设备的质量、稳定性、安全性以及高效性。为信息化系统运行提供良好的环境。其次，需要素质较高的应用人员，并进行不断的培训和再教育，挖掘出信息系统的最大效益。再者，要加强与同行业企业的交流学习，相互沟通，彼此借鉴。
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