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来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/25 09:13:38
全力融入同心文化，努力实现三项责任目标
来源：安徽分公司 作者：朱同斌 字体：大中小
集团公司2006年工作会议后，安徽分公司党组在认真学习领会会议精神的基础上，结合实际提出了分公司工作思路：以“三个代表”重要思想为指导，在集团公司领导下，用科学发展观统揽全局，坚持一个中心——以经济效益为中心，确保两个实现——实现本质安全和经营方式的转变，推进三项建设——节约型企业建设、企业文化建设、企业生态环境建设，提高四种能力——对政策措施的执行力、对市场的适应力、本部员工和基层领导素质的提升力、对管理模式和机制的创新力。这一思路的宗旨就是要“全力融入同心文化，努力实现三项责任目标”。
首先是全力融入同心文化，倡导“三个平等”、“三个服从”。分公司将大力宣贯同心文化，宣传集团成立三年来的辉煌成就，让员工有自豪感；通过推广实施，促进文化与管理相融合、行为和文化相一致，为员工提供成长、成才的环境和氛围，建设和谐企业，让员工有归属感；不断丰富文化载体与活动方式，倡导和培育全员共同价值观，让员工自觉接受同心文化，积极实践同心文化，增强企业的向心力；主动承担企业的社会责任，与党和政府同心，抓好安全生产，为地方经济发展做贡献，让政府放心，让客户满意，树立“求真务实、诚信守约”的企业形象。
突出抓好执行文化建设。今年分公司将在集团公司同心文化的框架下，结合地域特点和企业实际，延伸和丰富同心文化，用文化引领和激励全体员工，做到与集团公司同心，坚决贯彻集团的战略和决策；分公司系统上下同心，思想统一、目标一致。在工作中，分公司将奉行和倡导“三个平等” 、“三个服从”的原则，即：人格面前人人平等，管理制度面前人人平等，科学规律面前人人平等；下级服从上级、个人服从组织、局部服从全局。充分激发员工自我超越、勇攀新高的创新活力，不允许上有政策，下有对策，推脱责任，上交矛盾，从而保证令行禁止，不折不扣地完成集团公司和分公司部署的各项任务。
其次是提升安全管理，实现企业本质安全。倡导“生命至上，安全第一”的安全理念，实施“大安全”管理，形成党政工团齐抓共管格局。深化安全生产素质教育和技能培训，提高全员安全意识和安全技能。要把安全大检查、安全性评价等工作日常化，建立起保障安全生产的长效机制。继续跟踪监督重大危险源问题的整改、安评问题的整改和各种安全检查问题的整改工作，将“问题库”管理作为监督、考核的重要手段，确保对重大问题心中有数，可控在控。严格执行各项规章制度，进一步落实安全生产责任制，做到职责明确，落实到人；继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作规范、严谨、科学。
三是抓住三个关键环节，强化过程管理。面对严峻的经营环境，分公司将抓住电价、电量、电煤三个关键。成立电价工作领导机构，把争取电价作为头等大事。积极与省政府及相关部门联系沟通，推动煤电联动，争取合理的电价。今年政府取消重点合同电煤价格，对公司系统生产经营产生极大的负面影响，目前公司的电价测算方案已出台。分公司将加强综合协调，研究内部电量分配和经济调度；强化设备管理，确保机组稳发、多发；高度重视竞价上网工作，分析市场形势，学习研究规则，加强报价团队的培训与整合，力争获得更多的市场份额；做好电煤市场的预测，与煤矿建立良好的合作伙伴关系，加强与铁路运输部门的联系，保障运力；加强分公司系统各单位间的合作，形成合力，保护共同利益。
强化过程管理和预算管理。分公司修订《三项责任制考核办法》，制定《经济分析管理办法》、《综合计划考核办法》，做到分解指标，实现月考核、季评奖、半年小结、年度结算。完善预算管理体制，成立预算管理委员会，制定《预算管理实施细则》、《预算考核办法》，提高预算的科学性，增强预算管理的刚性。
四是深化党风廉政建设，确保“三个实现”。通过加强党风廉政教育、弘扬廉政文化，健全制度、规范决策和管理行为，强化监督、关口前移、防范于未然，构筑具有大唐皖电特色的惩治和预防腐败体系，确保实现公司系统企业经营安全、领导人员行为安全和国有资产保值增值。
今年是电力市场发生转折的一年，形势逼人，催人奋进，安徽分公司将紧紧围绕集团公司发展战略，全力融入同心文化，依靠大唐皖电八千员工，努力实现三项责任目标。
来源：安徽分公司 作者：朱同斌 字体：大中小
集团公司2006年工作会议后，安徽分公司党组在认真学习领会会议精神的基础上，结合实际提出了分公司工作思路：以“三个代表”重要思想为指导，在集团公司领导下，用科学发展观统揽全局，坚持一个中心——以经济效益为中心，确保两个实现——实现本质安全和经营方式的转变，推进三项建设——节约型企业建设、企业文化建设、企业生态环境建设，提高四种能力——对政策措施的执行力、对市场的适应力、本部员工和基层领导素质的提升力、对管理模式和机制的创新力。这一思路的宗旨就是要“全力融入同心文化，努力实现三项责任目标”。
首先是全力融入同心文化，倡导“三个平等”、“三个服从”。分公司将大力宣贯同心文化，宣传集团成立三年来的辉煌成就，让员工有自豪感；通过推广实施，促进文化与管理相融合、行为和文化相一致，为员工提供成长、成才的环境和氛围，建设和谐企业，让员工有归属感；不断丰富文化载体与活动方式，倡导和培育全员共同价值观，让员工自觉接受同心文化，积极实践同心文化，增强企业的向心力；主动承担企业的社会责任，与党和政府同心，抓好安全生产，为地方经济发展做贡献，让政府放心，让客户满意，树立“求真务实、诚信守约”的企业形象。
突出抓好执行文化建设。今年分公司将在集团公司同心文化的框架下，结合地域特点和企业实际，延伸和丰富同心文化，用文化引领和激励全体员工，做到与集团公司同心，坚决贯彻集团的战略和决策；分公司系统上下同心，思想统一、目标一致。在工作中，分公司将奉行和倡导“三个平等” 、“三个服从”的原则，即：人格面前人人平等，管理制度面前人人平等，科学规律面前人人平等；下级服从上级、个人服从组织、局部服从全局。充分激发员工自我超越、勇攀新高的创新活力，不允许上有政策，下有对策，推脱责任，上交矛盾，从而保证令行禁止，不折不扣地完成集团公司和分公司部署的各项任务。
其次是提升安全管理，实现企业本质安全。倡导“生命至上，安全第一”的安全理念，实施“大安全”管理，形成党政工团齐抓共管格局。深化安全生产素质教育和技能培训，提高全员安全意识和安全技能。要把安全大检查、安全性评价等工作日常化，建立起保障安全生产的长效机制。继续跟踪监督重大危险源问题的整改、安评问题的整改和各种安全检查问题的整改工作，将“问题库”管理作为监督、考核的重要手段，确保对重大问题心中有数，可控在控。严格执行各项规章制度，进一步落实安全生产责任制，做到职责明确，落实到人；继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作规范、严谨、科学。
三是抓住三个关键环节，强化过程管理。面对严峻的经营环境，分公司将抓住电价、电量、电煤三个关键。成立电价工作领导机构，把争取电价作为头等大事。积极与省政府及相关部门联系沟通，推动煤电联动，争取合理的电价。今年政府取消重点合同电煤价格，对公司系统生产经营产生极大的负面影响，目前公司的电价测算方案已出台。分公司将加强综合协调，研究内部电量分配和经济调度；强化设备管理，确保机组稳发、多发；高度重视竞价上网工作，分析市场形势，学习研究规则，加强报价团队的培训与整合，力争获得更多的市场份额；做好电煤市场的预测，与煤矿建立良好的合作伙伴关系，加强与铁路运输部门的联系，保障运力；加强分公司系统各单位间的合作，形成合力，保护共同利益。
强化过程管理和预算管理。分公司修订《三项责任制考核办法》，制定《经济分析管理办法》、《综合计划考核办法》，做到分解指标，实现月考核、季评奖、半年小结、年度结算。完善预算管理体制，成立预算管理委员会，制定《预算管理实施细则》、《预算考核办法》，提高预算的科学性，增强预算管理的刚性。
四是深化党风廉政建设，确保“三个实现”。通过加强党风廉政教育、弘扬廉政文化，健全制度、规范决策和管理行为，强化监督、关口前移、防范于未然，构筑具有大唐皖电特色的惩治和预防腐败体系，确保实现公司系统企业经营安全、领导人员行为安全和国有资产保值增值。
今年是电力市场发生转折的一年，形势逼人，催人奋进，安徽分公司将紧紧围绕集团公司发展战略，全力融入同心文化，依靠大唐皖电八千员工，努力实现三项责任目标。
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