神马文学网创业难呀！！
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/25 09:21:06
小企业主，顾名思义，是指小创业小投入小本经营的人。在这个群体中，有人进来，有人离开；有人飞黄腾达，也有人仅能生存……
陈先生算是这个群体里面的幸运儿。
创业到现在一共7年，陈先生经营着一家自己的服装贸易公司，目前正在准备建自己的工厂。
2004年，公司创办的前几年一直在农村办公，所得只够支持他和家人的生存。到第三年，陈先生狠下心来咬牙搬到了写字楼，使用率低，160平米，20个员工，非常拥挤。
“搬了家，我把公司进行了一次换血，几乎换掉了以前所有的员工，随之各方面的支出也都增加了，房租每月就增加了15000元。”陈先生到现在还很庆幸当时那个艰难的决定。
他详细介绍当时每天一睁眼就要对付的支出：
办公室160平米：每月房租、管理费、空调费、水电费加在一起要26000元，对陈先生而言，是非常昂贵的支出，房地产价格暴涨的恶果，小企业也是吞咽苦果的对象；
员工宿舍：中心区老房，三房一厅，含管理费、水电费每月4500元(感觉好吃力)，很多单身员工，基本是没能力租房的，不然生存有问题；
员工工资：实行的底薪+提成模式，每月支出约5万(想办法帮员工逃个税)，在陈先生看来，中国的所得税，好像就是为了专门对付穷人的，三四千的低收入居然要交几百元的税，简直没天理；
社保：已经最低标准了(不是我心黑，公司要生存)每月6000元左右；
办公费用：(电话、办公用品、日常杂项开支等)每月4500元，已经压缩得不能再压缩了；
税收：在尽可能逃税的情况下(帮员工，也为公司的生存，请相信我，若不是税收太高，我是宁愿每月纳税的)。无论是否赚钱先交6%营业税，员工工资，再扣个人所得税(这块我想办法帮员工免了但风险越来越大)，有利润还要再交25%的所得税，再加上一些莫名其妙的费，大约每月1万元(不逃的话，估计要两三万，公司早垮掉了)。
员工差旅费：做贸易的人要经常出差，这部分开销也很大，1万左右。
以上支出合计在每月11万元左右，可能每月细小的地方有差异，但大致就这样。
陈先生说这只是固定支出，“我并没有算公司请客、员工聚餐、过年过节给人送礼等不确定的支出。”他说。
一直到2008年，公司每月的收入都不太稳定，有时候能有十六七万，有时候七八万，最低的时候只有五六万，员工已经够努力了，我也是每周工作七天，但只能做到这个状态。
“前些年我一年差不多也就挣10万-20万，还没北京一个白领高，但是付出的岂止几倍。”他感慨着。
这种状态一晃又过了三四年。
陈先生说：“到2008年的时候，开支还是差不多，房租和员工的薪水涨幅最大，三四年的时间，每月的支出大概涨到了十四五万这样。”
2008年对陈先生是一个转折点，金融危机摧毁了一批中小企业，出口受阻，做内贸的陈先生风生水起。
“可以说赚到了我人生真正意义上的第一桶金，那年我的纯利润是300多万元。”陈先生说，“做生意就是这个样子，运气和机遇来了，就像打开了一扇门，突然就顺起来了。”
2009年初，陈先生的贸易公司搬到了租金最贵的商业区，给员工加了薪水，各方面的待遇也有所上升。
虽然在支出上翻了两三倍，但是收入上呈现几十倍的增长。
陈先生说：“去年的纯利差不多在500万左右，今年到目前为止已经超过这个数了。”他说自己现在正在找一个大房子，想把自己的工厂建起来。
谈到未来，陈先生自己也是喜忧参半。
“我当然希望一直发展壮大，但是干我们这一行，处于我们这个企业规模和阶段，好了可能更好，不好也就可能一下子就完了。任何一个细小的变化，政府政策层面、客户层面或者其他，都可能对我们造成致命的打击。”陈先生说，“自己身边前两年挣到钱，现在不知何以为生的也有很多。”
作为一个小业主，陈先生说，“我活得如履薄冰。”
陈先生算是这个群体里面的幸运儿。
创业到现在一共7年，陈先生经营着一家自己的服装贸易公司，目前正在准备建自己的工厂。
2004年，公司创办的前几年一直在农村办公，所得只够支持他和家人的生存。到第三年，陈先生狠下心来咬牙搬到了写字楼，使用率低，160平米，20个员工，非常拥挤。
“搬了家，我把公司进行了一次换血，几乎换掉了以前所有的员工，随之各方面的支出也都增加了，房租每月就增加了15000元。”陈先生到现在还很庆幸当时那个艰难的决定。
他详细介绍当时每天一睁眼就要对付的支出：
办公室160平米：每月房租、管理费、空调费、水电费加在一起要26000元，对陈先生而言，是非常昂贵的支出，房地产价格暴涨的恶果，小企业也是吞咽苦果的对象；
员工宿舍：中心区老房，三房一厅，含管理费、水电费每月4500元(感觉好吃力)，很多单身员工，基本是没能力租房的，不然生存有问题；
员工工资：实行的底薪+提成模式，每月支出约5万(想办法帮员工逃个税)，在陈先生看来，中国的所得税，好像就是为了专门对付穷人的，三四千的低收入居然要交几百元的税，简直没天理；
社保：已经最低标准了(不是我心黑，公司要生存)每月6000元左右；
办公费用：(电话、办公用品、日常杂项开支等)每月4500元，已经压缩得不能再压缩了；
税收：在尽可能逃税的情况下(帮员工，也为公司的生存，请相信我，若不是税收太高，我是宁愿每月纳税的)。无论是否赚钱先交6%营业税，员工工资，再扣个人所得税(这块我想办法帮员工免了但风险越来越大)，有利润还要再交25%的所得税，再加上一些莫名其妙的费，大约每月1万元(不逃的话，估计要两三万，公司早垮掉了)。
员工差旅费：做贸易的人要经常出差，这部分开销也很大，1万左右。
以上支出合计在每月11万元左右，可能每月细小的地方有差异，但大致就这样。
陈先生说这只是固定支出，“我并没有算公司请客、员工聚餐、过年过节给人送礼等不确定的支出。”他说。
一直到2008年，公司每月的收入都不太稳定，有时候能有十六七万，有时候七八万，最低的时候只有五六万，员工已经够努力了，我也是每周工作七天，但只能做到这个状态。
“前些年我一年差不多也就挣10万-20万，还没北京一个白领高，但是付出的岂止几倍。”他感慨着。
这种状态一晃又过了三四年。
陈先生说：“到2008年的时候，开支还是差不多，房租和员工的薪水涨幅最大，三四年的时间，每月的支出大概涨到了十四五万这样。”
2008年对陈先生是一个转折点，金融危机摧毁了一批中小企业，出口受阻，做内贸的陈先生风生水起。
“可以说赚到了我人生真正意义上的第一桶金，那年我的纯利润是300多万元。”陈先生说，“做生意就是这个样子，运气和机遇来了，就像打开了一扇门，突然就顺起来了。”
2009年初，陈先生的贸易公司搬到了租金最贵的商业区，给员工加了薪水，各方面的待遇也有所上升。
虽然在支出上翻了两三倍，但是收入上呈现几十倍的增长。
陈先生说：“去年的纯利差不多在500万左右，今年到目前为止已经超过这个数了。”他说自己现在正在找一个大房子，想把自己的工厂建起来。
谈到未来，陈先生自己也是喜忧参半。
“我当然希望一直发展壮大，但是干我们这一行，处于我们这个企业规模和阶段，好了可能更好，不好也就可能一下子就完了。任何一个细小的变化，政府政策层面、客户层面或者其他，都可能对我们造成致命的打击。”陈先生说，“自己身边前两年挣到钱，现在不知何以为生的也有很多。”
作为一个小业主，陈先生说，“我活得如履薄冰。”