英雄末路 中国企业家之死 - Qzone日志！

国美集团主席黄光裕、纸老虎文化集团董事长胡忠、红塔集团掌门人褚时健、伊利集团董事长郑俊怀、东阳富姐吴英、百信鞋业李忠文……回首那些曾经叱咤风云的名字，刹那间灰飞烟灭。他们曾经屡建奇功；他们率领的企业曾问及顶峰，兴盛一方；但他们却最终难逃悲剧命运，或败走麦城或晚节不保或死于非命……
这里的“悲剧”饱含了我们对于企业家曾经做出卓越贡献的敬重，也包含了我们对企业家最终命运的悲怜。正是在这样的矛盾心态中，我们总结了企业家不尽相同的悲剧模式，并希望藉此来表达我们对于企业家和企业健康发展的迫切心态。
悲剧模式一：死于非命
2010 年7 月29 日，身家上亿的企业家、纸老虎文化集团董事长胡忠在地下车库被刺身亡。这起恶性杀人事件发生在北京世纪金源时代购物中心的地下车库，被害人胡忠被四名男子盯上，心脏中5 刀后经抢救无效死亡。
而2009 年度最为倒霉的企业家，非吉林通钢集团通化钢铁股份公司原总经理陈国军莫属。2009 年7月24 日，因职工不满企业重组，集会举行抗议，一度造成工厂内7 个高炉停产。陈国军在做职工工作时，成为职工泄愤对象，被挟持为人质，遭到围殴，最终陈国军因抢救无效死亡。
纵观上述事件可以发现：一方面，企业家致富有方，当他们家财万贯的时候，不少眼红的人早已盯上了他们；而另一方面，企业家本身财大气粗，往往很容易被外界理解为“为富不仁”。种种因素主导之下，富有的企业家们，不小心得罪了什么人，便招来飞来横祸。
悲剧模式二：自杀
2010 年4 月24 日，安徽省十大民营企业家、合肥森淼集团董事长侯业富喝农药自杀身亡，原因是精神压力过大，思想负担太重。再之前的2008 年4 月29 日，曾经叱咤中国资本市场的涌金系掌门人魏东在北京家中高楼一跃而下。
来自北京心理危机研究与干预中心的数据表明，最近20 年我国至少已有1200 多名企业家因种种心理障碍走上了自杀之路。与常人相比，企业家往往承受着巨大的压力。据心理学家分析，工作过于繁忙，心理压力过重，心力疲惫不堪，时常烦躁易怒，当负面情绪，如心情沮丧、疑虑重重、挫折感强、悲观失望达到极限时，便容易萌生自杀之念。而更大的经济环境是，企业家身系企业的存亡，面临越来越激烈的竞争和挑战，在外人面前光鲜的背后，企业家其实还无法享用常人都有的快乐。
悲剧模式三：贪污
褚时健不会想到，他最终在历史上被反复提及总是在这样的场合。褚时健使红塔山成为中国名牌，1994 年被评为全国“十大改革风云人物”。但是贪污葬送了他辉煌的成就。
由于体制原因，他对企业的巨大贡献并没有在个人所得上得到体现，18 年来他的总收入不过百万，个人收入的巨大落差使他心理严重不平衡。因为贪污174 万美元，1999 年，他被判无期徒刑。随后，他的女儿在狱中自杀身亡，自己又身陷囹圄，这对于一个七十多岁的老人来说，不可谓不是他这一生中摔得最痛跌得最惨的一跤。
贪，是人类原始而又恶劣的本性，万恶，由贪而起。在金钱诱惑面前，优秀的企业家们，也不免纷纷落马。
悲剧模式四：非法挪用资金或公款
十多年前，成龙和张艺谋曾经为他所用，那句“爱多VCD我们一直在努力”的广告词曾在傍晚时分从中国每个家庭的窗户里传出。胡志标，爱多VCD 创始人，1997 年以2.1 亿元天价成为中央电视台广告“标王”。2004 年，广东省高院以挪用资金罪等判处胡志标有期徒刑8 年，并处罚金25 万元。2006 年1月20 日，胡志标得以假释。
郑俊怀，伊利集团原董事长，有中国“乳业教父”之称，2004 年12 月因被控动用公司资金进行MBO 落马，2005 年12月被判有期徒刑6 年，经两次减刑，2008 年9 月刑满释放。
内蒙古自治区高级人民法院副院长梁国裕在谈到郑俊怀的犯罪时说：“作为一名国家公务人员，作为一名公众企业的法人代表，你私下注册一家为个别人牟取私利的公司，又未经伊利集团董事会研究，就把企业的贷款挪作私用，这就触犯了法律。”
而郑俊怀本人当时仍不明白其行为已经触犯法律。他在开庭之初辩称，之所以成立华世公司，一是为了抵制某些庄家对伊利社会法人股的恶意收购，二是为了解决管理层持股的来源问题。“其实，华世商贸公司的股东如果是伊利整个管理层，如果他们挪用的这两笔资金经过伊利董事会的集体批准，那就没有问题了。”包头市中级人民法院副院长李光不无惋惜地说：“可惜，他们没有这样做。”
悲剧模式五：非法集资诈骗
至今，昔日的东阳富姐吴英仍在狱中面对着未知的二审结果和不可知的命运。2009 年12 月18 日，浙江省金华市中级人民法院对吴英非法集资案依法作出一审判决，以集资诈骗罪，判处被告人吴英死刑，剥夺政治权利终身，并处没收其个人全部财产。经法院审理查明，从2005 年5月至2007 年2 月，被告人吴英以高额利息为诱饵，以投资、借款、资金周转等为名，非法集资人民币7 亿多元，用于偿还本金、支付高额利息、购买房产、汽车及个人挥霍等。
当他们白手起家、短暂功夫成为身价数亿乃至数十亿元的富豪的时候，被称为“空手套白狼”的高手，迎接他们的有鲜花；当他们动辄将数亿、数十亿的资金玩转在股掌之间的时候，被称为“资本运营”的专家，迎接他们的有掌声；然而，当他们落马入狱的时候，伴随着他们的，往往是曾经信任他们的合作伙伴或者提供资金给他们的企业家的“泪飞顿作倾盆雨”，或者是欲哭无泪的愤怒。这是许多“空手套白狼高手”或者“资本玩家”的共同命运。
悲剧模式六：盲目扩张企业亏损
1983 年11月16 日，《人民日报》在显著位置刊登了新华社播发的一则1700 字的消息，这篇题为《一个有独创精神的厂长—步鑫生》的专题报道，详细报道了浙江省海盐县衬衫总厂厂长步鑫生解放思想，大胆改革，努力创新的事迹，当时为这则消息配发“编者按”的人是时任中共中央总书记胡耀邦。
在最高传媒的推动下“，步鑫生神话”轰动全国。1984 年前后，西装开始成为一种时髦的服装。步鑫生想先向外国引进一条生产线，也就18 万美元的投资。哪知道报告到省里，他们认为步鑫生是全国模范，要做就做最大的。于是，18 万美元的投资变成了80 万美元。到1985 年，海盐厂的西装流水线建设成功，但这个时候全国的西装热已经过去了，西装滞销，新买来的生产流水线只得停产。屋漏偏逢连夜雨，这一年国家财政出现比较大的赤字，银行开始收缩贷款，这使得完全依靠贷款支撑的西装项目几度停工。
1988 年1月16 日，步鑫生的名字又出现在《人民日报》的头版上，报道的标题是《粗暴专横讳疾忌医步鑫生被免职，债台高筑的海盐衬衫总厂正招聘经营者》。
亚细亚商场总裁王遂舟，先后开出了15 家大型连锁百货分店，从第一个连锁店开出，他的企业就没有盈利过。遭遇连连亏损的企业，不到10 年的时间，亚细亚各连锁店便纷纷关门停业。这对他来说何尝不是一个打击？最终以辞职告终。
悲剧模式七：用人不当企业破产
中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查，对3539 位企业经营者问卷调查结果表明：“企业经营者最容易出现的问题”中，“用人不当”仅次于排在第一位的“决策失误”。用人不当已经成为制约企业发展的重要因素。
美籍华人王安，白手起家，创立了全世界文字处理系统最大的供应商，而家族观念根深蒂固的王安，任命36 岁的儿子王列为公司的总裁后，在1989 年后的4 年内共亏损16 亿多美元，在寻求集资和其他挽救方法无效后，王安公司不得不于1992 年申请破产。王安公司，这个家族企业，昔日的风光，如今已被人淡忘。
辉煌一时的百信鞋业，5 年间曾在全国发展了100 多家连锁百信鞋城，号称拥有30 多亿资产。如今仅存几家门店，也已经卖给了别人，但仍然难抵“巨额债务”。据了解百信内幕的经理人介绍，“严重的家族管理”是导致百信倒闭的重要原因。“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。”例如，百信配货中心由几位“亲戚”负责，有人大吃回扣。李忠文失败了，但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。
这些企业家们所犯的错误，并没有与他们败落的事业一起埋葬。贪欲、野心、无知、膨胀，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演。

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