国美劫：明日国美或将沦为今日三洋否？

三洋的败局

2008年7月，业内传出三洋彩电败走苏宁、国美卖场，落得个终止合作，全面撤柜的黯然收场。尽管当时，三洋彩电将此解释为渠道策略改变，但是，并没有改变此后该品牌淡出中国市场的现实。

  时隔三年，2010年8月，松下宣布明年3月末之前，完成对三洋电机、松下电工两家子公司的100%公开（TOB）并购，并购完成后两公司也将正式退出资本市场。同时也就意味着，在松下统一化品牌原则下，三洋品牌也将面临从国内及海外家电及AV产品市场上消失的可能。

  所有的悲剧，都是以喜剧开始。曾几何时，三洋电机被誉为日本家电产业的希望之星？自行车摩灯、收音机、电视机、冰箱、洗衣机，纵观一部三洋品牌发展史几乎浓缩了日本家电产业史的所有精华。但是，正如日本家电工业走向没落，在末日拉长的萧瑟身影一样，三洋品牌的消失危机，充满悲壮但又不离“无可奈何花落去”的宿命。

 对于三洋电机创始人井植岁男先生的长子，曾经代表家族执掌该公司二十年之久的井植敏先生而言，他最得意的成就，不是在其执政时代，三洋买入2万亿日元级大企业行列，而是80年代“抗美保卫战”成功击退美资股东“美化”三洋阴谋，三洋得以捍卫“日本三洋”的荣誉，避免了“泛美三洋”的悲剧；但令他最伤心的是，恐怕是2007年3月，代表井植家族接替他执掌三洋电机的两位接班人，他所信任的新任会长野中知世女士以及他的长子井植敏雅先生，先后在大股东压力下被迫辞职，从此结束了井植家族在三洋电机长达60多年的统治。

  而今天，当1954年上市的三洋电机，即将于2011年3月末之前作别资本市场的舞台；当1947年井植家族创立的品牌，即将于2011年3月之后消失于终端市场顾客的视线之外。井植敏，这位历经沧桑的老人，难以掩饰其落寞心情。

  事实上，早在2005年6月，井植敏先生退任，从外部引进的职业经理人，原资深媒体记者野中知世女士接任会长兼首席执行官（2006年2月迫于大股东压力辞去此兼职，由大股东住友银行代表原副社长古濑洋一郎接任）一职。在高盛集团/大和证券SMBC、三井住友银行等大股东3000亿日元优先股增发压力下，三洋电机陷入追求高增长的“失速”发展轨道，最终导致野中知世女士深陷“财务丑闻”被迫辞职，井植敏雅则在高盛等大股东压力下也被迫辞去社长职务。

此外，大股东高压逼迫下，盲目追求生产高效率的三洋电机，最终导致2007年1月出现16万台洗涤干燥机（干衣机）召回丑闻。（这一点与丰田脚垫门事件何其相像？） 

  也正是在高盛、住友银行、大和证券等金融机构大股东的“强配”压力下，三洋电机被迫卖身给三洋电机的宿敌，井植敏先生对抗了一辈子的松下。

国美的隐忧

本月初，在回答记者有关如何看待其父创办的公司进入其他公司旗下的问题时， 井植敏先生痛惜表示：“要是知道会出现今天的情况，当时不上市就可以了。当（上市）企业发展到一定规模后，创业家族对经营权的难度不断加大。不过，当年创业阶段很希望公司能够不断壮大，把三洋品牌做大做强心情的驱动下，所以才选择了上市。”

我们可以设想一下，深陷囹囵的黄光裕先生，看到这一段话后会作如何是想？会不会发出“成也萧何，败也萧何”的感慨，我们不得而知。

但是，回顾国美争战史，上市前的国美，给我们留下一个开疆辟土所向披靡的“未来之王”印象；而上市后的国美，则给我们留下一个，高举并购大旗，所到之处令人闻风色变的“侵略者”印象。

在我看来，上市前的国美，更注重终端市场的价格屠夫的形象，所到之处，寸草不生，与那一段时间光头形象示人的黄光裕先生个人的个性、能力、魄力，有着不可分割的关系；而上市后的国美，则更注重资本市场的“并购王”形象，国美战车的方向盘上则多了几双手，黄先生只不过是其中的一个司机而已。

我想熟悉中国家电流通史的朋友，也许会和我一样得出，无论是永乐赴港上市，还是对赌失利卖身国美，再或者今天的国美控制权之争，黄光裕先生与陈晓先生似乎并不是这幕大戏的“绝对主角”，而是在上市之即甚至之前，便被集编剧、导演、主演于一身的投资机构股东们“配角化”了。

再进一步联想到日前正在上演的陈黄之争，我们不由得出，永乐当年卖身国美，国美今日深陷创业家族与机构股东控制权争夺之乱，两者之间何其相像的结论。那么，明日的国美究竟是抗击大股东“美国化”阴谋，成功自卫的希望之星三洋，还是沦落成在大股东掌控下，一步一走向历史帷幕的落幕英雄三洋？928对于国美而言是一个“一方欢乐一家愁”的句号，还是一个“峰回路转，柳暗花明”的破折号，再或者“欲知后事，其听下回分解”的分节号？我想，时间将会给出我们最终的答案…..（声明：作者未持有上述公司股份并与该等公司、机构无任何商业利益之关系。）