神马文学网什么是CMM/CMMI？
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/19 07:44:48
发表日期：2006-5-29 来源：北软金分
什么是CMMI？
软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称SW-CMM/CMMI),是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM
CMMI
CMM与CMMI区别
1.
需求管理RM
Requirements
Management
需求管理 RM
Requirements
Management
·
要与需求开发Requirement Development 并行工作
·
明确要求需求的可追溯性
2.
软件项目策划SPP
Software Project
Planning
项目策划PP
Project Planning
·
强调相关人员的参与
·
要有具体的任务分解表WBS
·
关注项目技巧的获得
·
项目数据的数据管理
3.
软件项目跟踪与监控
SPTO
SoftwareProject
Tracking and Oversight
项目监督与控制PMC
Project Monitoring
and Control
·
监控具体实践级别上的约定
·
强调对风险和相关人员参与的监督
4.
软件子合同管理
SSM
Software Subcontract
Management
供应商合同管理SAM
Supplier Agreement
Management
·
引入了原"子商管理"和"组间协调"的意图
·
强调合同的概念
5.
软件质量保证SQA
Software Quality
Assurance
过程和产品质量保证
PPQA
Process and Product
Quality Assurance
·
强调对过程及工作产品的客观评价
·
要正式建立评价标准
6.
软件配置管理SCM
Software Configuration Management
配置管理CM
Configuration Management
·
"Software Library软件库" 被"Configuration Management System配置管理系统"代替
·
配置管理系统包括存储介质，规程和登陆配置系统的工具
7.
度量与分析 MA
Measurement and Analysis
·
新的过程区域
·
比原来共同特性中的"度量与分析"部分要求要多
·
要求组织能够系统地开发并发展自己的度量
CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：
(1)初始级(initial)。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。
(2)可重复级(Repeatable)。管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。 初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。 变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。
(3)已定义级(Defined)。开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解 。
(4)已管理级(Managed)。产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。已建立过程数据库。已实现项目产品和过程的控制。可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。
(5)优化级(Optimizing)。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法
什么是CMMI？
软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称SW-CMM/CMMI),是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM
CMMI
CMM与CMMI区别
1.
需求管理RM
Requirements
Management
需求管理 RM
Requirements
Management
·
要与需求开发Requirement Development 并行工作
·
明确要求需求的可追溯性
2.
软件项目策划SPP
Software Project
Planning
项目策划PP
Project Planning
·
强调相关人员的参与
·
要有具体的任务分解表WBS
·
关注项目技巧的获得
·
项目数据的数据管理
3.
软件项目跟踪与监控
SPTO
SoftwareProject
Tracking and Oversight
项目监督与控制PMC
Project Monitoring
and Control
·
监控具体实践级别上的约定
·
强调对风险和相关人员参与的监督
4.
软件子合同管理
SSM
Software Subcontract
Management
供应商合同管理SAM
Supplier Agreement
Management
·
引入了原"子商管理"和"组间协调"的意图
·
强调合同的概念
5.
软件质量保证SQA
Software Quality
Assurance
过程和产品质量保证
PPQA
Process and Product
Quality Assurance
·
强调对过程及工作产品的客观评价
·
要正式建立评价标准
6.
软件配置管理SCM
Software Configuration Management
配置管理CM
Configuration Management
·
"Software Library软件库" 被"Configuration Management System配置管理系统"代替
·
配置管理系统包括存储介质，规程和登陆配置系统的工具
7.
度量与分析 MA
Measurement and Analysis
·
新的过程区域
·
比原来共同特性中的"度量与分析"部分要求要多
·
要求组织能够系统地开发并发展自己的度量
CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：
(1)初始级(initial)。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。
(2)可重复级(Repeatable)。管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。 初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。 变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。
(3)已定义级(Defined)。开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解 。
(4)已管理级(Managed)。产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。已建立过程数据库。已实现项目产品和过程的控制。可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。
(5)优化级(Optimizing)。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法
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