痒痛之源

字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2005-10-30 16:00    作者: sunn_he    来源: 中国人力资源网    查看: 14次

痒痛之源我们看到“七年之痒”成为中国职业经理人的普遍“顽疾”时，“七年之痒是正常现象”似乎已经无可争辩，这时“喜新厌旧”、“矛盾激发”、“能力不足”也自然成为产生痛痒的病因。缺乏对病源的深入研究，这些犹如天气之于风湿关节炎的病因只会让中国职业经理人在众口一词的“真理”中沉沦。 1．?利益，不能摆脱的是非梦魇任何冲突都是利益先行的，丘吉尔说得最直接也最正确：“没有永久的朋友或敌人，只有永远的利益。”在一些人的眼中，职业经理人是高薪的代表，但究竟高到什么程度，是没有一定的确切标准的，这只能靠个人的主观感受去评价。当有一方的感觉有点不对劲的时候，摩擦和冲突就出来了。 广东天拓科技有限公司人力资源总监张锦喜：其实这是一个比较敏感的问题，最重要的还是经理人与企业之间的利益问题，这也是职业经理人和老板之间的深层矛盾，是很难调和的问题。而像在有些民营企业，老板可能会担心职业经理人在发展到一定程度后有某种“野心”，怕损害到自己的利益，他们就会倾向于将企业转向家族式的模式发展。 2．?定位模糊是重要病源职业经理人到底是什么？这可能是一个老板和经理人双方都说不清楚的问题。身份模糊存在带来的职责不明可能为经理人的实际营商行为方式带来很多看似宽广的自由空间，然而当这个空间收入老板眼底，被其瞳孔一再收缩的时候，在老板对这种模糊有着全新诠释的情况下，双方产生矛盾就在所难免。 大庆石化公司人事处高级主管陈龙：老板与职业经理人之间的信任问题，应该具体问题具体分析。比如有的老板对职业经理人的认识存在着一种误区，他们认为请一个或者几个职业经理人来为企业做事是一种时髦，或者认为是给公司带来一点新鲜的事物或者玩意儿；再者，有些急功近利型的老板更是把职业经理人请回来装门面而根本不起什么实际性的作用。这样的话，就很容易打击职业经理人的自尊心和自信心了。使得企业和职业经理人之间的摩擦越来越大，最后当然也不会有什么好的结果了。 3．?法制社会缺少的法律经济环境最终是要靠法制来支持和完善的，发展不到20年的中国职业经理人市场还没有一部真正关心他们的法律出台，除了一个关于中国职业经理人管理的试行标准。一个简单的试行标准对中国的职业经理人有多大的保护作用仍是一个值得细究的问题，更何况法律在很多情况下都是保护强者的，而在职业经理人与企业老板的拉锯战中，前者往往处于弱势地位。 青岛源成科技有限公司人事主管张思云：现在中国的职业经理人市场还是一个比较模糊的市场，对很多有关职业经理人的事物都没有明确的界定，几乎没有一个清晰的概念。人们在实际操作过程中也只有按照一些大概的标准或凭自己的主观感受去判断，这本身就带有很大的主观色彩了，如果有比较完善的法律条文之类的话也许情况要好一点。 4．?信任问题中国这几年民营企业发展得相当快，在纷纷触到管理能力短板之后，有意识地聘请有专业经验的经理人来为他们的公司打拼，使公司得到大的发展是一个比较合理的战略选择。于是乎，很多企业老板纷纷聘请职业经理人来管理企业，但是，眼看着自己的金钱把握在别人的手中，心里不免缺乏安全感，所以绝少放权，一定要横出一根棍子指挥一下职业经理人的工作。这样导致的结果是职业经理人没有什么话事权，很多时候只能够跟着金钱的指挥棒走。在不被信任的工作环境中时刻如履薄冰，在心理压力积聚到一定量后就成为经理人的“七年之痒”的主要病源。 中山德高纺织有限公司行政人事主管张鹏：目前来说，经理人和老板似乎存在着一种尴尬的状态。从企业的角度来说，可能是老板的问题吧。中国有种传统，就是害怕功高盖主，这是很自然的，几千年的传统。尤其是一些家族式的企业，老板自然要考虑得多一点。可以说，宽容的老板可能还是比较少吧。在这种情况下，经理人就在自己的这一块做得专一点，为企业贡献，按规矩办事，努力与老板之间建立一种互相信任的关系。但是，从整个环境，整个群体来说，这种状况一时之间是难改变的。 5．?被拧干后的无能为力中国本土的职业经理人跟国外的职业经理人比起来可能存在一种先天营养不足后天发育不良的情况。在中国本土培育职业经理人的专家和教授们也许自己都不知道职业经理人究竟是什么样的一种定义，要怎样才能培育出符合中国国情的职业经理人还是一个尚待探讨的问题。而当先天不足的运动员在后天培养无法补足的情况下，因能力不足祸延业绩而遭到老板诟病是十分正常的事。然而中国企业普遍的人才近视症让经理人的专业技能被过早拧干，无奈的是经理人，受害的可能是企业自身。 北京新天地娱乐有限公司副总经理杜新楚：其实，做经理人是很累的，最难受的是发自内心的疲累。我们的教育体制下培养出的经理人本来就很难职业化地处理业务，偏偏在工作中我们的知识储备又很少会得到后续支持，例如公司提供的在职培训是很少的，自己又没有时间精力常常去充电，但是工作面临的难题日新月异，知识跟不上很可能就会造成业务、管理能力上的无以为继。 通过众多经理人的切身体会，可能让我们对“七年之痒”问题有了更深的了解，对造成这种现象的根本原因的窥探，至少可以免除他们堕入宿命和自欺欺人的陷阱。而这一现象的解决方案，将是我们应该不断求解的问题。相信大家都听说过两只刺猬的故事，而在职业经理人与企业的婚姻磨合过程中的关系就跟这两只刺猬一样，天凉的时候迫不及待地要抱在一起，但由于各自身上太多太长的刺又刺伤了对方。于是它们马上又分开，可寒冷的滋味也同样不好忍受。职业经理人在与企业的磨合过程中最重要的还是与企业老板的关系变化，两只刺猬，都有太多的刺却又需要对方来为自己取暖……