授“渔”（51）：论道“高层治理”之温故知新

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/25 22:32:48

前言：授人以“鱼”不如授人以“渔”，对“渔”有兴趣的读者不妨花点时间看看，所涉及个股仅为学习交流之用，不涉及对未来波动构成建议，敬请留意。

正文：

第二章 第一节F10之“高层治理”

三、温故知新

（1）一个公司的领军人物很重要，他不仅关系着公司大的发展方向，同时也会对二级市场构成相当大的影响。选择公司的过程就是选择人的过程，所以投资者务必要做到看公司必先看人。

（2）掌舵者的“任职起始日”很重要，要清楚目前的掌舵者是“元老”还是“新锐”，这将极大影响到具体操盘的阶段性策略是稳健还是激进。

（3）领军人物就如公司的灵魂，没有灵魂的公司是可怕的。进一步思考，没有个性的灵魂其实也是可悲的，真正能够脱颖而出的公司不都是具有鲜明的个性标签吗？

（4）具体操盘过程中，虽然选择公司的过程就是选择人，但正如月有阴晴圆缺，人也有悲欢离合，人的状态也势必会有起有落。就算再牛的人，也必然有状态相对低迷的时候，所以，有优秀领军人物的公司，肯定也是有周期的，具体投资过程中，别在疯狂中跟进，更应在低迷中坚持。正如万科初期的发展过程中很艰难，王石也无法充分发亮，但在这过程中，还是有人坚定支持“王石”，支持“万科”，如刘元生这位因最开始支持“王石”并一直坚守“万科”最终创造财富神话的股东，就是最好的例子。

最后国平点睛：学习就要温故知新，重要意义就不多说了。

授“渔”（51）：论道“高层治理”之温故知新授“渔”（24）：论道“交易的价值”之温故知新授“渔”（24）：论道“交易的价值”之温故知新授“渔”（52）：论道“高层治理”的习题授“渔”（82）：“百家争鸣”之温故知新授“渔”（60）：“股东研究”之温故知新授“渔”（73）：“主力追踪”之温故知新授“渔”（90）：“公司概况”与“经营分析”之温故知新授“渔”（50）：如何透析“高层治理”中的领导者授“渔”（15）：?“长上下影线”的温故知新授“渔”（15）：?“长上下影线”的温故知新授“渔”（40）：如何透过“高层治理”?挖掘未来潜力授“渔”（48）：如何通过“高层治理”预知公司前景授“渔”（20）：论道“交易的价值”之基础认识授“渔”（20）：论道“交易的价值”之基础认识渔樵论道（一）渔樵论道（二）中共延安整风前后党内高层决策体制之变迁-中国选举与治理网d “当代人文书”缺失之忧（金台论道）授“渔”（25）：论道“交易的价值”的课后习题授“渔”（25）：论道“交易的价值”的课后习题渔樵论道品茶论道（一）品茶论道（二）