神马文学网干部是决定的因素
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/25 16:15:51
到底是什么原因，使得张灵甫这位国民党悍将、抗日战场上的英雄落得兵败自杀的下场？毋庸置疑，最根本的因素自然是战争性质和人心向背。还有一点不容忽略，那便是：干部是关键！
陈毅、粟裕指挥的华东野战军，虽然总兵力只有27万人，且装备落后，但全军上下众志一心，服从指挥，勇于承担，不怕牺牲，相互配合。反观国民党军队，虽有飞机大炮加坦克，并有45万人的兵力优势，但他们的传统是见功就上，见危险就让，各部队间争功邀宠，互相猜忌，互不配合。其实，蒋介石和他的国防部制订的“中心开花，四面合围，一举全歼华东共军主力”的战略也是“很有眼光的”，张灵甫也不愧为国军“天下第一师”师长，有雄心，有胆量。张灵甫以牺牲自我之精神，以一师之兵力吸引解放军主力十几万人，并在孟良崮上也算很顽强的坚守三天后全军覆没。如果与他配合的八十三师李天霞部努力而为，也许张灵甫能突出包围，逃个活命。但是，历史没有如果，只有后果和结果。
毛泽东有句名言：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”国民党军队之所以节节败退，人民解放军之所以捷报频传，就在于双方军队中的干部对战略和政策的执行与落实是否到位的差别。
今天的商场如战场，虽然不再有赤裸裸的血雨腥风，但竞争之激烈残酷却不逊于战争年代。比尔·盖茨常说：“微软离破产永远只有18个月。”华为总裁任正非曾说：“十年来我从没想到取得什么成就，我天天想的都是失败。”公司能否做精、做强、做大，不能只看战略是否正确，关键要看战略能否真正地落实，能否真正执行到位。
为什么美国西点军校能够成为比肩哈佛的名校？并不是因为它出了多少将军，毕竟人类历史的和平年代占大部分，而是因为西点军校为美国商界输送了最多的总裁和CEO。在他们的领导下，公司以强悍著称，并培养出一大批极具执行力的干部。在中国商界，也有众多出身军旅的企业家，代表人物有柳传志、任正非等，他们之所以能创造伟大的公司，就在于他们培养了一大批执行力强的干部。
汪中求在他的著作《细节决定成败》中说：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”
干部的执行力问题是各大、中、小公司普遍面临的问题。近些年来，有关“执行力”的各类课程开办得如火如荼，由此可见一斑。
《落实要到位 干部是关键》这本书探讨的中心话题就是如何培养一支具有较强执行力的干部队伍。在这本书中，我们还在研究了一些政府机关案例的基础上，专门为各级公务员编写了一章内容。我们都知道，中央制订的很多好政策不能很好地贯彻落实，或因层层走样而苦恼，由此严重影响了国家大政方针的落实和实效。因此，培养机关干部的执行力显得尤为重要。薄熙来就曾说：“能不能搞好扩大开放，关键在领导，核心在干部。”
当今社会，大家都在谈论“浮躁”一词。浮躁的人无法把事做到位，也无法把事做扎实。如果公司的经理们，机关的干部们能踏下心来研究问题，解决问题，跟随领导，追随组织，很多问题都将迎刃而解。就像在我的书《追随者》中说的：“这个世界上领袖是极少的，领导是少数的，追随者是大多数；每一个成功的组织一定都有一大批忠诚而杰出的追随者。”
落实要到位，干部是关键。上至军国大事，下至企业成长，干部的素质决定最终的成败。培养干部强大的执行力，把正确的战略决策不折不扣地执行下去，我们将无往而不胜。
朱新月