20位重量级闽商为厦出谋划策:厦门应做世界的厦门 - 八闽大地 - 中金在线
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20位重量级闽商为厦出谋划策:厦门应做世界的厦门2010年09月21日 09:52 海峡导报
乔丹体育总经理倪振车
昨日,“情系海西 关注厦门——— 2010闽商厦门行”在悦华酒店举行。来自世茂集团、恒安集团、新西兰安发国际集团、乔丹体育、厦门银祥等知名企业的20多位重量级闽籍商人出席了会议,与会闽商普遍认为,厦门城市居住环境在全球都堪称一流,因此,厦门的城市定位不应该只是局限于某个区域的中心,而应该是中国乃至世界的厦门。
世界投资总裁吕行健
建言1 规划“品牌运营中心”
“在泉州时,从北大、清华招的一些后备管理干部,两月不到就全跑光了。而乔丹体育把营运总部迁到厦门的这两年时间里,公司现在已经储备了60多位来自国内名校的大学生。”昨日,乔丹体育总经理倪振年如是描绘公司搬到厦门前后的区别,更让他意想不到的是,高薪从意大利聘请来的设计师,居然也喜欢上了厦门这座城市。
“建议厦门能依托品牌扎堆的优势,在厦建立‘品牌运营中心’,吸引和留住更多的福建本土知名企业。”倪振年表示:与北京、上海等地相比,厦门的硬件环境不输他地,这是吸引和留住企业和人才的根本。而福建本土企业还有一份浓厚的乡土情结,因此不应该让这些优质的本土企业流失到外地。
在倪振年看来,发展“品牌运营中心”还有一大好处:可以带动第三产业的繁荣。以乔丹为例,一年有4次的订货会,每次订货会的人数都在3500-4000人。如果能把这些品牌的订货会都留在厦门召开,每年几十万人次的客流量不仅会给厦门带来丰厚的消费收入,还可以通过那些遍布全国各地的经销商,把厦门的口碑传得更广。
建言2 大力发展新兴产业
长期滚打于资本市场的北京世用投资管理有限公司总裁吕行健,以其丰富的投资经验,认为厦门的产业规划应该更加优化和专注。“对于一些只有几十亿甚至几百亿元产值的传统产业,政府甚至可以让其自生自灭。”吕行健说:相反,对于类似生物制药这样的新兴产业,则应有千亿元产值以上规划的手笔,因为这类产业比传统产业更具生命力,也更适合厦门的城市定位。
吕行健还特别指出,厦门还应该规划一个“时尚之都”。他表示,大连曾有过“时尚之都”的规划,却因当地没有足够的品牌资源,没有实业基础,居民消费水平总体不高,所以大连“时尚之都”的规划很难实现。相比之下,厦门有实业基础,又有丰富的品牌资源,这是规划“时尚之都”的前提。
建言3 厦门应做世界的厦门
新西兰安发国际集团是受邀企业中仅有的几家跨国公司之一。安发专注于生物技术的研发、生产和销售,目前产品销往全球18个国家。
“厦门的城市定位不应该只是局限于某个区域的中心,而应该高起点做成世界的厦门,至少要做成一个‘中国的厦门’。”安发总裁高炜认为,与国内其它城市,甚至国际上的一些知名城市相比,厦门具有做成“世界厦门”的潜质和实力,与此相应,配套的产业规划也应着眼于未来。 据高炜透露,安发国际已经有落子厦门的打算。
乔丹体育总经理倪振车
昨日,“情系海西 关注厦门——— 2010闽商厦门行”在悦华酒店举行。来自世茂集团、恒安集团、新西兰安发国际集团、乔丹体育、厦门银祥等知名企业的20多位重量级闽籍商人出席了会议,与会闽商普遍认为,厦门城市居住环境在全球都堪称一流,因此,厦门的城市定位不应该只是局限于某个区域的中心,而应该是中国乃至世界的厦门。
世界投资总裁吕行健
建言1 规划“品牌运营中心”
“在泉州时,从北大、清华招的一些后备管理干部,两月不到就全跑光了。而乔丹体育把营运总部迁到厦门的这两年时间里,公司现在已经储备了60多位来自国内名校的大学生。”昨日,乔丹体育总经理倪振年如是描绘公司搬到厦门前后的区别,更让他意想不到的是,高薪从意大利聘请来的设计师,居然也喜欢上了厦门这座城市。
“建议厦门能依托品牌扎堆的优势,在厦建立‘品牌运营中心’,吸引和留住更多的福建本土知名企业。”倪振年表示:与北京、上海等地相比,厦门的硬件环境不输他地,这是吸引和留住企业和人才的根本。而福建本土企业还有一份浓厚的乡土情结,因此不应该让这些优质的本土企业流失到外地。
在倪振年看来,发展“品牌运营中心”还有一大好处:可以带动第三产业的繁荣。以乔丹为例,一年有4次的订货会,每次订货会的人数都在3500-4000人。如果能把这些品牌的订货会都留在厦门召开,每年几十万人次的客流量不仅会给厦门带来丰厚的消费收入,还可以通过那些遍布全国各地的经销商,把厦门的口碑传得更广。
建言2 大力发展新兴产业
长期滚打于资本市场的北京世用投资管理有限公司总裁吕行健,以其丰富的投资经验,认为厦门的产业规划应该更加优化和专注。“对于一些只有几十亿甚至几百亿元产值的传统产业,政府甚至可以让其自生自灭。”吕行健说:相反,对于类似生物制药这样的新兴产业,则应有千亿元产值以上规划的手笔,因为这类产业比传统产业更具生命力,也更适合厦门的城市定位。
吕行健还特别指出,厦门还应该规划一个“时尚之都”。他表示,大连曾有过“时尚之都”的规划,却因当地没有足够的品牌资源,没有实业基础,居民消费水平总体不高,所以大连“时尚之都”的规划很难实现。相比之下,厦门有实业基础,又有丰富的品牌资源,这是规划“时尚之都”的前提。
建言3 厦门应做世界的厦门
新西兰安发国际集团是受邀企业中仅有的几家跨国公司之一。安发专注于生物技术的研发、生产和销售,目前产品销往全球18个国家。
“厦门的城市定位不应该只是局限于某个区域的中心,而应该高起点做成世界的厦门,至少要做成一个‘中国的厦门’。”安发总裁高炜认为,与国内其它城市,甚至国际上的一些知名城市相比,厦门具有做成“世界厦门”的潜质和实力,与此相应,配套的产业规划也应着眼于未来。 据高炜透露,安发国际已经有落子厦门的打算。
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