公司的还是自己的?

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2021/03/09 12:57:47
                                                         公司的还是自己的?

先举两例说明。一例是兴盛园工地和团结水库工地苗木死亡数量较大,公司领导要求追查分析原因。主要原因是两个,一是苗木栽植后没有及时浇水,二是换土不到位或土压实后翻挖不到位。二例是世园工地有的员工认为,为公司节约材料又要听埋怨又要费劲划不来,节约下来的材料又不是我自己的。

这两例风马牛不相及的事情,但内容的实质是基本一样的。即我做的的确是公司的工作,但公司的损失和收益和我没有直接的关系。

换个角度想,若这个工地是你承包的,苗木在到场之前,是否应该将水源早早落实好?若水源未解决是否不应让进苗子?明知下面就是垃圾,怎么能让苗木的根子在垃圾上生根?明知黄土已经让机械压实,不深翻不处理苗木怎么能生根生长?在保证质量的情况下,是否可以尽量节省石灰、机械,尤其是商混?一个停车场若能节约一方砼,一百多个是否就可节约三万多元?

有的员工说,我是打工的,节约下来又不是我的,我费那劲干什么?猛一听还有些道理,但仔细分析就不对了。一是公司是由大家组成的,若每人浪费一点,每年每月浪费一些,公司再大也要挖空的。二是精心工作时每个员工的本职工作,若因为你的原因,你的失职给公司造成了损失,是应受到处罚和通报的。

还有两个问题需要员工和公司领导思考:

一是员工要明白:现在的工程挣钱很不容易。我们现在用的基本是2004年的定额,基本材料都是那时的价格,如红砖、石灰等定额价格,和实际购买的误差很大;如人工费每工日只有36元,现在女工都不会来干的,加上甲方做的拦标价,仅仅是某个预算师个人对市场对软件的理解,和市场情况经常无关的,如世园三标的拦标价比我们按市场价做的预算要低三千多万元,如团结水库因甲方原因将180万河堤价摊进了绿化水电之中等;这还不算投标和施工中为数不小的投标费用,经营费用,管理费用等等,若拿预算中可以算进去的这部分数字和实际开销相比,差额不是一点点的。所以员工们要明白,公司要挣钱,要支撑这个摊子,要逐步积累资金做新的工程(多数工程都是要垫资并且资金回笼很慢的),真的是很不容易。

二是公司领导要明白:员工也很不容易。现在市场的物价很贵,员工要购房租房结婚生孩子,不少还要管老人,都不是一个小数字的资金,所以提高他们的工资奖金数额,也是公司应该做的事情。谁都希望工资奖金每年都在提高,待遇每年都有增长,这是很正常的心理和要求。公司领导对某些明显失职和浪费现象不是过于追究并处罚,经常也是基于上面的考虑。

那么,员工应做到的,则是想公司所想,急公司所急,把公司的事情当做自己的事情来做,能提前一天工期算一天,能省一元算一元,大河有水小河才能不干。

公司应做到的,就是严格考核各部门的成本、工期和质量,奖勤罚懒,节约有奖,浪费必罚,表扬和奖励好的,批评和处罚差的,形成人人关心公司,关心工程,关心成本,关心质量,关心效益,关心节约的风气。

从世园三标工程开始,公司对相关工程(主要是容易浪费和也容易节约出效果的工程)将下达主要材料限额单,按清单或变更单的数量予以严格考核,节约有奖,超额必罚。希望逐步在全公司上下形成一个好的风范,那就是:公司是我们的公司,我应为公司尽全力去工作,我的利益公司肯定会考虑。     文/晓言