神马文学网到了之后，我们会知道身处何方——项目经理应该小心的游戏之九 - 牧心 - CSDN博客
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/24 12:38:02
到了之后，我们会知道身处何方——项目经理应该小心的游戏之九 收藏
【说明：工作繁忙，好久没有更新这个游戏系列了，现在恢复。】有一个副总声称自己有“多动症”（Attention Deficit Disorder）。他不会要求不同的日期，实际上，他在不停改变项目的目标。一开始，目标是一个特定的功能集合。而从开发速度图表中可以看到，团队无法按时交付。这位副总就改变了目标，要提升某些功能的性能。但是性能提升在技术实现上很有难度。几周之后，他又决定把重点放在提高可靠性上了。让我觉得有意思的是：他在做项目经理时没有这个问题，一点儿都没有。那时他很明确每个项目都有一个确定的目标，而且他会尽量注意不让高层改变项目的目标。可当他自己处在高层之后，却不能让项目有明确的目标，这些项目也就很难完成了。 如果高层变更项目的目标，或是对于项目应交付的产品有更好的主意，或是对于项目脱离正常轨道有了更好的想法，就会发生这个日程规划游戏。我曾见过有些不靠谱的项目经理，他们就像高层所做的一样，导致项目脱轨，“哎，你看，那样做是不是看起来更好啊？咱们就那么做吧。”见图。该游戏与“给我一块石头”不同。在那个游戏中，项目的目标不会随时间而改变，出资人想要的是更短的日程。在“到了之后，我们会知道身处何方”这个游戏中，出资人不想改变日期，而是希望改变项目目标。当管理层无法或不想决定产品的方向时，这个游戏就发生了。这就像是一个男孩总在等下一个最漂亮的女孩。他跟这个漂亮的女孩儿约会一段时间，如果另外一个美丽的姑娘出现了，他会抛下这一个直奔新的目标。无论如何称呼这个游戏，其效果都是一样的。项目团队无法将全部精力投放到可以交付的一个产品上。项目总是在变换目标。最近一个我以咨询顾问的身份接触的类似项目中，一个高层管理人安慰我说：“等我们到了之后，就知道我们在哪里了。”项目经理可以考虑如下建议：确定已经有书面的项目愿景、项目目标和发布条件。就愿景、目标和发布条件得到大家共识。项目经理知道未来的方向、还要做哪些工作、做到何时就算成功。组织的其他人也要对这些了如指掌。
如果管理层不愿意定义愿景，那项目经理就要担起这个责任。完成后把它公布出来，并坚守这个目标。如果做不到，就赶紧结掉这个项目，再用新的目标启动新项目。
如果项目会持续很长时间，就用迭代来组织项目。每次迭代完成后评估项目进度。如果已经达成了足够多的目标，就结束这个项目，再启动新项目。要用短的（不超过四周）迭代。
有些情况下，上述措施都不能发挥效用，因为有些高层会干扰项目经理的工作，他们绕过项目经理，向团队分配其他任务。如果类似情况就在你身边出现，要跟高层沟通，告诉他们你能给他们带来哪些好处。如果他们不听，或者无法停止自己的行为，要记得自己并没有签卖身契。请参见7.7节。项目需要清晰明确的目标，整个项目团队要把精力都放在这些目标上。不要允许别人让你的项目失去方向。否则你就会失去目标，到最后只能发现自己陷入一片迷茫！ 本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/MagBryan/archive/2009/03/19/4004418.aspx
【说明：工作繁忙，好久没有更新这个游戏系列了，现在恢复。】有一个副总声称自己有“多动症”（Attention Deficit Disorder）。他不会要求不同的日期，实际上，他在不停改变项目的目标。一开始，目标是一个特定的功能集合。而从开发速度图表中可以看到，团队无法按时交付。这位副总就改变了目标，要提升某些功能的性能。但是性能提升在技术实现上很有难度。几周之后，他又决定把重点放在提高可靠性上了。让我觉得有意思的是：他在做项目经理时没有这个问题，一点儿都没有。那时他很明确每个项目都有一个确定的目标，而且他会尽量注意不让高层改变项目的目标。可当他自己处在高层之后，却不能让项目有明确的目标，这些项目也就很难完成了。 如果高层变更项目的目标，或是对于项目应交付的产品有更好的主意，或是对于项目脱离正常轨道有了更好的想法，就会发生这个日程规划游戏。我曾见过有些不靠谱的项目经理，他们就像高层所做的一样，导致项目脱轨，“哎，你看，那样做是不是看起来更好啊？咱们就那么做吧。”见图。该游戏与“给我一块石头”不同。在那个游戏中，项目的目标不会随时间而改变，出资人想要的是更短的日程。在“到了之后，我们会知道身处何方”这个游戏中，出资人不想改变日期，而是希望改变项目目标。当管理层无法或不想决定产品的方向时，这个游戏就发生了。这就像是一个男孩总在等下一个最漂亮的女孩。他跟这个漂亮的女孩儿约会一段时间，如果另外一个美丽的姑娘出现了，他会抛下这一个直奔新的目标。无论如何称呼这个游戏，其效果都是一样的。项目团队无法将全部精力投放到可以交付的一个产品上。项目总是在变换目标。最近一个我以咨询顾问的身份接触的类似项目中，一个高层管理人安慰我说：“等我们到了之后，就知道我们在哪里了。”项目经理可以考虑如下建议：确定已经有书面的项目愿景、项目目标和发布条件。就愿景、目标和发布条件得到大家共识。项目经理知道未来的方向、还要做哪些工作、做到何时就算成功。组织的其他人也要对这些了如指掌。
如果管理层不愿意定义愿景，那项目经理就要担起这个责任。完成后把它公布出来，并坚守这个目标。如果做不到，就赶紧结掉这个项目，再用新的目标启动新项目。
如果项目会持续很长时间，就用迭代来组织项目。每次迭代完成后评估项目进度。如果已经达成了足够多的目标，就结束这个项目，再启动新项目。要用短的（不超过四周）迭代。
有些情况下，上述措施都不能发挥效用，因为有些高层会干扰项目经理的工作，他们绕过项目经理，向团队分配其他任务。如果类似情况就在你身边出现，要跟高层沟通，告诉他们你能给他们带来哪些好处。如果他们不听，或者无法停止自己的行为，要记得自己并没有签卖身契。请参见7.7节。项目需要清晰明确的目标，整个项目团队要把精力都放在这些目标上。不要允许别人让你的项目失去方向。否则你就会失去目标，到最后只能发现自己陷入一片迷茫！ 本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/MagBryan/archive/2009/03/19/4004418.aspx
到了之后，我们会知道身处何方——项目经理应该小心的游戏之九 - 牧心 - CSDN博客
90%完成状态——项目经理应该小心的游戏之十四 - 牧心 - CSDN博客
日程小鸡——项目经理应该小心的游戏之十三 - 牧心 - CSDN博客
我们必须拥有这个功能，否则就完蛋了——项目经理应该小心的游戏之十一 - 牧心 - CSDN...
“给我一块石头！”——项目经理应该小心的游戏 - 牧心 - CSDN博客
日程安排工具总是对的（梦幻时间日程）——项目经理应该小心的游戏之十 - 牧心 - CSDN...
拒绝女王——项目经理应该小心的游戏之三
项目经理之修炼(6)——项目经理应该坐在哪儿？ - 孙继滨@小千世界 - JavaEye技...
到了哈佛，你就会知道中国高校的差距在哪里——同舟共济——东方财富网博客
到了哈佛，你就会知道中国高校的差距在哪里——同舟共济——东方财富网博客
2007，我们的教育应该走向何方？- 地之坤 - 新浪BLOG
我们身处什么样的宇宙？
魂牵梦绕你身处何方 -
（转）没有了信仰，我们将走向何方 - 寂静之声的日志 - 网易博客
我们不知道的朝鲜之四——看不到垃圾箱 - 熊蕾的博客 | 熊蕾的博客 | 博联社
项目经理之修炼(7)——谦虚，人生游戏中的神器 - 孙继滨@小千世界 - JavaEye技...
游戏程序员养成计划 - Clayman的专栏 - CSDN博客
我们应该改变Linux的24件事 - CSDN.NET - CSDN软件研发频道
[转载]到了哈佛，你就会知道中国高校的差距在哪里-秧茂盛的博客-科学网
葛红兵腾讯BLOG -- 腾讯博客 - 我们身处“伪书时代” - Qzone
葛红兵腾讯BLOG -- 腾讯博客 - 我们身处“伪书时代” - Qzone
我们身处“伪书时代”--葛红兵腾讯BLOG -- 腾讯博客 - Qzone
北大教授推荐，我们都应该知道的外国典故！！！ - 一日三秋的日志 - 网易博客
项目经理、系统架构师或技术骨干应该具备的水平 - ZIZZ个人博客