神马文学网我们必须拥有这个功能，否则就完蛋了——项目经理应该小心的游戏之十一 - 牧心 - CSDN...
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/18 19:45:12
我们必须拥有这个功能，否则就完蛋了——项目经理应该小心的游戏之十一 收藏
老板给项目经理曼尼打电话说道：“曼尼，我们得聊聊你的项目了。”曼尼答道：“当然，有什么问题？”“嗯，如果这次不加入这个功能，我们就完蛋了。大客户们不会买这个版本的。”曼尼叹了口气，说道：“我跟大家说一下吧，回头告诉你结果。”曼尼转头跟项目团队解释了这个情况，大家同意在当前版本中加入这个额外的新功能。不过大家已经对按日程及时交付不抱希望了，顺便说一句，项目日程从来都没有改过。在这个例子中，每个人都希望项目成功：老板、项目经理、项目团队。可他们没有权衡这样做给项目带来的影响，从而使得项目完全失去了按日程交付的希望。整个项目（和团队）就这么完蛋了。 图 我们必须拥有这个功能，否则就完蛋了如果管理层和项目团队都是出于好意，项目经理可以尝试下面这些方法。要求改变功能集合。你可以问这样的问题：“有哪些功能是在这个版本里面不需要的？我看能不能想办法把你说的这个功能加进去。”
要求更多的时间。“如果你愿意推迟交付时间，我们可以加入这个功能。”
要求更多资金。“我知道你为什么需要这个功能，可与其他功能相比，要多花两周才能做完它。我们不能随便拿出来一个功能，再把这个功能放进去；还得再考虑下整个版本。你想让我现在动手做吗？团队做估算、重新规划版本，要占用一些时间。咱们还是搞清楚这到底是不是你想要的吧。”
要想阻止“我们必须拥有这个功能”，有个办法。如果是按照功能逐个实现，而且按期提供可供发布的产品，项目经理就可以和管理层重新安排下个版本要实现功能的优先级。使用不超过四周的迭代，是阻止该游戏的最佳方法。用四周的时间盒，人们最久只需等待八周就可以得到新功能。要是每季度发布一次，比如使用“发布列车”（release train）方式，要是想得到新功能，最长的等待时间是6个月。这对很多管理层人士来说都太长了。而且，如果每隔6到9个月才发布一次，那别人就要等上一年甚至更久了。如果你曾在组织内部遇见过“我们必须拥有这个功能”，使用带有时间盒限制的迭代吧，这样你就可以管控这些要求了。或者考虑使用“发布列车”（见14.3.2节）。参见16.6.1节，以了解如何使用待办事项列表来管理对更多功能的要求，以避免这个游戏。我们假设你已经有了一个还算靠谱的项目日程。可是总会有出乎意料之外的事情发生，不是每个人都能完成之前承诺的工作。在前一节中，你已经见到了出资人和管理层会玩的游戏。而我见过有些团队成员会玩这个日程游戏。再次强调，项目经理的职责是要让团队成员认识现实。
--------------------------------------------------------------------------------请参见：http://www.stickyminds.com/s.asp?F=S11829_COL_2。假如新功能在一个为期四周迭代的刚开始阶段提出，那么这些功能只有在下个迭代中才能被安排开发，因为一个迭代开始之后，其中要开发的功能是不能发生变化的。这样，要得到完成的新功能就需要两个迭代，也就是8周。——译者注 本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/MagBryan/archive/2009/03/26/4025890.aspx
老板给项目经理曼尼打电话说道：“曼尼，我们得聊聊你的项目了。”曼尼答道：“当然，有什么问题？”“嗯，如果这次不加入这个功能，我们就完蛋了。大客户们不会买这个版本的。”曼尼叹了口气，说道：“我跟大家说一下吧，回头告诉你结果。”曼尼转头跟项目团队解释了这个情况，大家同意在当前版本中加入这个额外的新功能。不过大家已经对按日程及时交付不抱希望了，顺便说一句，项目日程从来都没有改过。在这个例子中，每个人都希望项目成功：老板、项目经理、项目团队。可他们没有权衡这样做给项目带来的影响，从而使得项目完全失去了按日程交付的希望。整个项目（和团队）就这么完蛋了。 图 我们必须拥有这个功能，否则就完蛋了如果管理层和项目团队都是出于好意，项目经理可以尝试下面这些方法。要求改变功能集合。你可以问这样的问题：“有哪些功能是在这个版本里面不需要的？我看能不能想办法把你说的这个功能加进去。”
要求更多的时间。“如果你愿意推迟交付时间，我们可以加入这个功能。”
要求更多资金。“我知道你为什么需要这个功能，可与其他功能相比，要多花两周才能做完它。我们不能随便拿出来一个功能，再把这个功能放进去；还得再考虑下整个版本。你想让我现在动手做吗？团队做估算、重新规划版本，要占用一些时间。咱们还是搞清楚这到底是不是你想要的吧。”
要想阻止“我们必须拥有这个功能”，有个办法。如果是按照功能逐个实现，而且按期提供可供发布的产品，项目经理就可以和管理层重新安排下个版本要实现功能的优先级。使用不超过四周的迭代，是阻止该游戏的最佳方法。用四周的时间盒，人们最久只需等待八周就可以得到新功能。要是每季度发布一次，比如使用“发布列车”（release train）方式，要是想得到新功能，最长的等待时间是6个月。这对很多管理层人士来说都太长了。而且，如果每隔6到9个月才发布一次，那别人就要等上一年甚至更久了。如果你曾在组织内部遇见过“我们必须拥有这个功能”，使用带有时间盒限制的迭代吧，这样你就可以管控这些要求了。或者考虑使用“发布列车”（见14.3.2节）。参见16.6.1节，以了解如何使用待办事项列表来管理对更多功能的要求，以避免这个游戏。我们假设你已经有了一个还算靠谱的项目日程。可是总会有出乎意料之外的事情发生，不是每个人都能完成之前承诺的工作。在前一节中，你已经见到了出资人和管理层会玩的游戏。而我见过有些团队成员会玩这个日程游戏。再次强调，项目经理的职责是要让团队成员认识现实。
--------------------------------------------------------------------------------请参见：http://www.stickyminds.com/s.asp?F=S11829_COL_2。假如新功能在一个为期四周迭代的刚开始阶段提出，那么这些功能只有在下个迭代中才能被安排开发，因为一个迭代开始之后，其中要开发的功能是不能发生变化的。这样，要得到完成的新功能就需要两个迭代，也就是8周。——译者注 本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/MagBryan/archive/2009/03/26/4025890.aspx
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