神马文学网“解放思想、创业创新”领导下基层调研
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/25 14:54:48
“解放思想、创业创新”领导下基层调研之二
加快体制改革 完善发展规划
推动中心医院新一轮又好又快发展
3月以来，中心医院连续两次告急，“急诊病人急剧增多，住院难”问题突出，急需卫生局帮助解决。3月10日，卫生局局长吴林森带领分管副局长及职能科室负责人，到中心医院召开局长现场办公会议，当场解决问题，并就中心医院体制问题和第二轮规划提出了要求。
吴局长首先到中心医院急诊室和住院部了解情况，并对工作在一线的医务人员进行了慰问。随后，听取了中心医院领导关于“急诊病人急剧增多，住院难”问题的汇报。听完汇报后，吴局长指出：
一、对目前中心医院出现的“急诊病人急剧增多，住院难”问题。
第一、认清形势，沉着应对。一是看清形势严峻性，确保医疗质量与安全。医护人员超负荷运作，在这种情况下更应注重医疗质量和安全，要提高警觉性。二是尽量保持员工良好的精神状态，确保医院的稳定。在思想上要引导，心理上要疏导，让员工在繁忙的工作中感受到光荣。作为管理者要关心、理解，体谅员工的劳动，建立良好的激励机制。要加强正面宣传，使大家紧张而快乐的工作。三是确保能有效应对突发急救事件。要在人员、物资、设备等方面做好充分的准备，工作再忙，困难再多，也不能影响突发事件的急救。
第二、解决办法。一是帮助解决分流。在病人自愿的前提下，对一些社区卫生服务机构能诊治的常见病病人进行合理引导，使他们到附近社区卫生服务机构就诊；对一些病情稳定，已处于康复期的住院病人分流到中心卫生院继续治疗。二是进一步挖掘内部潜力。充分发扬医务人员艰苦奋斗、无私奉献的精神，动员一线医护人员加班加点。三是通过系统内临时抽调医务人员，帮助解决中心医院医务人员紧张的局面。四是开设虚拟病床，让一些择期手术的外科病人先住进一个虚拟的床位，等医院一有空病床立即办理住院手术，避免病人因过长时间等候而往上海、杭州等大医院跑。五是以此次“协调会”为平台，以此次分流为契机，建立市属、城乡联动机制，双向对接机制，职称评定挂钩机制。中心医院与卫生院建立协作关系，卫生院每年派人员到中心医院学习，中心医院也要做好牵手社区服务工作，定期派专家下社区，并做好传、帮、带工作。晋升中级以上职称要有到社区卫生服务机构工作经历。
第三、人才问题。人才是卫生事业改革和发展的第一资源，针对目前因门诊人次增加、住院病人增多引发的医务人员相对不足的情况，中心医院要尽快制定用人计划，从速从快引进人才同时招收部分协议工，卫生局要做好监督、指导服务工作。
二、对中心医院的体制问题：
中心医院一要做好资产债务的清理，要摸清家底，为下步工作打好基础。二要做好医院工程的决算工作。三要做好工程尾款支付工作。
在体制改革开始前，医院内部要形成合力，对改制方案的选择要形成共识。工会对职工的思想工作要做好，内部一定要统一。中心医院要尽快建立体制改革工作小组，落实人员，制定计划。卫生局也将组成领导小组，指导工作开展，尽快拟订方案，然后向市里汇报。
三、对中心医院的规划问题：
要坚持高起点、高标准，统筹考虑的原则。要站在医院发展、全市发展、争取浙中医疗中心的高度来考虑下阶段的规划。使新一轮规划成为医院新一轮发展的目标，把原来不足的功能在二期中得到弥补。要积极开展创“三甲”活动，把创“三甲”与医院的体制、规划问题紧密结合，共同推动医院的可持续发展，力争2011年（70周岁生日）、确保2015年创建成功。
“解放思想、创业创新”领导下基层调研之三
发挥特色 注重提升
树立自身发展品牌
3月11日，吴林森局长到后宅中心卫生院调研，通过实地检查和听取汇报，吴局长对后宅中心卫生院的各项工作表示满意，对下一阶段的工作，吴局长指出：
一、做强、做大社区康复事业。要加快康复专业高级人才的引进，加强康复专业人才的培养。通过和上级专业康复医院开展结对等活动，学习他们先进的管理经验和医疗技术，不断做强康复工作。同时，要在充分利用现有资源的基础上增加老年康复、老年护理的内容，做大康复这块蛋糕。
二、做实、做新社区卫生服务工作。充分整合整个区域内的所有医疗技术资源，包括乡村医生。在乡村医生的使用上，可以通过购买服务的形式运作，不求所有，但求所在，把服务做的更实、更深入。在此基础上进一步做新，通过中心对站的一体化管理或收支两条线管理的试点，探索出一条符合自身实际的管理模式。
三、做全、做好“一卡通”。加快信息化建设，在打造数字卫生方面要在系统内树立榜样。要充分利用现有的人员、技术力量、设备优势，对各种信息软件进行有效的整合，实现信息的共享，使“一卡通”成为名副其实的“一卡通”。
四、做细、做优农民健康体检。对体检项目、体检内容、组织安排要细化，居民的健康信息要做到入“双脑”。要把农民健康体检作为落实社区卫生服务的一个有效载体，促进体检信息与社区卫生工作的有效结合。通过农民健康体检，让农民真正“病有所医、病有所防、健康有所问”，使责任医生真正成为健康守门人，健康贴心人。
五、做精、做美自身品牌。通过开展课题研究，总结成功经验，打出自身品牌。通过深化、细化、提升、提炼形成后宅经验或后宅模式。
“解放思想、创业创新”领导下基层调研之四
树立信心 加强管理
推动卫生院走上良性发展之路
3月11日，吴林森局长到大陈中心卫生院调研，通过实地检查和听取汇报后，吴局长指出：
一、要有危机感。不进则退，原地踏步也是退。近年来，大陈中心卫生院各项工作在全市13个镇街中心卫生院中的位置在下降，卫生院的自身建设、医疗业务收入、医院管理等方面都不太理想。医生对开展社区卫生服务的理解不够深入，就医环境较差，就诊病人减少，对这些问题院班子要好好反思。
二、要有信心。虽然，卫生院发展面临着一些困难，但大陈中心卫生院也有自己的优势，如医生队伍个体素质比较强，管理队伍个体素质也比较强；大陈镇政府对卫生院工作十分重视，在新院建设上非常积极主动；医疗基础较好，有20多个卫生室；全市卫生的大气候也很好，都在深入开展社区卫生工作。在这么好的形势下，我们大陈也应该有信心把工作做好。
三、要加强管理。尤其要注重内部的管理，在人员管理上，要建立健全责任机制、考核机制、奖惩机制，加快实行双岗制度。在业务管理上，要注重全面，不仅要抓公共卫生，医疗工作也要加强。
四、狠抓落实。制定三年发展规划，任期内要达到什么目标必须明确。一要做好社区卫生服务的落实，进一步整合资源，现有社区卫生服务机构的布局、人员情况要掌握，新增社区卫生服务机构的布点、规划要做好。二要做好公共卫生任务书的落实，载体就是责任医生。三要加快信息化建设，确保6月底前全面使用“一卡通”服务。四要做好农民健康体检工作，促进体检结果与社区卫生服务相衔接，与责任医生工作结果相结合。五要加快新院建设，制定具体的工程计划表。
“解放思想、创业创新”领导下基层调研之五
在继承中创新 在创新中提升
3月11日，吴林森局长到苏溪中心卫生院调研，通过实地检查和听取汇报后，吴局长指出：
一、明确目标，科学准确定位。目标上，新班子要制定三年目标责任书。定位上，在全省200强中要力争进入前10强。在浙江省内要保持全省领先。在义乌市里要力争在前几位。理念上，要有自己的理念，要树立自己的特色，打造自己的品牌。
二、在继承中创新，在创新中提升。对已经形成并且实践证明好的制度要继续保持并不断深化，学会在继承中创新。对人事分配制度改革、双岗制等一些比较成熟、比较超前的制度要继续深入贯彻执行。责任医生制度要进一步深化，网底要健全，努力克服人员少，服务范围广的困难。信息化建设要考虑全局，要与整个数字卫生示范区建设相衔接，在此基础上局部创新。力争使社区卫生服务、数字化建设、责任医生工作成为自己的一张牌，成为全市一张牌。
三、做好今年几项工作。一是做好社区卫生服务工作的深化、细化，着重在责任医生制度的落实、区域卫生资源的整合、中心对站的一体化管理上做好文章。二是做好农民健康体检工作。以体检为载体，促进与社区卫生服务、与责任医生工作的相互结合。三是加快信息化步伐，做好数字卫生建设。四是牢牢把握“公益性”的本质。住院部有29人住院，这是百姓对卫生院的信任，但我们不能忘记“公益性”的本质，抓医疗同时要抓公共卫生，两手抓两手都要硬，学会“两条腿”走路。五是加快人才的培养、引进。在人才建设上要更加注重自身培养，同时考虑适当引进。
“解放思想、创业创新”领导下基层调研之六
明确目标 突出重点
以特色专科推动单位的发展
3月13日，吴林森局长到廿三里中心卫生院调研，通过实地检查后听取了廿三里医院院长关于2008年十项重点工作的汇报，听完汇报后，吴局长对下一阶段的工作提出要求：
一、明确目标。尽快制定三年目标责任书，尽快打出自己的品牌，使其成为廿三里街道的一张卫生品牌，成为卫生系统的一张品牌。重点可以从以下几个方面考虑。一是中医药进社区工作，要按省里的标准做好，今年确保创建成为省级中医药进社区示范单位。二是省农村中心集镇示范卫生院创建，争取明年实现。三是骨伤专科建设。要把骨伤专科继续发扬，并做好、做强、做大。四是结合人口老龄化的到来，积极开办老龄护理工作。
二、突出重点。一是按照省卫生强市创建标准做好卫生强市创建工作。二是深入发展社区卫生服务，把社区卫生服务工作做的更实、更细。不断完善社区卫生服务机构的规划布局，构建“20分钟医疗服务圈”。加快责任医生制度的落实，组建好责任医生团队。在收支两条线管理方面做出特色，力争把华溪社区卫生服务站发展成收支两条线管理的一个典型。加快推进示范性社区卫生服务站、村卫生室的创建，今年力争创建5家。三是做好农民健康体检和“一卡通”工作。
“解放思想、创业创新”领导下基层调研之七
抓机遇 抓重点
以韩商门诊的开办推动中心卫生院的发展
刚才听了院班子的工作汇报，听完汇报后，感觉江东有一种新的气象，卫生院的整个工作“目标明确，任务明确，责任明确”。对今后工作的开展，我提两点意见：
第一，江东现在处在一个良好的机遇期。机遇一：城乡医保全面推开，每人每张卡内有20元钱，必须在社区卫生服务中作用；机遇二：中心医院住院难问题较明显，江东中心卫生院可有所思考；机遇三：韩商门诊的开办。这是义乌首家医疗对外的窗口，以中外合资形式运作，对提升自身品位，提升自身知名度都有很大好处。新班子要抢抓机遇，有所作为。
第二，紧紧抓住几项关键工作。一是韩商门诊，抓紧筹划，抓紧起动，把好事办好。但要把握政策，坚持精诚合作的原则，本着把好事办好，为韩商服务的初衷把事情做好。要加强合作，加强学习，在合作中学习，在合作中发展，在合作中积累经验，为涉外服务积累经验。二是社区卫生服务网底建设。社区卫生服务规划要做好，怎么设置，怎么布点要明确。要从江东实际出发，科学布局，合理布局。加强中心对站的一体化管理，社区服务站无论是公还是私，必须实行一体化管理，社区服务站必须履行社区卫生服务功能，中心对站的工作完成情况进行考核，考核合格的可以继续开办，并给予相应工作经费，不合格的要立即终止。继续开展示范性社区卫生服务站创建工作，如鸡鸣山社区卫生服务站，这样的牌要多几张。三是责任医生队伍。辖区内有执业资格的人要充分利用，可通过购买服务的方式运作。但必须确保工作的全面落实、全面完成。考核合格的，相应的经费也要给予。四是加快信息化建设，确保6月底前完成“一卡通”的全面实施。社区卫生服务中心与站要尽快联网，实现资源、信息的共享。
“解放思想、创业创新”领导下基层调研之八
强基础 明目标 抓重点
以特色创新推动医院发展
今天，我们到稠江卫生院来，主要是想了解近段时间卫生院在抓什么，下一步将要抓什么的问题。刚才，听了几位院领导的汇报，我想强调三点：
一、打实几个基础。打管理的基础，做好单位内部的规范化管理。打工作的基础，完善区域规范和社区卫生服务机构的布局，进一步完善网底，对需要新增的社区卫生服务点要明确，逐步构建好“20分钟医疗服务圈”。打政策的基础，要把政策作为推动工作的有效保障，予以用足、用好。打制度的基础，明确各项工作的责任机制、考核机制、激励机制。打思想的基础，树立医院自身文化理念。打人才的基础，人才是卫生改革与发展的第一资源，要加快人才的培养与引进。打组织工作的基础，充分发挥各种组织的作用，确保单位工作的顺利实施。
二、瞄准几个目标。一是省规范性社区卫生服务中心创建，力争今年创建成功。二是专科建设，在现有基础上，把皮肤病专科做强、做大，成为卫生院的特色，成为卫生院的品牌。三是名医、名科建设。力度要加大，进度要加快。通过以上目标建设来凝聚人心，不断推动单位发展。
三、抓好几项重点。一是抓社区卫生服务工作，重点做好责任医生工作的落实。严格实行中心对站的一体化管理和考核。二是加快信息化建设，加快网络建设和“一卡通”的实施，促进“一卡通”与医保、社区卫生服务的相互衔接。三是农民健康体检。健康体检是“人人享有基本医疗服务”目标的基础，是落实责任医生工作的基础，必须做实做好。
编者按：为推动“解放思想、创业创新”大讨论活动深入开展，激发卫生系统广大干部职工创业创新的热情，积极实现义乌卫生高位突破，办人民满意的医疗卫生事业，吴林森局长先后前往14个医疗卫生单位开展调研。通过实地检查和听取汇报，吴局长立足实际，有理有据的分析了各单位的优势和特色，有的放矢的确立了今后的工作重点和发展方向，对指导各单位工作具有重要的意义和价值。本期报道下基层调研系列九—十四。“解放思想、创业创新”领导下基层调研之九
稠城中心卫生院：
认清形势，坚定目标，推动医院更好更快发展
刚才听了院领导汇报，感觉医院整个工作思路比较明确。稠城中心卫生院正处在一个发展的重要时刻，思路清晰，目标明确，会推动稠城中心卫生院又好又快发展。现在，全市上下都在开展“解放思想、创业创新”大讨论，大讨论的目的，其实就是解决工作如何做？如何实现高位突破的问题。结合全市经济社会发展，我们该怎么办？结合我市卫生工作实际，我们该怎么办？结合卫生院发展，我们该怎么办？围绕科学发展观，统筹卫生发展，又好又快发展，就是解放思想。
一、认清形势。稠城中心卫生院处在特殊的区域，特殊发展时期，肩负着特殊的使命，特别重大的责任。第一、卫生院处于城区中心，国际商贸城西侧，区域位置比较特殊。第二、国际商贸城正处在形成时期，卫生事业正处于高位发展时期，医院也面临着新院的建成搬迁，医院处在特殊的发展时期。第三、公共卫生任务几乎覆盖整个商贸城，是国际商贸城卫生保健的健康卫士，卫生院肩负的使命十分特殊。第四、商贸城区域范围广，人口多，承担的公共卫生任务特殊重要，责任特别重大。
二、坚定目标。一是争创省规范化社区卫生服务中心，进一步强化基础网络建设，在社区卫生服务站建设上，要坚持一体化管理，社会办的也要给予任务，并进行考核，不合格的予重新确认法人代表。在人才问题上，要整合区域卫生资源，发挥辖区内人才的作用，以购买服务形式发挥乡医等人员作用，费随事走。二是把肿瘤专科做精、做强，抓准切入口，在现有设备基础上开展一些工作。三是基建扫尾工作要做好，抓紧做好搬迁。四是农民健康体检要做好，按照完成45%体检任务的要求，做好体检工作的落实。
“解放思想、创业创新”领导下基层调研之十
精神卫生中心：
以建立“浙中精神卫生中心”为目标，加快精神卫生事业的发展
3月17日，吴局长到精卫中心调研，就精卫中心如何率先成为义乌卫生的品牌，使精神卫生真正走在全省前列，使精神卫生率先成为浙中的精神卫生中心提出了几点要求。
一、明确目标。精卫中心要更好更快发展，就必须明确今后发展的目标和方向。首先要成为义乌精神卫生的管理、指导、服务、培训中心，其次要成为义乌精神病治疗中心。
二、保持优势。2005年6月，精卫中心从三院分离，列为全额拨款事业单位。三年来，精卫中心在精防网络建设，精神病人的治疗管理上取得了较大成绩，看病贵问题已经解决，就诊处方额在全省同级单位中处于最低，这与我市市委市政府科学决策是分不开的。
三、深化改革。不断完善内部运行机制，继续推进人事分配制度改革，建立有效的激励机制。
四、千方百计解决住院难。进入春季，精神病的发病开始增加，会出现阶段性的住院难，对此，单位领导要综合运用各种手段，通过多途径解决问题。既要分清层次，对病人进行合理分流。又要最大限度挖掘自身潜力，充分调动广大职工的积极性。
五、基本建设。精卫中心基建工程要从长远发展角度进行思考，要预留发展空间。
六、在工作开展方面要与社区卫生相结合，要主动走出去，开展心理知识培训，形成培训服务网络。
“解放思想、创业创新”领导下基层调研之十一
城西中心卫生院：
继承传统，狠抓落实，继续推动医院持续发展
城西中心卫生院班子是一个全新的班子，都是新提拔到现任岗位的。刚才，我和张永民副局长在门诊进行了查看，现在又听了几位院领导的汇报，下面我讲五点：
一、明目标。团队管理有四要素：目标、激励措施、沟通、信任。其中目标是一个重要因素。对城西中心卫生院来说，新班子上任后，在三年任期内卫生院工作要达到什么水平？在整个卫生系统中要处于什么层次？这些目标必须要明确，要把目标作为全院职工共同的凝聚力。
二、促规范。城西中心卫生院本身医疗环境较差，上届班子充分发扬了艰苦奋斗，脚踏实地的工作作风，以人格魅力感染人、号召人，整个卫生院工作取得了较大成绩。新班子要继承、弘扬这种精神，以管理来规范人、以新举措来激励人。规范管理可分步分阶段实施，现有条件下抓什么规范，搬入新院后准备抓什么规范，都要明确。在门诊，我看到预检分诊已有5天没有病人登记的纪录了，这就是一种不规范。在输液室等科室，给人的印象是医疗环境相对较乱、较差，这也是一种不规范。所以，抓规范要从细节开始抓，从实际工作开始抓。
三、抓落实。今年重点做好以下几项工作：一是基建工作。城西中心卫生院的基建任务较重，卫生院内部要成立相应领导小组，明确管理小组责任，制定好工程建设的进度和计划。二是社区卫生服务工作。按照构建“20分钟医疗服务圈”的要求，对需新增的社区服务站尽快制订方案，统一报卫生局审批。责任医生队伍的组建、责任医生工作任务的落实要抓实、抓好。三是农民健康体检工作。要把农民健康体检与社区卫生服务相衔接，把农民健康体检作为促进社区服务的有效抓手，作为落实责任医生工作的有效抓手。四是城乡居民健康促进工程。通过深入社区、农村，开展多形式的健康教育活动，切实提高群众防病意识。
四、创特色。在不断推出系列新目标、新举措上下功夫，把山区社区服务站办出水平，办出特色。在管理、创新上下功夫，把糖尿病俱乐部继续办好。在健康促进上下功夫，把健康促进做成城西中心卫生院的一个新亮点、新特色。
五、挖潜力。面对人员紧张的问题，医院首先要整合资源，充分运用辖区内的卫生资源，以购买服务的形式运做，同时加强考核管理。其次，要充分发挥内部职工的潜力，发挥其积极性。最后，要合理制定增人计划，根据单位实际开展人才培养和引进工作。
“解放思想、创业创新”领导下基层调研之十二
上溪中心卫生院：
转变观念，创新发展，加快自身品牌建设
今天，过来了解一下，新班子在新任期内做了什么？下步将要做什么？刚才，听了院领导汇报，总体上讲，整个单位的工作正在逐步提高，下面我再强调几点。
一、明确工作目标。今后三年医院建设要达到什么目标？医疗水平要达到什么程度？要有一个明确目标。首先要确立创建“省规范化社区卫生服务中心”、“标准化中心卫生院”的目标，确保三年内要完成。其次要加强与镇街的沟通，卫生院的发展、规划要与当地经济社会发展相适应。最后要做好社区卫生服务的规范工作。按构建“20分钟医疗服务圈”的要求设好社区卫生服务站。
二、重视观念转变。要清楚认识当前卫生工作面临的形势，坚持公益性的本质，一手抓医疗服务，一手抓公共卫生，以科学发展观为指导，以人民健康为工作目标，以充分发挥职工积极性为主观目标，统筹协调，发展医疗卫生事业。根据上溪本地的发展趋势，下一轮镇扩权改革后，权限扩大了，相应职能也增多。我们的卫生能不能与经济发展相适应，能力水平能不能跟上？都要思考。上溪有黄山、溪华、吴店三个工作片，山区多、范围广，落实责任医生工作难度较大，要完成工作任务重、责任大。因此，我们必须有充分的认识，树立“大卫生”理念，站在全局的高度来统盘考虑卫生工作。因此，在上溪中心卫生院开展“解放思想、创业创新”大讨论就显得特别重要。
三、抓好重点工作。第一、社区卫生服务工作。一要制定好规划，做好社区卫生服务机构的布局。二要抓好队伍建设，全面落实责任医生工作。三要整合资源，充分运用辖区内的卫生资源，同时做好任务布置和工作考核。四要完善机制。按照局社区卫生服务工作规范做好指导，制定工作指导督导机制，完善考核机制和奖惩机制。第二、农民健康体检工作。开展农民健康体检要注重结合，与前一轮体检工作相结合，在项目方面更加合理。要与社区卫生服务相结合，成为责任医生工作落实的有效抓手。要与“一卡通”相结合，促进信息互通。第三、信息化建设。信息是管理的第一要素，领导要带头，中层要具体抓，全院上下要形成人人都懂，人人都会的氛围。
四、培育自身特色。要创出自己的品牌。山区社区卫生服务站工作要做好，要名副其实，示范性村卫生室创建要加快，要随时能拿出属于自己的几张牌。
“解放思想、创业创新”领导下基层调研之十三
赤岸中心卫生院：
加快新院迁建工程，创中医理疗特色
今天，来卫生院的目的主要是想了解一下近段时间单位在抓什么，下一步将要抓什么。刚才，听了几位院领导的汇报，下面我再强调几点：
一、明目标。新班子上任已经二个月了，新一任班子首先要明确任期内工作目标，新院迁建工程就是一个。要紧紧抓住目前这个有利机会，加强与镇政府的沟通，加快新院建设进度。赤岸地处山区，要多从确保“人人享有基本医疗服务”上做文章，提出一个具体的目标，做出自己的特色。在公共卫生、医疗服务上要做出什么成绩，达到什么水平，都要确立目标。
二、抓基建。新院建设的步子要加快，要抓住这次“协调会”召开的机遇，加强与镇街沟通，争取工程尽快动工。在工程建设上要力争做成精品，工程规模要结合赤岸实际，不能贪大。在专科建设上，要从护理、疗养等方面着手，充分发挥赤岸的环境优势，弘扬“朱丹溪”文化。
三、创特色。要在“朱丹溪”这块牌子上下功夫，利用“朱丹溪”文化做特色，发挥中医药优势，创中医理疗品牌。
四、强基础。着重建好“一张网、两支队伍”，落实“两项措施”。“一张网”就是加强网底建设，在“人人享有基本医疗服务”上下功夫，尤其要确保山区群众的基本医疗卫生服务。在社区服务站和服务点的设置上要制定规划，在此基础上建好“两支队伍”，即公共卫生联络员队伍和责任医生团队，确保覆盖整个镇。“两项措施”就是要在经费和考核机制上下功夫，要费随事走，公共卫生经费一定要落实到做公共卫生人员身上。
五、重管理。要加强内部规范管理，完善各项规章制度。要不断加快人员素质提升，开展多形式的培训，切实提高服务水平。同时要强化服务理念，提高病人满意度。
六、抓落实。在责任医生工作上，要明确责任医生的责任范围、工作规范、待遇及考核。在农民健康体检上，要坚持四个结合：坚持规定项目和自选项目相结合；坚持与社区卫生工作相结合，成为落实社区卫生服务的有效载体；坚持与责任医生工作相结合，做为落实责任医生工作的有效载体；坚持与“一卡通”工作相结合，实现信息的“双入脑”。在山区卫生服务上，要创出特色，严格实行收支两条线，把山区群众服务好。在惠民医疗上，对惠民对象给予服务方便。在卫生强镇创建上，要加大力度。
“解放思想、创业创新”领导下基层调研之十四
义亭中心卫生院：
强基础 重管理 创特色
推动医院走上良性发展之路
义亭在新班子上任后精神面貌大有改观，职工坚守岗位，整个工作稳步推进，医院发展思路明确，相信义亭中心卫生院在今后的日子里会大有进步。下面，我提几点建议：
一、强基。要围绕“人人享有基本医疗服务” 打基础。一是建好“20分钟医疗服务圈”，做好社区卫生服务站的布点规划。二是建好“两支队伍”。公共卫生联络员队伍和责任医生队伍。三是加强医院管理。要完善各项制度，理顺各种关系，不断深化内部人事分配制度改革。四是加强硬件、软件建设。硬件建设要注重与卫生院正在进行的第二轮规划建设相结合。软件建设要注重人员素质的提升，优化服务。
二、创强。紧紧抓住农村中心集镇示范卫生院创建的契机，切实把员工凝聚到农村中心集镇示范卫生院创建这个目标上来，确保顺利通过，尽早实现创建目标。这也是今后卫生院工作中的首要目标、首要任务。
三、创特。要结合义亭的现实条件发挥优势。义亭是一个农村型镇街，要充分整合区域卫生资源，发挥乡医的积极作用。在农民健康体检方面，要从纳入社区卫生服务，纳入责任医生工作，纳入信息化建设中来开展。在中医工作方面，要为群众提供优质、安全、价廉的中医药服务，发挥中医药特色，开展中医进农村，进家庭活动。
四、创牌。卫生室要创品牌，义亭已有一批较好的卫生室。今后，要继续培育一些新卫生室，培养一批名村医。
五、重点工作。一是农民健康体检，要坚持规定项目和自选项目相结合，坚持农民健康体检与社区卫生服务相结合，坚持农民健康体检与责任医生工作相结合，坚持农民健康体检与一卡通工作相结合。二是责任医生制度，要下狠心，要下大力气抓，人员要深入基层。三是农村中心集镇示范卫生院创建，中期评估要确保顺利通过。