神马文学网51job-困在格子里的“鱼”
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/18 21:27:47
困在格子里的“鱼”
王东威
不管是在工厂还是公司里做事的文员，他们都是生活在格子里的鱼，为了生活而生活。
误打误撞进了公司PMC部，别看小小的一个部门，人员流动性蛮大的，拿主管的话来说，这里简直成了计划员的培训基地。这不，我刚在里面做了半年，现在连主管都换了，更不用说在一起做事的同事了。由最初的磕磕绊绊到游刃有余地处理本部门事务，个中滋味，一言难尽，用一种贴切的说法是，我是困在excel表格中的鱼。
早上7点上班，做第一个表格：订单状况。一定要在8点10分发到集团各个经理主管邮箱中。由于针对的是外部门，数据一定不能出差错。我务必要在7点40左右做好，然后到主管那里复核，到他这一关，有些数字说不定还要更改，牵一发而动全身，有时我不得不重头再来。表格中的过期原因原则上由生产部主管提供，可大多数情况下你得帮他，提醒他，一起查找过期原因，而他们多数还不情愿配合，弄到最后自己快变成讨债的黄世仁了。而做这个表格时，心情一定要沉稳，不能有半点情绪，因为在你愣怔的当儿，在你消极对抗的瞬间，时间就像沙子里的水一样，飞快地漏掉了，倘8点10分到了，表格还没发出去，桌子上的电话就会被打爆——开早会时那些老大们都是以我这个表格为依据发言的，要是没了这个表格，早会上他们全会变成哑巴，那后果——不敢想像！
一旦拿到那些过期原因，我就会在最快的速度里操作。在那会儿，内急时去趟厕所都是奢侈。
第一个表格发出后，马不停蹄地制作第二个表格。这个表格只发给本公司经理和IE部，并且内容是自己掌握的，不涉及外部门，半个小时就做好了。但越是安全的地方越容易发生险情，PMC部向外部门提供原始数据，外部门制作的表格全是建立在PMC部发出的表格基础之上。那些掠人之美者，非但不感谢，反过来，却因一些没顾及到的小节投诉你，搞得人一天都没有心情。
接下来是给海外部发预计落港模坯。这个表格通常是在前一天做好的，然后根据第二天的生产进度，再做相应的调整就OK了。麻烦的是已答应别人十拿九稳可以起货的模坯又搁浅，如果以生产未完计划反馈给对方，对方一定会说你是在搪塞。而实际原因就是那些生产主管责任心不够强，没严格要求下属，造成生产未完成计划。弄得你干瞪着那张表格，发也不是，不发也不是。而他们规定一定要在10点前发给他们，以便好联系港车。
做表格当中穿插着杂七杂八的事情，接电话，复进度，查资料，忙得不亦乐乎。只嫌时间过得快，怎么都到中午了？我的事儿还没弄完呢！
除了周日，天天如此。上班时不能有半点个人情绪，得彻底把自己忘掉。我整个人像条鱼儿，在这三个表格中穿梭、跳跃、左冲右突。不因技术娴熟就可以优哉乐哉地吹泡泡，我受生产部门的掣肘，同时有接单部的围追堵截。
我的前两个同事还在的时候，这三个表格每人负责一块，现在换成了新手，怕他们出错，全推给了我，自己当初都不敢想像能否胜任，没想到一周下来，居然，被我搞定。在一种逼上梁山中成熟起来的感慨中，除了给自己一份自信，再有就是累与迷茫。害怕自己有一天会支持不住松懈下来，而如果工作当中搀了个人情绪，那时该怎么办？
也有人说，做好本职工作是要付出精力的。倘若这种付出能给自己一种成就感或是一种充实、丰盈的体验，也无可抱怨；相反，它带给自己的是焦躁、并且日复一日。话说回来，工作一旦变成了僵化的模式，自己循规蹈矩按部就班地操作，也不会出现什么偏差，但现实是，自己时不时就有想跳出给定的格子的冲动……
不管是在工厂还是公司里做事的文员，他们都是生活在格子里的鱼，为了生活而生活，起初小心翼翼地适应格子规则，然后随着时间的推移和工作经验的积累，他们在格子里游动的姿态越来越优美——优美到那些格子根本无法划伤他们的鳞片，也有些鱼，厌倦了这格子，他们奋身一跃——外面的世界，充满新奇，或有无限的无奈——也许前方又是一个格子，但希望那是一个比先前大的格子……（完）
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王东威
不管是在工厂还是公司里做事的文员，他们都是生活在格子里的鱼，为了生活而生活。
误打误撞进了公司PMC部，别看小小的一个部门，人员流动性蛮大的，拿主管的话来说，这里简直成了计划员的培训基地。这不，我刚在里面做了半年，现在连主管都换了，更不用说在一起做事的同事了。由最初的磕磕绊绊到游刃有余地处理本部门事务，个中滋味，一言难尽，用一种贴切的说法是，我是困在excel表格中的鱼。
早上7点上班，做第一个表格：订单状况。一定要在8点10分发到集团各个经理主管邮箱中。由于针对的是外部门，数据一定不能出差错。我务必要在7点40左右做好，然后到主管那里复核，到他这一关，有些数字说不定还要更改，牵一发而动全身，有时我不得不重头再来。表格中的过期原因原则上由生产部主管提供，可大多数情况下你得帮他，提醒他，一起查找过期原因，而他们多数还不情愿配合，弄到最后自己快变成讨债的黄世仁了。而做这个表格时，心情一定要沉稳，不能有半点情绪，因为在你愣怔的当儿，在你消极对抗的瞬间，时间就像沙子里的水一样，飞快地漏掉了，倘8点10分到了，表格还没发出去，桌子上的电话就会被打爆——开早会时那些老大们都是以我这个表格为依据发言的，要是没了这个表格，早会上他们全会变成哑巴，那后果——不敢想像！
一旦拿到那些过期原因，我就会在最快的速度里操作。在那会儿，内急时去趟厕所都是奢侈。
第一个表格发出后，马不停蹄地制作第二个表格。这个表格只发给本公司经理和IE部，并且内容是自己掌握的，不涉及外部门，半个小时就做好了。但越是安全的地方越容易发生险情，PMC部向外部门提供原始数据，外部门制作的表格全是建立在PMC部发出的表格基础之上。那些掠人之美者，非但不感谢，反过来，却因一些没顾及到的小节投诉你，搞得人一天都没有心情。
接下来是给海外部发预计落港模坯。这个表格通常是在前一天做好的，然后根据第二天的生产进度，再做相应的调整就OK了。麻烦的是已答应别人十拿九稳可以起货的模坯又搁浅，如果以生产未完计划反馈给对方，对方一定会说你是在搪塞。而实际原因就是那些生产主管责任心不够强，没严格要求下属，造成生产未完成计划。弄得你干瞪着那张表格，发也不是，不发也不是。而他们规定一定要在10点前发给他们，以便好联系港车。
做表格当中穿插着杂七杂八的事情，接电话，复进度，查资料，忙得不亦乐乎。只嫌时间过得快，怎么都到中午了？我的事儿还没弄完呢！
除了周日，天天如此。上班时不能有半点个人情绪，得彻底把自己忘掉。我整个人像条鱼儿，在这三个表格中穿梭、跳跃、左冲右突。不因技术娴熟就可以优哉乐哉地吹泡泡，我受生产部门的掣肘，同时有接单部的围追堵截。
我的前两个同事还在的时候，这三个表格每人负责一块，现在换成了新手，怕他们出错，全推给了我，自己当初都不敢想像能否胜任，没想到一周下来，居然，被我搞定。在一种逼上梁山中成熟起来的感慨中，除了给自己一份自信，再有就是累与迷茫。害怕自己有一天会支持不住松懈下来，而如果工作当中搀了个人情绪，那时该怎么办？
也有人说，做好本职工作是要付出精力的。倘若这种付出能给自己一种成就感或是一种充实、丰盈的体验，也无可抱怨；相反，它带给自己的是焦躁、并且日复一日。话说回来，工作一旦变成了僵化的模式，自己循规蹈矩按部就班地操作，也不会出现什么偏差，但现实是，自己时不时就有想跳出给定的格子的冲动……
不管是在工厂还是公司里做事的文员，他们都是生活在格子里的鱼，为了生活而生活，起初小心翼翼地适应格子规则，然后随着时间的推移和工作经验的积累，他们在格子里游动的姿态越来越优美——优美到那些格子根本无法划伤他们的鳞片，也有些鱼，厌倦了这格子，他们奋身一跃——外面的世界，充满新奇，或有无限的无奈——也许前方又是一个格子，但希望那是一个比先前大的格子……（完）
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