神马文学网中国国电集团公司 - 党的建设
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/20 12:13:42
东北公司党建工作紧紧围绕公司“创新管理年”工作部署，坚持深化“1231”党建发展战略，谋划和部署党建工作，即突出一个重点，持续两个深化，巩固三大载体，推进四个提升的工作思路，以发挥“融入中心，进入管理，推进发展，构建和谐”作用，为全面实现公司年度目标任务提供坚强的政治保证、精神动力、智力支持与和谐环境。
一是保稳定，着力“三个确保到位”提供坚实基础。稳定工作是企业科学发展的前提和基石。科学发展是动力，和谐稳定是基础，二者相辅相成、相互促进。确保思想认识到位。切实抓好发展这个第一要务，落实好稳定这个第一责任，把维护稳定放到各级党委日常工作的首要内容，切实从思想上提高认识。确保责任落实到位。将稳定工作纳入重要工作日程，作为党委目标责任制绩效考核首要内容、作为工作业绩的重要体现，做到人员落实、责任落实。确保措施保障到位。关注职工关心的焦点、热点、难点问题，做到超前引导、答疑解惑，及时化解矛盾。坚持好职工队伍思想动态分析制度，发挥好思想宣传主渠道作用，促进职工队伍稳定和谐。
二是强党建，着力“三个扎实抓好”提供政治保证。扎实抓好学习型党组织和学习型领导班子建设。今年将开辟“学习论坛”，推进理论中心组学习载体创新，加强科学理论武装，提升素质，以两级学习型领导班子建设带动党员干部队伍和职工队伍建设。扎实抓好政治理论研究工作。以集团公司政研会成立为平台，建立实施年初选树课题、年中交流推进、年末综合评比的管理机制；构建“大研究”格局，推进政研工作上水平。扎实抓好党建基础工作。对生产单位本着继承和创新并举改进党组织建设，对新组建单位要加强督导，着力夯实党建基础。深化“双学”、“双为”、“四强四优”等载体活动。
三是抓宣传，着力“三个持续深化”提供精神动力。持续深化宣传机制建设。进一步深化宣传工作的“月部署、季通报、年表彰”管理机制、“双十佳”评选激励机制和月度绩效考核机制，以月度宣传要点和重点宣传课题以及年度宣传工作会议的举措推进规范管理。持续深化宣传载体建设。做精内宣，推动《东北国电》杂志上层次，网站宣传上标准，视频新闻上水平。做强外宣，提升在集团层面厚重稿件的上稿率，积极利用社会主流媒体，展现公司整体形象。持续深化“大宣传”工作格局。进一步巩固和拓展三级宣传网络，深化“大宣传”格局，打造宣传品牌。
四是夯文化，着力“三个深入推进”提供文化支撑。深入推进文化宣贯。按照“文化提升年”的总体安排，充分利用宣传载体平台，对“一个愿景、八大理念”为核心的“三能”文化进行深入系统宣贯，使“三能”文化在公司系统干部职工中入脑、入心、入行。深入推进文化融合。推进集团文化、公司文化和基层文化科学融合，坚持统一性与特色性、原则性与灵活性相结合，以文化的融合促进文化的整合。深入推进文化落地。举办践行“三能文化”主题演讲赛；开展“三能文化”标识“三进”活动，即进企业、进分场、进班组；编制公司形象手册、印发“三能文化”系列丛书。加大劳模、“三能”员工先进事迹的挖掘和宣传力度，发挥文化引领功效。
五是建队伍，着力“三个不断加强”提供人才支撑。不断加强干部队伍建设。努力改进思想作风、工作作风、领导作风，不断增强领导能力、管理能力、发展能力和廉洁自律能力，用过硬的作风和能力做表率、带队伍。着力建设充满发展激情、真抓实干、团结和谐、清正廉洁的领导班子和干部队伍，确保全面完成年度各项工作目标和任务。不断加强政工队伍建设。努力培养复合型的政工工作人才，培树专业意识。同时，要注重增强党员队伍综合素质，打造一支具有先锋模范作用的党员队伍。不断加强员工队伍建设。加强人力资源管理，形成科学的人才培养、评价、选拔、激励机制；营造良好的育人、选人、用人环境，让专业人才和技术骨干有机会、有舞台、有位置。打造一支专业精通、素质过硬、作风优良、敬业奉献、富于开拓的员工队伍，为公司科学发展提供人才资源保障。