等到何时？ - Qzone日志

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/24 17:46:14

等到何时？

   我们的企业还是老样子，还是那么松散随意懒洋洋地以为自己很了不起，还是那种漫不经心不思进取认为无人能比，还是那种等靠扯皮推委的风气，还是那种事不关己高高挂起的态度，还是那种只为自己舒坦不管他人死活的观点，还是那种人人都要为我我也只为我的意识，还是那种只求回报不管付出的想法，还是那种注重自己享乐漠视他人权利的狂妄...又一次春风吹起，我不知它要吹向哪里？当每一天新的太阳依次升起，我看不到光环的美丽；每次细雨飘落的时候我都找不到前进的足迹，每个清凉的夜晚我都无法体会心情的静谧...


   两年了，我们仍在原地停留，我们没有任何进步！你的那些所有冠冕堂皇的理由和解释是显得多么苍白无力！我们对你描绘出的梦想的狂热已经平息并且对未来充满怀疑。
   你现在不仅面临信任危机同时也面临着管理危机，你必须面对管理人员和职工日益突出的“牢骚”，你必须积极加以引导，帮助他们走出阴影、振奋精神，及时把工作重心和精力转到企业的发展上来。若干日子以来，我们当中的不少人产生了一些消极思想，一种是不想干，一种是不敢干，还有一种是不会干，一筹莫展、缩手缩脚，变得谨小慎微起来，变得瞻前顾后起来，变得胆小怕事起来。面对管理上出现的负面影响，面对企业继续发展的新的要求，我们不能因为一时一事的挫折而贻误发展机遇、动摇发展信心、影响发展势头。现在我们不需要再埋怨、再指责、再议论，过去的就让它过去，一切要向前看，一切精力要集中到企业发展上来。
   我们确实需要反思，不顾产品结构和技术水平的选择，什么订单都接，生产没有特色，价格没有优势，带来的弊端是付出的成本太大，尤其是企业的信誉和造成的影响。
在经历了长期的迷惘之后，我们应该明白：解决一切问题的关键还是要靠发展。我们要经常坐在一起就企业的运营和发展多进行沟通和交流，而不是坐在一起打牌、喝酒、唱歌；我们要研究企业的过去、现在和将来，我们要研究企业管理对企业发展的影响，把管理的正面效用发挥到最大化，把企业搞好！
   对我们来说，企业管理的最有效的方法是实现标准化，建立健全各项管理制度和操作规范，并切实执行下去，其难点是在执行过程中如何克服人的主观因素影响以达到标准的要求。张瑞敏有个“流程再造”，我们只需要一个“流程控制”，即通过控制企业运营的各个具体环节和具体过程来实现保证质量降低成本的目的，从而提高企业效益。
   总结以往我们有以下教训：
   一. 我们没有一个完善的管理制度和操作规范。
   二. 现有的制度形同虚设并没有执行。
   三. 慎重选择使用中层管理人员并严格要求他们在工作中按制度和规范处理事情。
   四.提出切实可行的经营管理目标（包括企业整体目标和分解了的各部门岗位目标）并定期考核。     这是我03年写下的东西，虽然期间多次更换工作，但几年来仍然没有看到令我敬仰的公司。对一个企业来说最重要的是领导者，其次是员工，再次是设备和材料，最后才应该是客户和供应商！一个真正有远大抱负的老板才能做到高瞻远瞩，才能静下心来依据实际制定切实可行的发展策略并逐步实施而不会是一时头脑发热心血来潮，才能做到求贤若渴重视并提升员工的综合素质和工作能力而不是把他们当作奴隶和机械，才能使机器设备及原材料得到充分有效的利用而不是糟蹋和浪费。对老板来说最重要的财富是尽心尽责的员工，员工的能力可以提升但忠心诚实敢于承担责任勇往直前的禀赋和性格是难以培养的，如何充分调动员工的工作积极性是老板最重要的工作之一。客户和供应商看重的是你能给他带来利润而不是其他，苹果只不过是在舆论的压力下才到富士康走走过场，也只不过就是走走过场，因为综合比较起来还没有其他的企业能比富士康给他带来更大的利润，仅此而已。
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