太子奶

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/24 23:51:54

为什么垮了？五大原因击垮太子奶和李途纯

原因, 太子奶, 李途纯　　企业发展到一定阶段，它所暴露出来的问题，就不单纯是企业自己的事了。2008年下半年，号称中国最大的乳酸菌奶饮料企业——湖南太子奶集团资金链断裂，数以万计的债权人、员工及其家属以过激手段(堵路、堵桥、堵政府大门)向株洲市政府方面“讨说法”。事情发生后，一场由株洲市政府主导的“拯救太子奶”行动由此开始。一年半时间过去了，今年的7月23日，此事以太子奶进入破产重整程序、企业创始人李途纯被拘而暂告一段落，留下一片嘘声、质疑声、讨债声。那么，究竟是谁击垮了李途纯和太子奶？

　　“李伯伯的太子奶公司为什么垮了？”湖南邵东籍少年张亮(化名)这样问记者。张亮曾是“李途纯、金晓琳贫困儿童基金”资助的一名学生。据称，李途纯曾先后在湖南、湖北、四川等地创建了约100所希望小学。

　　从昔日农家子弟，到全国有一定知名度的民营企业家、慈善家，再到“非法吸收公众存款”的犯罪嫌疑人，李途纯为何会惨遭“滑铁卢”？为此，记者走访了大量曾与李途纯、太子奶有过接触的专家、官员及企业内部员工，他们认为，太子奶落得现在的下场，除李途纯性恪(勤奋、直爽、善于思考、视野开阔，但易怒、疑人、骄纵、好大喜功、缺失信用等)原因外，大致还有如下几点：

　　一、过度融资。太子奶起家至发家均为举债经营。特别是2006年引入英联、高盛、摩根约7300万美元资本、2007年获得以花旗为首的国际六大财团5亿元人民币贷款引人注目。至2008年，太子奶债务约26亿元。

　　二、盲目扩张。2000年至2007年间，太子奶先后在湖南、北京、湖北、江苏、四川兴建了5大乳酸菌奶饮料生产基地，圈地超过3000亩，有生产线50条。

　　三、家族管理。如李途纯弟弟与弟媳负责采购、妹妹负责印刷、妻子负责童装与广告、妹夫负责总公司北京市场、儿子负责北京子公司等，鲜有职业经理人在太子奶被重用。

　　四、营销单一。依赖“经销商先打款、后发货”的模式，宣称“无成本生产，零风险经营”，重视中间商而忽略终端，鲜少市场化运作和市场维护。这样的结果是，在蒙牛、伊利等大品牌的挤压下，太子奶产品基本只能退守二、三线城市。

　　五、增速不快。太子奶的销售额2005年约11亿元，2006年约12.5亿元，2007年17.6亿元(交给三大投行的注水报表为30亿元，当年实际亏损约2亿元)，2008年12.3亿元。期间的增长大部分体现于代工上。生产成本与物价上涨情况下，利润大幅缩水。

　　另外，这些知情人士还称，2008年是李途纯人生的一道坎。2008年1月前后，全国范围内的冰雪灾害天气，使太子奶失去了春节旺季；2月至3月，太子奶品牌形象代言人之一发生“艳照门”事件，近1000万元的代理费打了“水漂”；3月至4月，奶粉、聚乙烯等原材料疯涨；5月，汶川地震，筹备了两年之久、已进入试产阶段的成都基地强制停产，进行危房鉴定；6月至9月，北京交通单双号限行、限区域、限地段等导致太子奶北京基地物流不畅；9月开始，金融危机，银行惜贷、催贷，供应商、设备商、建筑商、经销商不约而同前来催款、催货，员工工资一拖再拖；10月开始，三聚氰胺事件发生，太子奶亦受影响……刚刚跑马圈地且2007年度出现大幅亏损后的太子奶终于“扛”不住了，轰然倒在了金融危机之下，看似偶然，实则必然。

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