领导必须明白七件事情

关键词：项目管理  PMP
作为一个领导，责任很重要，如何与自己的上、下属和睦相处，做事前一定要明白七件事。
1、罚款是没有用的
对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
2、根本没有民主和独裁的分别
民主，其实就是听从大部分人的意见，独。裁，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都**，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样示。有些事情，要放在心里，暗中进行。
3、人才就是那些不听话的人
一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。
4、看任何问题，都要深一层想
一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。
一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。
一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。
一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。
高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。
5、好人难做
一个人，要做坏人，其实是非常简单的。没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。
6、善于从大局出发
高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做？有没有更恰当的方法？公司如果在这方面有规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传？是不是公司规定不符合实际情况？其它人对于这件事情的看法是怎么样？都是要考虑的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的办法。
7、能够优秀的回签下面几个问题
一，有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。
二，有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，1号，2号，3号。请问五个人里面谁最有可能是老板。
三，一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少？
四，你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的？
五，老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支持不下去。为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做？

2010-9-6 9:31:41
举报帖子

推荐：栖息谷导游手册

主题回复
liuyouwei014



 
等级：志学者
可用贡献值：46
累积贡献值：46
文章：15
注册：2008年1月12日
我发表的主题
我参与的群组
所在地：江苏省徐州市
行业/专业：能源/经营管理
字体： 正常 放大第 2 楼
加为好友
学习了。

2010-9-6 15:17:48
举报帖子

公告：家园群组正式上线
宁凝2010



等级：观摩者
可用贡献值：-28
累积贡献值：-28
文章：1
注册：2010年9月6日
我发表的主题
我参与的群组
字体： 正常 放大第 3 楼
加为好友
很好！

2010-9-6 18:47:31
举报帖子

公告： 《家书》专刊典藏辑礼盒（限量烫金版），火速预定
黑芝麻



等级：交流者
可用贡献值：149
累积贡献值：149
文章：137
注册：2004年9月30日
我发表的主题
我参与的群组
字体： 正常 放大第 4 楼
加为好友
最后一题的答案是什么

2010-9-9 12:05:31
举报帖子

（所有家人注意）贡献值分值与版块调整公告
chenxb



等级：不惑者
可用贡献值：831
累积贡献值：831
文章：413
注册：2009年2月24日
我发表的主题
我参与的群组
字体： 正常 放大第 5 楼
QQ 加为好友
学习了

2010-9-9 16:05:51
举报帖子

[智能手机家人注意]家园pushmail邮箱开放注册
米米埃



等级：观摩者
可用贡献值：4
累积贡献值：4
文章：2
注册：2010年9月9日
我发表的主题
我参与的群组
字体： 正常 放大第 6 楼
加为好友
基层中层主管的回答： （小聪明）
一，有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。
~~~~没有最可能的，都一样有可能
二，有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，1号，2号，3号。请问五个人里面谁最有可能是老板。
~~~~没有最可能的，都一样有可能，不要以为表面特别的就特别
三，一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少？
~~100%，如果不是正面，我再扔一次
四，你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原 来的公司对你的感觉是怎么样的？
~原公司不认为我是优秀的，否则提拔我呀，所以认为我能力一般，关系还不错。
五，老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支持不下去。为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做？
~老板，别，我还想坚持下，我们会成功的！

2010-9-9 18:09:36
举报帖子

推荐：栖息谷导游手册
米米埃



等级：观摩者
可用贡献值：4
累积贡献值：4
文章：2
注册：2010年9月9日
我发表的主题
我参与的群组
字体： 正常 放大第 7 楼
加为好友
一，有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。
答:瘦子是老板.理由:只有三个人,代表是个小团队,要使这小团队能够发展壮大,作为老板也就是队长,一定要身先士卒,以身作则,带头冲锋,即劳其筋骨,饿其体肤,非瘦不可呀,呵呵!简称模范带头人.
二，有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，1号，2号，3号。请问五个人里面谁最有可能是老板。
答:胖子是老板.理由:五个人,代表是个集体,大团队,作为老板应该是决策者,调兵遣将,运筹帷幄.同时身兼企业实力的形象代言人.非胖不妥呀,呵呵!简称企业大师,大度翩翩.
三，一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少？
答:不要把简单问题复杂化.就事论事,概率统计50%
四，你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的？
答:认可的态度.但从公司这一举措看,离职是个明智的选择,因为从这可看也公司的虚伪一面,就象有些地方长官,对些人在世时鞠躬尽瘁工作时,不给予重视或关注;待死时,再追封一大堆荣誉称号,一样无济于世,感觉太虚了.
五，老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支持不下去。为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做？
答:患难之交,是在这时显现的.锦上添花固然好,但雪中送炭价更高.