神马文学网谈烂苹果员工的预防与处理
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/20 10:06:27
谈烂苹果员工的预防与处理
学习天地 2008-05-27 08:49:37 阅读128 评论1 字号：大中小 订阅
如果一篓子苹果中出现了一个烂苹果，若不及时隔离，那么马上会感染别的苹果，如果有多个苹果已变色还不采取措施，则烂的比率就会很快上升。
烂苹果有两种，一种是表面上看有很明显的痕迹，它的瘤毒会象口水一样流出来，粘到周围的苹果上去；一种是从芯开始的，它烂的结果是没有任何可用的价值，你咬一口时才会发现。
露在表面的烂苹果容易发现，夹在中间、压在底部的烂苹果确较隐蔽，危害也较大;
在企业里，到处乱说的人，只说不做的人，夸大事实歪曲事实的人，撒布谣言的人，恶意种伤他人的人，都是烂苹果
表面上唯唯若若，背后里两面三刀的，主管在时循规踌矩，老板离开后则做土黄帝的，都是烂苹果；
下班后通宵打牌，上班时伺机补睡眠的人，也是烂苹果；
那种不求有功，但求无过，浑浑噩噩混时间的，出工不出力的，是“芯”烂了的那种苹果；
那种流程观念至上，死搬硬套的人，本位主义严重的人，也是烂苹果。比方说，企业的资金困难，采购部把原料赊回来（甚至说是骗回来），入检时有点小问题，却被“流程领导”给把货坚决退掉了，他的观点是没钱付是你财务部的事，没好原料到生产部就停产，交不出货是采购部的责任，自己逃得干干净净。
抓不住主要茅盾，解决不了主要问题的干部，是“外行”，这种内外都不见得烂的苹果，在篓子里放久了，其危害不可估量！
比方说某厂的制造工资只占工厂成本的4％，而原材料直接成本却占80％，但生产经理却死死盯着员工的月收入不放，生产20万平米，人均拿1500元，生产40万平米，还是拿这么多，于是生产工人就慢慢做，本该7小时可完成的，拖延到9小时，浪费水电不说，还影响产品交期，本来3MM厚的产品做到平均2.9MM也是合格的，做成3.1MM工艺上也是允许的，做成负公差企业降低成本3.3％，做成正误差，控制、操作的人省心容易得多，企业却多负出成本3.3％，但这正负相差却6.6％，你说折扣一线员工1％的工资，却让企业多付出至少2.3％，这主管是好苹果还是烂苹果？
出卖公司机密的人，利用掌握的技术、客户资源要胁上级或组织的人，也是烂苹果，比方说研发工程师，假借同行以多少倍的工资来挖他，达到加薪加职的目的，而不是举出我开发了什么新东西，解决了什么老问题，取得了多少实效；
拉邦结派，结党营私的高级主管、经理是组织的最可怕的烂苹果，他们阳奉阴违，蒙骗老板，他们外强中干，排齐异己，他们言而无信，欺骗基层，他们的危害不仅是搞坏一篓子苹果，还会连篓子都被搞坏，典型的例子，明未的九千岁魏忠贤，他的庵党把明朝给淹灭了！
那么如何处理这些烂苹果呢？
首先，在采摘、运输、储存的生产过程中轻拿轻放，避免人为损伤苹果；苹果是苹果，铁梨是铁梨，不同的人用不同的语气去使唤；
其次，是分选时多一份心眼，最好是一个一个的挑选，亦即把好新员工的入职关；
其三，化整为零，分小组管理，不吃大锅饭，或采取一些隔离的措施，个别谈心等人性关怀是一种有效的保鲜膜；领导现场巡视或私访也不失为预防苹果腐烂的好方式；
其四，实行任期制，用于预防关键岗位的权欲膨胀和经济腐败等人性弱点而引起的苹果变烂；
未策是坚决废弃，一种是拣出来往外面扔掉，这是比较强势的作法，只有你理由十分充足的情况下才使用，否则过激往往会引起纠纷；一种是未位淘汰制，通过评估打分来进行，这种方式带有一定的主观性；另一种是破费包装一下再送走，也就是说，我赔你一点工资，你给我走人，如月中处理的工资算到月底，年底处理的，年终奖也给一部份他，以免多留一天再消耗大家的时间精力，农村迷信时烧纸钱送瘟神的方式即是如此。
当然，如果你的工厂、公司、老板的包容心大，而组织系统、员工的免疫力强，那么篓子中有烂苹果也并不可怕。
总之，你的老板要公正，你的组织文化发展方向要健康，坚持以人为本，那么就没多少苹果需要处理的，处理也属新陈代谢。
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2008年5月24日