神马文学网国内工业设计知多少，又值多少
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/23 21:00:44
在全球经济一体化的今天，市场早已不再局限于每个国家，信息时代已经把所有竞争者聚集在一起，从而也加剧了竞争的激烈程度。纵看整个世界市场，中国的企业能有几家可以在这场竞争中立于不败之地，我无从作答。若没有政府的政策保护，国内的厂家早就不知被冲击成什么模样，这关键在于我们缺少自己的世界品牌，而想要打造世界品牌就必需首先建立一支优秀的研发和设计队伍。下面我就我国的企业和社会对这支队伍能做些什么，以及对他们又是如何理解的，谈一些自己的看法。
新世纪的阳光已经普照大地，中国的工业设计产业将在这新的百年里大放光彩。设计将成为一个企业发展成败的关键，现在大多数企业也已认识到这一点，但做的还远远不够。设计是企业发展的重要动力，好的设计不仅可以使企业的产品能够迅速占领市场，也能为社会进步做出重要贡献。然而，遗憾的是我们的企业还无法建立一支很好的设计团队，究其原因，主要有以下几点：
（1） 企业对设计的重视程度还不够，依然停留在认识阶段；
（2） 设计人才贫乏，设计能力有限；
（3） 社会对工业设计这一概念的理解几乎一片空白；
（4）政府的支持力度不够。
这里我举两个我身边的例子，从中我们能很清楚地看到国内设计水平的局限和可悲。南方某公司招聘工业设计师，他们的要求很简单，只要能把他们从国外带回来的照片或者样品用电脑画出来就行。面对这样的招聘我无话可说，据了解这样的公司在国内还不在少数，他们不是靠真正的，自己开发的产品去占领市场，而是抄袭别人辛辛苦苦开发出的产品来为公司盈利。因此，这样的公司在知识产权逐步完善起来后是没有发展空间的，然而，从另一个侧面也能看出这些企业对设计的理解有多么的缺乏。企业都是这样，可想而知，社会上大众对设计的理解又是如何的欠缺！我经常遇到类似的情形，当有人问起我做什么工作时，我回答说是做工业设计，他们表现出一片茫然；而后我就对他们解释什么是工业设计，国外这个行业如何，国内又是什么样子，这样他们才会明白一些。这些事情让我深有感触，设计在中国显得多么无力，中国的民众太需要了解设计方面的知识了。
普及大众在设计方面的知识要靠政府、社会、企业和设计师的共同努力。工业设计只有在社会的整体认知度提高的情况下，才能求得整个设计领域水平的上升。英国、意大利、法国等国家在这方面都是很好的例子。我的一位导师曾说，去了法国才发现自己原来并不会设计，因为那里的人都是那么地富有创意，那么会设计，即使他们有些并不专门从事设计工作。我们的社会要发展到那种水平还需要一段时间，不过，我想通过大家的共同努力一定能够提高大众的对设计的认识，设计领域的水平也一定会随之提高，我期望着这一天的早点到来。
目前，我们的政府对设计的关心还很不够，甚至可以说基本没有。一个国家的工业化程度也能大致反映出其工业设计的发展水平。中国是发展中国家，同样也是个农业大国，工业化进程是中国从一个农业大国转变成工业大国关键的一步，而这也是一个极其复杂的问题。也因此，我们的工业设计没有办法和最早开始工业革命的英国相提并论，不过他们却是我们学习的好榜样，对我们的政府也是一种借鉴。
英国是世界上最早注重工业设计的国家之一，有着很高的工业水平，这与英国政府对工业设计的重视程度是分不开的。英国的领导层和企业都非常重视设计。1982年，英国首相撒切尔夫人在唐宁街就设计了首次主持研讨会。撒切尔政府还投资2亿英镑开展了著名的设计顾问计划（FCS）和扶持设计计划（SFD），这项投资取得了巨大的回报。FCC和SFC计划中的产品，在后来的6年中获得了高达5亿英镑的利润。也因此，英国领导层达成共识：正是依靠设计才使得英国工业水平处于世界领先地位。与此同时，英国设计理事会还制定了一系列促进方案，包括设立设计大奖，制定初级教育计划，以及规定设计是英国学校法定的基础课程中的一部分。这些措施不仅为社会培养了后续的设计人才，也普及了一定的设计知识。英国政府在竞争力白皮书上指出：“政府部门和私人企业一样需要创新”，“政府部门需要为企业的成功提供正确的环境。”为此，英国政府计划从不同的方向着手，以加强本国的设计能力。根据英国设计委员会1997年7月对英国450家公司的调查显示，由于英国对设计的重视，有91%的公司改善了企业的形象，88%的公司加强了与客户的交流，80%的公司进入了新的产品市场，70%的公司设计降低了产品的成本。由于设计业的发达，英国被视为一个现代化而充满创意的国家。
设计之所以在英国扮演这么重要的角色，一方面与其社会发展有关，另一方面则与英国政府对设计的积极推动和支持密不可分。我们的政府可以从中学习到很多东西，同时也希望我们的政府能够积极关心中国的设计业，为中国的设计提供更多、更好的支持，也只有这样，中国的设计业才能快速而健康的发展。
实施品牌战略现已成为每个公司发展的首选方案，然而如何才能打造出一个闪光的品牌却不是件易事。从消费者的角度来讲，消费者在购买产品时，首选的是一些著名品牌，这也证明了打造品牌的重要性。而设计在这时正好起到了很好的作用，优秀的设计不仅在第一视觉上冲击了消费者，又能使消费者在以后的使用中体会到现代科学和精良技术的工业美感，在精神上获得轻松愉悦的感觉。消费者在认定没有选错产品的同时，对购买优秀品牌产品的意识也得到进一步的加强。从公司的角度出发，公司的最终目的是产品能够好买，从而获得好的利润。优秀的设计不仅可以大大提升产品的价值，促进消费者的购买欲，使其在消费者心中留下良好的印象，也可以推动公司的品牌战略的实施。由此可以看出，设计在推动品牌战略时起着非常关键的作用，它是连接消费者和企业的隐形纽带，也是打造产品品牌形象的必然手段。在这方面，三星公司的品牌战略可以说是最具代表性的。
三星在不到十年的时间里迅速崛起，成为世界著名品牌，而它的成长正是依靠强大的设计力量来一步步完成的。同时，这也与三星高层管理的决策有很大关系。20世纪90年代初，三星的名气并不大，其产品仅仅在韩国本土范围内占有一定分额，随着本土市场的饱和，三星认识到需要扩展海外业务。于是，三星总裁李昆希开始设想建立一所艺术学校，为三星培养设计人才，然后通过设计来提升三星的知名度。李昆希认为，新战略的基础是“全球化设计远景”，建立设计学校，培养设计人才是新方案的动力。为了开拓市场，三星首先必须有极富创造力的设计作品和高科技的支持。三星要成为世界品牌，前提就是必须了解和理解世界各种文化的精髓，并能够很好地与各种文化背景的消费者沟通。
李昆希很清楚三星面临的问题，于是他邀请了高登·布鲁斯和詹姆士来为其出谋划策。同时，李昆希还提出三星三步走的计划：①改进管理层；②树立全球化观念；③重视设计的价值。高登·布鲁斯等人在三星的大力支持下很快建立起艺术学校，高登·布鲁斯则为三星创立了首所国际企业管理的艺术学校，为三星输送优秀的设计人才。同时，高登·布鲁斯等人还发现当时三星的产品并没有显而易见的独特价值，而且缺乏连贯性，设计上也是一塌糊涂。这些问题主要来自不同组织部门的管理人，他们没有搞设计的经验，却掌握着产品从生产到销售的整个过程，从而扼杀了产品设计改良创新的机会。这些管理人不注重与消费者良好的沟通，不重视创新成果的共享，也不重视产品的连贯性，而连贯性正好能使消费者对产品形成信任感，这种信任源于内在，源于产品真实的品质，同时也能为公司树立良好的品牌形象。在李昆希总裁的支持下，高登·布鲁斯等人经过考察和摸索，为三星提出了三星创新实验室（Innova -tive Design Lab Of Samsung，IDS）的概念，开始为三星培养优秀的设计师。韩国同多数亚洲国家一样有着悠久的历史文化背景，只是韩国的历史多了些曲折和悲壮。在过去的几千年里韩国先后被其他国家侵占而成为殖民地，最后一次侵占韩国的则是日本，也正因为这段历史使韩国上下形成了一种集体的文化，就是一定要超越日本。这种民族情结导致韩国本土的设计无法连贯地继承他们自己的文化传统，而是总停留在模仿国外的基础上。为了打破这种严重的民族情结，高登·布鲁斯告诉三星的设计师们：“不要去想着和日本竞争，关注你自己的优势，好好积蓄力量，不要过分担忧自己的劣势，那样才能超越日本。”
经过努力，IDS获得了令人瞩目的成功，虽然最终因为韩国经济的不景气和管理不善等原因而倒闭，但它对三星的影响是深远的。三星的设计水平由此大大提高，在过去几年里三星共获得了18个IDEA奖项（由美国工业设计协会和《商业周刊》颁发的优秀设计奖项），26个IF（德国汉诺威工业设计论坛）和27个G-Mark奖（由日本工业设计促进组织颁发的优秀设计奖）。同时根据《商业周刊》的报道，三星名列2003年全球100强企业的第25位，其成功的最大因素归结为“cutting-edge designs”，可见设计所体现的惊人力量。
三星设计的成功并不是偶然的，它是高层管理者的参与、设计活动的创新及独特的人力资源管理造就的。它的成长壮大无异给我国的企业上了精彩的一课。韩国的历史文化和中国的历史文化有着诸多的相似之处，就是现今中国社会的发展和韩国也有着类似之处，这对我们来说无疑是个极大的有利条件。中国的设计要想在世界设计领域中提升自己的国际地位，就必须寻找一条适合自己的路子，而这则需要政府、社会、企业和学校的共同努力。另外，好的设计也离不开企业内部的支持，没有高层企业管理者的支持，任何好的设计方案也只能停留在图纸上而无法实现。我们的政府应该对此给予足够的政策支持和相应的财政帮助，企业和学校也应该联合起来培养后续人才，只有这样，才能有效地解决现今企业与学校教育相脱节的问题。
“世界工厂”这个名词早已不再新鲜，仅仅依靠加工来获取微薄利润的中国制造业，要在长久的竞争中立于不败之地并成长壮大起来，就必须树立自己的品牌形象。新世纪是和平、发展的100年，也是没有硝烟的经济战争的100年。中国何时能把众多的产品在打上“made in china”的同时，再附上“design in china”,那么我们就成功了。虽然说中国工业设计已经发展了二十几年，但在我个人看来，中国工业设计的真正发展也就10年的光景。在过去的几年里，工业设计公司如雨后春笋般出现，设计院校也从过去的几十所增加到现在的几百所，先不论他们实力如何，这的确是一个进步。工业设计专业的毕业生在前几年改行率高达百分九十几，但在近两年大部分毕业生都从事了本专业的相关工作，这也体现出一种进步。但仅仅依靠这些把中国的设计产业推向世界还远远不够，这需要很多人的共同努力去完成。在崇尚个性张扬的今天，我们的社会、企业，还有我们自己到底对设计了解多少，对他们的价值又如何看待，这都是值得我们去深思的问题。
新世纪的阳光已经普照大地，中国的工业设计产业将在这新的百年里大放光彩。设计将成为一个企业发展成败的关键，现在大多数企业也已认识到这一点，但做的还远远不够。设计是企业发展的重要动力，好的设计不仅可以使企业的产品能够迅速占领市场，也能为社会进步做出重要贡献。然而，遗憾的是我们的企业还无法建立一支很好的设计团队，究其原因，主要有以下几点：
（1） 企业对设计的重视程度还不够，依然停留在认识阶段；
（2） 设计人才贫乏，设计能力有限；
（3） 社会对工业设计这一概念的理解几乎一片空白；
（4）政府的支持力度不够。
这里我举两个我身边的例子，从中我们能很清楚地看到国内设计水平的局限和可悲。南方某公司招聘工业设计师，他们的要求很简单，只要能把他们从国外带回来的照片或者样品用电脑画出来就行。面对这样的招聘我无话可说，据了解这样的公司在国内还不在少数，他们不是靠真正的，自己开发的产品去占领市场，而是抄袭别人辛辛苦苦开发出的产品来为公司盈利。因此，这样的公司在知识产权逐步完善起来后是没有发展空间的，然而，从另一个侧面也能看出这些企业对设计的理解有多么的缺乏。企业都是这样，可想而知，社会上大众对设计的理解又是如何的欠缺！我经常遇到类似的情形，当有人问起我做什么工作时，我回答说是做工业设计，他们表现出一片茫然；而后我就对他们解释什么是工业设计，国外这个行业如何，国内又是什么样子，这样他们才会明白一些。这些事情让我深有感触，设计在中国显得多么无力，中国的民众太需要了解设计方面的知识了。
普及大众在设计方面的知识要靠政府、社会、企业和设计师的共同努力。工业设计只有在社会的整体认知度提高的情况下，才能求得整个设计领域水平的上升。英国、意大利、法国等国家在这方面都是很好的例子。我的一位导师曾说，去了法国才发现自己原来并不会设计，因为那里的人都是那么地富有创意，那么会设计，即使他们有些并不专门从事设计工作。我们的社会要发展到那种水平还需要一段时间，不过，我想通过大家的共同努力一定能够提高大众的对设计的认识，设计领域的水平也一定会随之提高，我期望着这一天的早点到来。
目前，我们的政府对设计的关心还很不够，甚至可以说基本没有。一个国家的工业化程度也能大致反映出其工业设计的发展水平。中国是发展中国家，同样也是个农业大国，工业化进程是中国从一个农业大国转变成工业大国关键的一步，而这也是一个极其复杂的问题。也因此，我们的工业设计没有办法和最早开始工业革命的英国相提并论，不过他们却是我们学习的好榜样，对我们的政府也是一种借鉴。
英国是世界上最早注重工业设计的国家之一，有着很高的工业水平，这与英国政府对工业设计的重视程度是分不开的。英国的领导层和企业都非常重视设计。1982年，英国首相撒切尔夫人在唐宁街就设计了首次主持研讨会。撒切尔政府还投资2亿英镑开展了著名的设计顾问计划（FCS）和扶持设计计划（SFD），这项投资取得了巨大的回报。FCC和SFC计划中的产品，在后来的6年中获得了高达5亿英镑的利润。也因此，英国领导层达成共识：正是依靠设计才使得英国工业水平处于世界领先地位。与此同时，英国设计理事会还制定了一系列促进方案，包括设立设计大奖，制定初级教育计划，以及规定设计是英国学校法定的基础课程中的一部分。这些措施不仅为社会培养了后续的设计人才，也普及了一定的设计知识。英国政府在竞争力白皮书上指出：“政府部门和私人企业一样需要创新”，“政府部门需要为企业的成功提供正确的环境。”为此，英国政府计划从不同的方向着手，以加强本国的设计能力。根据英国设计委员会1997年7月对英国450家公司的调查显示，由于英国对设计的重视，有91%的公司改善了企业的形象，88%的公司加强了与客户的交流，80%的公司进入了新的产品市场，70%的公司设计降低了产品的成本。由于设计业的发达，英国被视为一个现代化而充满创意的国家。
设计之所以在英国扮演这么重要的角色，一方面与其社会发展有关，另一方面则与英国政府对设计的积极推动和支持密不可分。我们的政府可以从中学习到很多东西，同时也希望我们的政府能够积极关心中国的设计业，为中国的设计提供更多、更好的支持，也只有这样，中国的设计业才能快速而健康的发展。
实施品牌战略现已成为每个公司发展的首选方案，然而如何才能打造出一个闪光的品牌却不是件易事。从消费者的角度来讲，消费者在购买产品时，首选的是一些著名品牌，这也证明了打造品牌的重要性。而设计在这时正好起到了很好的作用，优秀的设计不仅在第一视觉上冲击了消费者，又能使消费者在以后的使用中体会到现代科学和精良技术的工业美感，在精神上获得轻松愉悦的感觉。消费者在认定没有选错产品的同时，对购买优秀品牌产品的意识也得到进一步的加强。从公司的角度出发，公司的最终目的是产品能够好买，从而获得好的利润。优秀的设计不仅可以大大提升产品的价值，促进消费者的购买欲，使其在消费者心中留下良好的印象，也可以推动公司的品牌战略的实施。由此可以看出，设计在推动品牌战略时起着非常关键的作用，它是连接消费者和企业的隐形纽带，也是打造产品品牌形象的必然手段。在这方面，三星公司的品牌战略可以说是最具代表性的。
三星在不到十年的时间里迅速崛起，成为世界著名品牌，而它的成长正是依靠强大的设计力量来一步步完成的。同时，这也与三星高层管理的决策有很大关系。20世纪90年代初，三星的名气并不大，其产品仅仅在韩国本土范围内占有一定分额，随着本土市场的饱和，三星认识到需要扩展海外业务。于是，三星总裁李昆希开始设想建立一所艺术学校，为三星培养设计人才，然后通过设计来提升三星的知名度。李昆希认为，新战略的基础是“全球化设计远景”，建立设计学校，培养设计人才是新方案的动力。为了开拓市场，三星首先必须有极富创造力的设计作品和高科技的支持。三星要成为世界品牌，前提就是必须了解和理解世界各种文化的精髓，并能够很好地与各种文化背景的消费者沟通。
李昆希很清楚三星面临的问题，于是他邀请了高登·布鲁斯和詹姆士来为其出谋划策。同时，李昆希还提出三星三步走的计划：①改进管理层；②树立全球化观念；③重视设计的价值。高登·布鲁斯等人在三星的大力支持下很快建立起艺术学校，高登·布鲁斯则为三星创立了首所国际企业管理的艺术学校，为三星输送优秀的设计人才。同时，高登·布鲁斯等人还发现当时三星的产品并没有显而易见的独特价值，而且缺乏连贯性，设计上也是一塌糊涂。这些问题主要来自不同组织部门的管理人，他们没有搞设计的经验，却掌握着产品从生产到销售的整个过程，从而扼杀了产品设计改良创新的机会。这些管理人不注重与消费者良好的沟通，不重视创新成果的共享，也不重视产品的连贯性，而连贯性正好能使消费者对产品形成信任感，这种信任源于内在，源于产品真实的品质，同时也能为公司树立良好的品牌形象。在李昆希总裁的支持下，高登·布鲁斯等人经过考察和摸索，为三星提出了三星创新实验室（Innova -tive Design Lab Of Samsung，IDS）的概念，开始为三星培养优秀的设计师。韩国同多数亚洲国家一样有着悠久的历史文化背景，只是韩国的历史多了些曲折和悲壮。在过去的几千年里韩国先后被其他国家侵占而成为殖民地，最后一次侵占韩国的则是日本，也正因为这段历史使韩国上下形成了一种集体的文化，就是一定要超越日本。这种民族情结导致韩国本土的设计无法连贯地继承他们自己的文化传统，而是总停留在模仿国外的基础上。为了打破这种严重的民族情结，高登·布鲁斯告诉三星的设计师们：“不要去想着和日本竞争，关注你自己的优势，好好积蓄力量，不要过分担忧自己的劣势，那样才能超越日本。”
经过努力，IDS获得了令人瞩目的成功，虽然最终因为韩国经济的不景气和管理不善等原因而倒闭，但它对三星的影响是深远的。三星的设计水平由此大大提高，在过去几年里三星共获得了18个IDEA奖项（由美国工业设计协会和《商业周刊》颁发的优秀设计奖项），26个IF（德国汉诺威工业设计论坛）和27个G-Mark奖（由日本工业设计促进组织颁发的优秀设计奖）。同时根据《商业周刊》的报道，三星名列2003年全球100强企业的第25位，其成功的最大因素归结为“cutting-edge designs”，可见设计所体现的惊人力量。
三星设计的成功并不是偶然的，它是高层管理者的参与、设计活动的创新及独特的人力资源管理造就的。它的成长壮大无异给我国的企业上了精彩的一课。韩国的历史文化和中国的历史文化有着诸多的相似之处，就是现今中国社会的发展和韩国也有着类似之处，这对我们来说无疑是个极大的有利条件。中国的设计要想在世界设计领域中提升自己的国际地位，就必须寻找一条适合自己的路子，而这则需要政府、社会、企业和学校的共同努力。另外，好的设计也离不开企业内部的支持，没有高层企业管理者的支持，任何好的设计方案也只能停留在图纸上而无法实现。我们的政府应该对此给予足够的政策支持和相应的财政帮助，企业和学校也应该联合起来培养后续人才，只有这样，才能有效地解决现今企业与学校教育相脱节的问题。
“世界工厂”这个名词早已不再新鲜，仅仅依靠加工来获取微薄利润的中国制造业，要在长久的竞争中立于不败之地并成长壮大起来，就必须树立自己的品牌形象。新世纪是和平、发展的100年，也是没有硝烟的经济战争的100年。中国何时能把众多的产品在打上“made in china”的同时，再附上“design in china”,那么我们就成功了。虽然说中国工业设计已经发展了二十几年，但在我个人看来，中国工业设计的真正发展也就10年的光景。在过去的几年里，工业设计公司如雨后春笋般出现，设计院校也从过去的几十所增加到现在的几百所，先不论他们实力如何，这的确是一个进步。工业设计专业的毕业生在前几年改行率高达百分九十几，但在近两年大部分毕业生都从事了本专业的相关工作，这也体现出一种进步。但仅仅依靠这些把中国的设计产业推向世界还远远不够，这需要很多人的共同努力去完成。在崇尚个性张扬的今天，我们的社会、企业，还有我们自己到底对设计了解多少，对他们的价值又如何看待，这都是值得我们去深思的问题。