西德尼·哈曼的教育之旅

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/28 19:44:51
        核心提示:在事业蒸蒸日上之际,让人意想不到的是,哈曼竟然对公司的事完全撒手不管,给自己放了一个长达三年多的假期!于是有人猜测:哈曼大概是累了,跑到某个风景优美的地方度假去了吧!

  

  1美元能做什么?在通胀猛于虎的今天,1美元的价值在不断压缩,但是,美国音响大亨西德尼-哈曼(Sidney Harman)却用1美元买下了创建于1933年的知名杂志《新闻周刊》——“附赠”杂志高达7000万美元的债务。他还承诺保留大多数员工。

  “我到这里并不是为了挣钱,而是为了快乐。”他这样解释自己的新决策。在工作中寻找快乐,也学会让与你工作的人快乐——这是哈曼几十年来的工作信条,也是1970-1973年那次悠长假期中,他获得的最大启示。

  上个世纪70年代,哈曼已经是美国响当当的“高保真音响之父”,独立带领哈曼·卡顿公司(哈曼国际工业集团的前身)站上了音响业的金字塔塔尖。当然,其中也有一些波折,譬如有一次,他栽了个大跟头。在一次收购兼并交易完成后,哈曼被踢出公司。不过,凭着少年时代卖杂志时就已经充分体现的经营才华,不到几年,他卷土重来,又将公司买了回来。

  在事业蒸蒸日上之际,让人意想不到的是,哈曼竟然对公司的事完全撒手不管,给自己放了一个长达三年多的假期!于是有人猜测:哈曼大概是累了,跑到某个风景优美的地方度假去了吧!

  其实,哈曼去教书了。

  1970-1973年间,哈曼来到纽约长岛生活了三年多。长岛有奢华美丽的海岸,盛产葡萄酒,作家、名人和商业精英云集,夜生活丰富多彩。但是,哈曼不是来休闲度假的。这是一次别出心裁的学习之旅和自省之旅。这段时间,哈曼在长岛的友人世界学院(Friends World College)里担任校长。这是一个贵格教友会的实验性学院。哈曼在这里体验着和管理大企业完全不同的生活。虽然身为校长,但他更多的时候是在聆听和分享,平等地参与讨论,给予恰到好处的建议,而不是命令。这段漫长的旅行给予他许许多多的启示,其中最重要的是教育和沟通的过程,启发他赋予自己的工厂员工更多的自主权。

  假期结束后,哈曼回到自己的音响帝国重新整顿公司。他允许工人们自己安排工作,可以自主决定何时休息,在完成分配的任务后即可回家。哈曼还不耻下问,请教工人们对产品有何设想,如何才能更好地经营。他说,现在,他所信奉的领导策略就是自由,因为自由才能带来快乐,不快乐的人生是毫无意义的。他不但让员工自主决定上下班时间,还鼓励大家主动为公司发展献言献策。在自传《管好你自己的事》一书中,哈曼就曾指出,领导者应该成为企业的催化剂、企业的良心所在和员工斗志的激励者——这些都是他在那次教育之旅中学到的。

  哈曼这一套独特的用人机制引起当时的新任总统卡特的注意。1977年,哈曼被任命为美国商务部副部长。为了避免公职身份与商业利益冲突,哈曼随即出售了自己在公司的股份(1980年卡特下台后他又把股份买回来了)。

  上世纪70年代那场旅行可以说改变了哈曼许多观念和做事的方式,但其实熟悉哈曼的人都不难理解他为什么跑去当校长。在高科技领域之外,哈曼一直对教育怀有浓厚兴趣。上个世纪60年代,他曾在弗吉尼亚州爱德华王子县当了一段时间的非裔学童的老师。后来他又到纽约联合大学从事高等教育学研究,并获得博士学位。在他的推动下,哈佛大学肯尼迪政府管理学院还开设了技术、公共政策和人类发展学的跨学科专业。

  除了音响和教育,哈曼最喜欢的当然莫过于旅行,因为他相信“学在路上”。他在洛杉矶和华盛顿拥有多所大型住宅,经常乘坐私人飞机到处旅行。有人担心,已经年逾90岁的哈曼能否让《新闻周刊》起死回生,他笑着回应:“现在每两周,我都要长途飞行,往返于华盛顿和洛杉矶,只要有空就会去旅行,精力比许多年轻人都要好呢。”