创业之路

温显来2.5亿元　　江西博能实业集团 男42清华大学MBA　　公司总部：江西上饶　　主要行业：客车制造、漆包线生产、能源、房地产　　上市公司：鑫新股份，　　温显来以承包工程起家，1992年创立博能前身江西华能公司，经营煤炭生意，1998年收购上饶市管道煤气工程公司，2002年收购“鑫新股份”大股东上饶信江集团。1962年7月出生，在读工商管理硕士研究生，曾在清华大学进修工商管理硕士研究生课程，高级经济师。江西华能集团有限公司创始人，董事长兼总裁，江西省上饶信江实业集团有限公司董事长。担任的社会职务主要有：江西省政协委员，江西省个协副会长，江西省工商联常委，上饶市人大代表、政协常委。获得的荣誉主要有：“全国优秀乡镇企业家”，“江西省优秀企业厂长(经理)”，上饶市“十大杰出青年”和“十佳党外人士”。
　　　　
　　　　博能集团董事长兼总裁温显来谈成功体会与企业发展
　　　　http://www.srzc.com 来源：上饶之窗 日期：2005-3-31 17:09:00
　　　　本月人物：博能集团董事长兼总裁温显来 三月里细雨霏霏的一天，记者来到位于信江南岸的鑫新实业股份有限公司，见到了博能集团董事长兼总裁温显来。虽然记者对他的健谈有心理准备，但对他的谦和却有些意外。作为上饶民营企业的领军人物，年销售收入近10亿元的集团公司董事长，应该表现出叱咤风云的气魄才是，但在访谈中，温总始终语调柔和，面带微笑。访谈结束后，记者觉得，他所有的气魄都已经融合在谦和之中了。 在一个小时的访谈里，温总谈到自己的成功秘诀，成功所需要付出的代价，学习的乐趣，民营企业的发展问题，当然，更展望未来谈到了博能今后的目标。成功秘诀：守住诚信，抓住机遇，及时行动，重视学习，爱惜人才 记者：温总，您能取得今天的成功，肯定有独到之处，我想，大家都想知道您的成功秘诀，您认为取得成功最重要的是什么？ 温显来：我想每个人获得成功方法都不一样，但还是有共同的东西，比如机遇、勤奋、诚信，这是大部分成功人士的基石。偶尔抓住一个机会，挖一桶金，这样的人有，但绝对是少数。 其实我觉得自己还谈不上成功，只是比较顺利而已。为什么说自己顺利呢？首先，我处在改革开放这个时代大背景中，没有这个前提，我们这个群体绝对冒不出来。在计划经济向市场经济过渡的时候，有些人端着铁饭碗，生活得比较舒适、稳定，有一种说法就是“冷水煮蛤蟆”，人就在这样的环境里慢慢地消耗了自己，不能敏锐地感觉到大环境的变化。而我们这个群体，比较苦，尽管大环境是一样的，但局部的、个体的环境还是有所区别的，在那个时候，我们对时代变迁的感觉更为敏感，像我，就抓住了机遇。而且地方的小环境也很重要，比如面对什么样的地方官员，交到了怎样的朋友，有什么样的机制等等。而我，就碰到了好时代、好环境，好人、好领导。 除了机遇，还要有想法。一个人想做成一件事，就要有想法，所谓的立志。每个人都有人生规划，都会对自己有个定位，就是这辈子你有条件做什么，能做什么，会做什么。 我走向社会比较早，在七十年代末、八十年代初就到外面承包工程，在那个年代、那个年纪还算幸运的，十七、八岁就成了一百多人工程队的负责人。那个时候的顺利和一点小成果，让我对自己有了新认识，更加自信，因此自己对未来的预期不断提高，目标也不断调整，越来越高。我觉得，每个阶段都要踏踏实实去做好，三五年规划可以做好，一辈子的规划只能是找个大方向，而人生的关键就是要选好自己的方向。我觉得一个人对趋势的把握是很重要的，同时，要对自己有清醒的认识，对别人进行观察和分析会比较容易，但是，把自己研究透更重要，也更难。 有了想法，当然还要有行动。学而不思则罔，思而不行则殆，所以是否成功行动至关重要。行动就是对事业执著的追求，就是对人的尊重、理解，对社会的理解。行动，首先是实打实地工作，是执着地追求，是面对困难百折不挠。 第四方面呢，我觉得是诚信。我是诚信的受益者。我认为任何诚信首先要付出成本，但收益更大。一个人如果愿意在更早的时候付出诚信，他的收获就会更大，假如你在十五岁就付出诚信，你的诚信收获期可能就有五十年、六十年甚至更多，如果在五十岁才付出诚信，那收获期就很短了。所以我希望所有的年轻人二十岁之前就理解诚信。 我觉得自己的商业诚信度还是比较高的，应该属于做得最好的5%商人里面。为什么我愿意这么做，因为我是受益者。我十七八岁就带了一百多人的工程队，凭什么大家肯信任我？因为我受益于我父亲的诚信。而且，当时在做工程时，我把多结算给我的几千元工程款退还给对方，那个时候的几千元已经是个很大的数字，况且那是我自己凑出来的。但我虽然损失了几千元，却因为诚信得到了回报，留下了非常好的口碑，所以有人不断把工程交给我做。当时这样一路坚持，只是一种近乎本能的行为。只是到了最近五六年，当整个社会在呼唤诚信的时候，我再回头想想，诚信是多么重要，多么可贵。 成立博能集团（前身为华能集团）之初，一切从零开始，但才一年多，销售收入就达到了1亿，也就因为这样，开始自我感觉良好，认为以后也能有这样的发展速度，就做了一些盲目的决策：94、95年，由于发展过快，投资过大，出现了资金紧张。此时，我的上游客户把上千万的东西先发给我，下游的客户上千万的资金先预付给我，帮我度过了那两年的难关。最近一两年，重组鑫新股份时，我的一个客户对我说，要钱就拿2000万去，虽然最后我没有要，但我非常感动，这说明在他们的眼里，我是一个值得信任的人。经历了这么多，让我对自己有个判断和分析，觉得自己的能力和水平一般，刚踏上社会时，就有很多有才华的人和我一起创业，他们的水平能力、已经取得的成绩当时都在我之上，但为什么一些机会会落到我头上，让我小有成就呢？我觉得除了自己更勇于面对困难，更愿意去挑战困难以外，关键是诚信给我带来的收获。 当然，诚信是要先支付成本的，比如说在别人需要你的支持的时候，你要愿意信任、帮助、支持别人，这就是印证了中国的一句俗话——“吃亏是福”。 我讲过这么一句话：人要成功，就要守住诚信，抓住机遇，及时行动，重视学习，爱惜人才。这是我从商办企业20多年来的体会。成功需要付出代价，一千万以上的财富并不全是自己的 记者：您觉得什么才是真正意义上的成功？ 温显来：人一辈子要真正成功，很不容易。虽然每个阶段都可能取得成功，但到了一个时期，就会进入一个很困惑的状态。这个时候，会变得没有力量往前走，变得很困惑，因为承受了太多的压力，牺牲了身体、享乐以及其他很多东西。这个时候就会想，成功到底给我带来了什么？难道事业的成功就是最大的幸福和快乐？或着反过来，安逸、清闲就是最大的幸福和快乐？不见得。我想，还需要亲情、友情。当然，有些人对幸福快乐的理解是平安、自由，而有些人觉得富有、财富更重要，也有些人觉得被社会认同最重要。 当你把过多的精力投入到事业和工作中去，享受的时间少了，和亲人相聚的时间少了。你就必须达到另一个境界。你会想，我是另类人，我把工作当成快乐。任何事情都会有得有失，因为成功是需要代价的，要付出很多劳动，要承担很多压力，压力来自多方面的挑战。 可能是一种习惯，我每天都离不开工作，离不开在工作中克服困难所带来的快乐。要做成功一件事，所要付出的是非常非常多的，要有自己的信念和理念，否则就没办法坚持下去，实际上是身体和心理的挑战，是思想的挑战。就财富而言，一百万、五百万是自己的，一千万以上就不全是你自己的了，因为你不可能消费得了那么多，物质已经不可能再给你带来更多的快乐。 激励我往前走的动力实际上是竞争和克服困难带来的快乐，或者是一种来自人性本身的东西。你要百折不挠，宁要生命的质量，不要生命的数量，要是确定这道路是你想走的，就要坚持到底。清华上学上得不过瘾，是班里受益最大的人 记者：我看了资料，温总刚刚工作的时候，学历是不高的，但后面读了两个硕士，分别是清华大学的MBA和江西财经大学的MPA，为什么想到要读这两个硕士呢？ 温显来：每个人都有自己的梦想，上大学就一直是我的梦想。但小时候家里穷，过早地走向社会，失去了这个学习机会，这是一个原因。第二在实际工作中，碰到了很多困难，感觉到知识不够用，需要学习。第三是感觉到自己的预期目标越来越高，觉得将来会做更大的事业，为了将来的发展，需要更多的知识积累。 读书对我的帮助很大。92年到现在，公司组织了多次学习，我自己也参加了多次，长的是两年，短的是七八天的培训。我在清华上学上得不过瘾，不想回来。在那里真的是学到了东西，假如没有那次学习，鑫新股份重组下来，我根本不知道怎么去管理，我们公司的管理也不可能提升到现在这样的水平。我可以很自信很自豪地说，在江西民营企业管理的规范性、有效性和管理理念的先进上，博能不会输给任何一家企业。比如对现代企业管理的一些新理念、新手段和新方法的运用上，都是超前的，我们公司的信息化程度也比较高，前一两年就上了一套先进的资源管理系统——ERP项目，员工的培训也都是很系统、全面、前卫的。 记者：有了实践再去学习理论，感觉又不一样，和那些大学毕业直接去读MBA的人，您的学习效果是不是应该会更好一些？ 温显来：我有一种强烈的愿望，要去学。在清华，我的同学中有很多是博士、硕士，我可能是基础文化最低的一个，但也是学习最刻苦的一个，我做的笔记是6大本，是做得非常认真的。除了非常特殊的情况，从不缺课。因为我非常珍惜这种学习机会。而且我有那么多年的工作积累，我的积累和其他人不一样，我上的MBA班培养的是总经理，我走向社会之后，除了两年以外，一直是当一把手，都在决策人这个岗位上，对很多事本身就有感悟，老师的点拔让我一下子就进入了状态，所以学习非常有效。我自己这样想，可能在那个班里，我不见得学得最好，但是受益是最大的。 记者：平时您肯定也不间断地学习，平时都喜欢看些什么书？ 温显来：平时肯定是要学习的，书我是看了不少，也看得比较杂。政治、经济、艺术等等，还有理论读物。
　　　　
　　　　民营企业需要现代化的管理制度和良好的发展环境
　　　　记者：博能的管理在江西的民营企业中来说，都是比较新的，到底新在什么地方呢？ 温显来：博能管理的新首先体现在系统。比如说员工的绩效评价很科学，对企业的评价我们做客户价值分析、产品价值分析，细化到分析出300个产品中每个产品的单位成本是多少，贡献是多少。而且，对公司的近、长期发展都有规划。 我们在企业管理中着重强调了对人的理解和尊重。人有共性，也有差异性，每个人都会有自己的需求，都会有弱点，更会有长处。作为企业家，要团结人、凝聚人心，不仅要认识人们的共性，还要了解人们的差异性，进而有针对性地扬长避短。企业在激励人的时候，要多包容，因为人都是有弱点的；要尊重人，因为人都有被尊重的需要。我们博能就是通过制度、文化来约束人、激励人。 记者：民营企业普遍有一个问题，就是家族化的管理，特别是浙江和广东这样的民营企业大省，这种现象比较普遍，温总怎么看？ 温显来：我觉得首先要有一个现代企业管理机制，要是先确定了这个前提，是否是家族管理就显得并不重要。民营企业发展关键是处理好灵活性与制度规范化之间的制约、平衡关系。有很好的产权、约束、激励、评价机制，企业就会有活力。家族企业的弊端就是不利于吸收人才，对内部工作环境有影响。家族企业由于彼此了解，有血缘关系，管理成本可以更低，因为相互的信任，可以省去很多制度，既省时又省力，但是由于忽视基础管理制度的建设，做大之后，就会受到制约，出现许多管理问题。 在这方面，我自己认为博能有几点还是做得不错的，特别是在利益共享机制上，也就是在产权机制上。94年，在公司法还没有出台前我们就实现了股份制，创业刚两年，产权却很明晰，凝聚了人心，吸引了人才，得以继续推进和改善管理目标。据我所知，江西排名前十位的民营企业，在那个阶段就开始实行股份制的，几乎没有，到现在也只有三分之一。 记者：上饶民营企业这几年发展比较快，但是，和全国有些地区比，还比较落后，您觉得是哪些原因造成了这种落后现象？您认为上饶应该加强哪些方面的建设，才能让民营企业更好的发展？ 温显来：江西的民营企业一方面是快速成长，另一方面和别人比差距很大。94年上饶纳税过百万的民营企业只有博能一家，到现在已经有好几十家，过五百万的也有好几家了，总体上说是成长很快。另一方面和别的地区相比，差距却很大。全国民营资产过百亿的已经不少，博能在全国民营企业排名从95年的58位到2004年的465位，这里既有内因，也有外因。内因主要是管理、决策各方面的滞后，外因是受到客观环境的影响和制约。一直以来影响企业发展的几个要素，比如说人才、资金、市场三大资源，我们先天不足。以资金资源为例，上饶金融系统的存贷总量只有300个亿，而深圳人口比上饶少，却达到上万亿，整整是我们的40倍。人才资源方面，一个华为公司，研究生就有4000人，而我们整个上饶的研究生有多少人呢？我没作过统计，但我想恐怕也不超过4000人，因此，企业招募人才就难，成本也就很高。市场资源方面，上饶更是缺乏足够的市场需求和空间。外因的另一方面是人文环境，富的群体太小，致富成本会比较大。我们的地域文化对民营企业群体成长不太有利，尽管在不断改善。社会对民营企业家群体的包容度也还不够，一批人的崛起一方面为社会带来了贡献，另一方面也对社会的原始秩序带来了影响，比如贫富差距拉大，所以人文环境对企业而言非常重要，包括法律和政务环境。不会迁出上饶，但会放弃上饶的很多机会 记者：上饶的发展机会、空间相对更小，市场资源有限，会不会想到把博能迁到南昌或其他的大城市？ 温显来：我一直怀着一种非常矛盾的心理，一方面是对这方土地的本能热爱，另一方面，如果去外面，可以获得更多的发展机会，可以为社会做更多的贡献。目前来说，将博能外迁的设想还没有，而从外面获取机会的行动好多年前就已经开始了，很早之前，我们就在浙江收购过水泥厂，在深圳办过电子公司，在南昌、宜春投资了房地产，我本人在上饶的工作时间也只是占一部分而不是全部。 为什么我要到外地去发展呢？在上饶有很有机会我可能获得，也有能力获得，那么我为什么要放弃呢？俗话说，“水可载舟，亦可覆舟”。一个有限的地方，它的发展机会毕竟是有限的，当你获得了机会，就等于剥夺了人家的机会，而我是受中庸之道思想熏陶较深的人，我觉得和谐的发展环境对任何企业来说，都很重要。在上饶，我会好好地把工业这块蛋糕做好做大，其他的机会我很可能会让给别人，因为原本很正常的一次机会的获得，却会让人觉得不正常，可能会引起很多的对立，这两年出现的仇富现象，都是民营企业没有关注企业发展的生态环境造成的，我不希望博能在发展的同时，破坏了企业发展环境的生态平衡。博能的目标：每年增长50% 记者：博能在95年全国工商总局公布的民营企业排行榜上是第58名，在去年全国工商联公布的排行榜上是第465位，这也可以看出，博能在前进，但其他的企业同样在前进，而且可能还更快。温总对博能的未来有怎样的想法和打算？ 温显来：排名的后移，一方面当然说明博能的发展不够快，另一方面也说明有更多的社会精英加入了民营企业的行列，另外因为很多国有企业出现“国退民进”等种种情况，从而改变了民营企业的格局。冒出来的企业大部分集中在三个省，区域优势得到了充分的体现。西部企业老总的素质并不见得比发达三省的企业老总差，但企业就是没他们办得好，这就说明一个企业办得如何，不仅仅是企业家和企业本身的原因，还有自然条件、区域条件和环境等因素的作用。 博能集团今后的目标是：线材要在五年之内做到全国第一，年产八万吨，实现销售收入30个亿，成为行业的标竿企业。 对上饶客车，我们希望能够重铸曾有的辉煌，但有一定的难度。 博能的总体目标是争取每年都有50%以上的增长速度。但按照这个速度在民营企业500强里，排位还会下滑，因为全国500强的平均增长速度会超过50%，虽然我们的增长速度也很快，从95年到现在，销售收入增长了10倍，04年达到了近10亿，但是民营企业500强的平均增长速度是30倍，所以我们还要更加努力。新闻链接：温显来 温显来，男，1962年7月出生，江西上饶人，工商管理硕士，高级经济师，无党派人士。现任江西博能实业集团有限公司董事长兼总裁，江西鑫新实业股份有限公司董事长，系江西省人大代表、省政协常委、省工商联副会长、省个协副会长、省光彩事业促进会副会长。上饶市企联副会长、上饶市总商会副会长等。 1995年被评为江西省优秀乡镇企业厂长（经理）、振兴上饶党外“十佳人士”、“全区劳动模范”、首届“上饶市十大杰出青年”；2000年被评为“第一届上饶地区优秀青年企业家”；2001年被评为“第四届全国优秀乡镇企业家”；2003年被评为“中国经济贡献年度新闻人物”、“江西省优秀企业家”、“上饶市优秀企业家”；2004年被评为“第五届全国优秀乡镇企业家”、“中国经济优秀人物” 、“江西省优秀企业家”、“江西省优秀社会主义建设者”、“江西十大爱心人士”。 先后捐资100多万元帮助灾区人民重建家园，帮助贫困地区人民兴建公路，发展生产。近几年还捐资10万元，在上饶师院设立了“博能奖学金”。“非典”时期捐赠现金35万元建设上饶市传染病医院，同年又向全国第五届农运会捐赠了总价值100多万元的四辆大客车，今年又向东南亚海啸灾区捐款13000元。博能集团 创建于1992年12月的博能集团前身为江西华能集团，是一家从事多元化经营的民营股份制企业。主营业务有客车制造、漆包线生产、房地产开发、煤炭运销、城市管道煤气、高新技术开发。经过10多年的发展，它的资产扩展了2180倍，纳税金额增长了300倍，职工人数增长了140人多倍，年销售收入由成立之初的几百万元到现在的上10亿元。博能集团3次入选全国私营企业500强，连续8年被评为江西省“十佳私营企业”和“先进私营企业”，连续9年保持上饶市私营企业第一纳税大户地位， 2004年名列“江西50强企业”第32位，“全国高速成长中小企业200佳”第25位，主要经济指标位居全省民营企业前四位，成为江西极具活力和发展潜力的民营企业。
　　　　
　　　　知恩图报授人以渔 温显来 中国江西网 2004-4-16 9:16:07
　　　　
　　　　因为他很忙，预约了好几次，4月7日终于在南昌一家宾馆的茶座里采访到了他。　　坐在记者面前的温显矗瓷先ケ?0刚出头的实际年龄还要年轻得多，全身充满活力。　　采访开门见山，记者请他谈谈被评为“全省十大爱心人士”的感受。温显来的回答也直接切入主题：“因为工作忙抽不开身，很多社会性活动我是不参加的。但是，对这次‘十大爱心人士、爱心集体’的评选活动，我还是很看重、很乐意参加的。表彰会那天，我是从北京直飞南昌赶来参加的。这是为什么呢？因为我出生在上饶县农村一个贫困家庭。在成长过程中，我曾得到方方面面的关爱和帮助。可以这么说，没有这些关爱和帮助也就没有我的今天。所以，我从小就立志要尽个人所能去关爱和帮助他人。”　　朴素的思想、朴实的话语，道出了温显来关爱社会和他人的初衷。但他把爱心事业上升到理性认识的高度，则是在1992年之后。　　温显来发自内心地说：“我是1992年受邓小平南巡讲话的鼓舞，开始从事经商活动。最早的企业是1992年12月组建的江西华能实业有限公司。经过近12年的奋斗，我们的企业规模快速发展，现拥有6家分公司，控股一家上市公司，主营业务有汽车制造、漆包线生产、房地产开发、煤炭运销和城市管道煤气，去年销售收入逾10亿元。很显然，我是改革开放的受益者。也毋庸讳言，我成了中国率先富裕起来的一部分人。江泽民同志说，要‘富而思源，富而思进’。从我个人的成长经历说，还要加上一条：富而思恩。因为党和政府乃至整个社会都有恩于我，我理所当然要知恩图报，尽自己的能力和财力，报效国家，报效社会，报效父老乡亲。”　　谈及回报社会的方式，温显来有他独到的见解：“作为民营企业家这一群体的一分子，我首先考虑的是如何做大做强自己的企业，依法足额纳税，多为社会创造财富。正是从这一认识出发，我在纳税上从不含糊，我们的企业已连续8年成为上饶市个私经济的第一纳税大户。与此同时，我们要尽量多向社会奉献一份爱心。在这方面，我们多年来已向各类社会公益事业捐款近200万元。但我认为，作为民营企业，仅仅向社会公益事业捐款还不够，我更看重授人以渔。也就是说，要为越来越突出的就业问题多奉献一份力量。让更多的下岗工人、农村青年、复退军人能有就业机会。近一两年，随着企业的迅速发展，我们招聘的员工，持有下岗证的工人就有1400余人。”　　谈到这里，他思忖片刻，然后以承诺的口吻对记者说：“我有信心继续把企业做大做强，并在三年内再为社会提供1000个就业岗位。今年就可为上饶的群众提供几百个就业岗位。”
　　　　
　　　　
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　　【 · 原创:mt199　 2005-09-06 16:34 】　　
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　　　　近几年我国绕组线以7.6%的速度在增加，成为世界绕组线的生产大国，已突破30万吨大关。但由于我国生产的产品品位不高，仍然以B级的聚酯占多数，远跟不上家电行业和其他特殊场合的需要，如彩电的发展，冰箱和空调器的崛起，微细漆包线的短缺，另外在漆包线质量上的不足，线径的均匀性、柔软度、表面光洁度等缺陷，满足不了家电和特殊电机电器的发展战需求。自粘性漆包线，耐冷媒漆包线，微细漆包线，以及特殊场合用漆包扁线，近年发展的耐电晕电磁线等都需要进口。据海关资料报导，1994年铜制绕组线进口达1.997亿美元，1997年进口额占线缆进口额的31%(约2.7亿美元)。应该说这不是一个小数目。与此同时，我国也有电磁线出口，但应该说都是普通线，据报导，1995年电磁线出口占电线电缆总出口值的17.1%，1996年占电线电缆总出口值的8.4%，总的说来进口大于出口。但很可能出口的吨位不低，这主要是由于国产漆包线品位低，而造成价值低，这是值得深思的。
　　　　近几年有一定数量的漆包线进口量，以及家电发展对漆包线需求量的增加，日本和台湾地区的部分厂商纷纷到大陆办厂，如日本的日立电线、住友电工、富士，法国的阿尔卡特，台湾地区的太平洋、台一等。日本日立电线，日前已生产600吨/月的自粘性漆包线和Q/(ZY/X牙)复合线，第二期工程已开始。富士在大连的生产厂已拥有29台多头的漆包机生产微细线，而且修模力量很强，确保了线的质量。阿尔卡特电磁线合资企业已开业，专业生产漆包扁线和换位导线。台湾地区的太平洋、台一，都具有万吨级生产设备，数千吨年产量的台湾地区厂商在大陆开厂还有不少。“入世”后在各项政策的变动，外资银行的进入，服务业的开放等情况下，还将会有更多外商来投资办厂，漆包线行业的竞争会更加激烈，竞争的焦点主要是价格竞争，技术竞争，人才竞争。如何在未来的激烈竞争的行列中立于不败之地，是每位企业家值得思考的。
　　　　漆包线是电机、电器、家用电器、电子、通讯和交通等产品的配套材料，因此除了漆包线本身的进出口贸易外。漆包线行业的胜败关系着在我国加入WTO后对上述产品的影响。中国的家电产品已有很高的市场占有率，开始迈向家电生产强国，近几年中国的彩电生产位居世界榜首，产量约占世界总产量的四分之一。估计中国生产的录像机的市场占有率也将在2000年突破20%，进一步巩固头把交椅的地位。中国洗衣机、冰箱、空调器的产量分别占世界总产量的24%、16%和30%。电风扇、电冰箱、洗衣机和空调器产量均已居世界家电行业首位。美国《器具》杂志和英国知名咨询公司分析认为，以1997年年销售收入衡量，中国就已经成为世界第三大家用电器制造国，仅次于美国和日本。
　　　　据查找到的资料证实，涉及使用漆包线的机电产品近几年出口量很大，而且有上升的趋势。加入WTO使我国日用电器行业面临机遇和挑战，对我国日用电器国内外市场和主要产品需求有一定影响，但总的来看，冲击不大，不会一下子大起大落。
　　　　主要依据是：
　　　　(1)我国日用电器工业基本建立了生产、经营、设计、检测和科研体系，也从国外引进了电冰箱、空调器、洗衣机、吸尘器等产品及其主要零部件的技术和生产线，有组织专业化、规模经济生产、提高水平和保证产品质量的基础。
　　　　(2)我国已成为世界日用电器生产大国，电风扇、电冰箱、洗衣机、电饭锅等产品的产量已跃居世界前列，有开发生产不同档次产品和使传统产品升级换代的基础。
　　　　(3)我国已造就了一批日用电器行业各方面人才，人才继续成长，队伍不断壮大，有参与国际竞争的人才基础。
　　　　(4)我国不会不惜任何代价而加入世界贸易组织，我国建立社会主义市场经济制度与国际接轨的同时，有国家宏观调控、建设具有中国特色社会主义的政策基础。
　　　　(5)国产产品在价格上、售后服务方便上具有社会基础。
　　　　只要加入WTO后对家电出口的影响不大，那么我们行业的漆包线需求也应该是稳定的。
　　　　除此之外，电机在“十五”期间预测也将有700万kW出口，也将使用7000吨漆包线。总的来说电机、电器、家用电器等的出口将给漆包线行业带来需求，带来市场。对行业来说，我国加入WTO后，在机遇与挑战并存的情况下，一定要抓住机遇，提高产品质量，降低生产成本，开发市场需要的新品，满足市场的需要，满足出口的需要，满足为家电配套的需要。
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　　【 · 原创:mt199　 2005-09-06 16:43 】　　
　　　　中国光电线缆市场分析
　　　　
　　　　内容摘要:我国光电线缆行业已达到一
　　　　定规模，以光纤光缆来说已达到世界光纤光缆
　　　　市场的10%以上，有好几家企业2002年的销售
　　　　收入已超过20亿元，但我国光电线缆行业的生
　　　　产能力明显超过市场需求，出口占行业总规模
　　　　的比重较小，因此产品只能在国内市场通过价
　　　　格竞争需求出路。
　　　　目前我国光纤市场供大于求，价格竞争
　　　　激烈，同时，我国光纤生产企业正加快从购棒
　　　　拉丝为主向自制预制棒转变的步伐。我国现有
　　　　光缆生产企业200家左右，其中具有一定生产
　　　　规模且正常生产的企业约50家，我国光缆生产
　　　　能力过剩。近年来，我国光缆生产企业的大型
　　　　化趋势十分明显。我国全塑市话电缆生产企业
　　　　约500家，年生产能力超过1亿对公里，企业生
　　　　产利润微薄。近年来数字通信电缆发展很快，
　　　　特别是5类电缆生产企业迅速增加到100家以
　　　　上，生产能力估计超过300万公里，也将面临
　　　　供过于求的局面。另外，6类和7类电缆有很好
　　　　的市场前景，但国内能生产的厂家还不多。我
　　　　国CATV电缆的年生产能力也远远超过了市场
　　　　的需求量。由于我国CATV可能实现全国联网
　　　　和宽带化改造，因此，CATV电缆可能出现较
　　　　好的发展机遇。我国漆包线市场在宏观上供大
　　　　于求的同时，由于品种、规格和特殊性能要求
　　　　上不能满足家用电器等行业发展的需要，
　　　　
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　　【 · 原创:mt199　 2005-09-06 16:46 】　　
　　　　电线电缆行业在国民经济中占有很重要的地位，是机械行业中仅次于汽车行业的第二大产业，在国际上也是仅次于美国，全球第二大电线电缆生产国。
　　　　
　　　　由于与电线电缆行业密切相关的电力、通信、交通、运输、家电等行业的旺盛需求，拉动了电线电缆行业主要经济指标的持续增长。但同时电线电缆行业也正遭遇着前所未有的艰难。受国际局势和全球经济的影响，从2004年年初，电线电缆行业就开始经历诸多挑战。原材料价格大幅上涨，仅铜价平均涨幅就超过了50%，导致很多电线电缆企业银根吃紧，资金周转缓慢，加上一些电线电缆企业盲目的投资和国外特种电缆产品进入中国市场，更是加剧了竞争，很多同类企业都开始面临危机。
　　　　
　　　　2005年，中国经济依然保持强劲的增长势头。在宏观经济持续向好的形势下，电线电缆行业的大部分生产和销售指标都保持了较快的增长。随着世界经济的回暖，我国电线电缆产品的进出口也有所增长，但是国际电线电缆市场的竞争也在不断加剧。由于在高端技术上与国外的大厂商仍有较大的差距，产品技术将成为制约我国电线电缆产品发展的一个瓶颈，只有在产品技术上不断创新，才能在激烈的竞争中占有一席之地。
　　　　
　　　　在电线电缆的5大类产品中，绕组线、电气装备用电线电缆所占比例有所下降，电力电缆、通信电缆比例大幅上升。这一变化与中国电力及通信事业迅速发展，促使电力电缆、架空线及通信电缆大量需求有关，预计今后这种趋势仍将继续。
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　　【 · 原创:mt199　 2005-09-06 16:48 】　　
　　　　--市场分析
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　　　　我国聚酯漆包线通过UL认证
　　　　
　　　　江西鑫新实业股份有限公司上饶线材厂130级聚酯漆包线产品通过了美国UL安全检测实验室的检测，符合美国国家标准协会ANSI标准规定，UL认证号为E229727。
　　　　这标志着线材事业部主导产品—130级聚酯漆包线获得了进军国际市场(特别是东南亚市场)的通行证，进一步确定了公司为真正符合国际市场用户需求的漆包线供应商。
　　　　“方圆”牌漆包线先后获得“江西省名牌产品”和“重点保护产品”等荣誉称号，多种产品通过了美国UL安全认证。产品档次及规模总量均跃居全国前列。
　　　　
　　　　
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　　【 · 原创:mt199　 2005-09-06 16:58 】　　
　　　　鑫新股份（600373）：公司是国内大型客车的重点生产基地，下属的上饶客车厂是全国客车重点生产企业之一，随着江西博能实业的入主，公司基本面正在显著改观，公司募资投向的年产500辆中高档大客车项目、漆包线技改项目有望逐步释放产能，其中的7000吨漆包线产能预计将于2005年6月投产，而2万吨特种漆包线建设工程日前获国债专项补助资金1508万元，下半年业绩增长值得期待。该股是汽车板块中流通市值最小的品种，历史跌幅巨大，近期缓慢震荡盘升，有望进入加速拉升阶段，可关注。
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