神马文学网创维的“后老板”时代
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/26 01:57:58
创维的“后老板”时代
人民政协网 www.rmzxb.com.cn 日期:2010-06-25 03:36 字体显示：大中小
【查看评论】
王天奡
十年间，创维经历了三次危机。前两次，团队更迭的被动之下，黄宏生以授权方式得以渡过。第三次，金融危机面前，创维逆势上扬。平均两天就有一项创新专利诞生、5年业绩增百亿的创维，在竞争中再获先机。
这一次，主角不再是黄宏生。
“创维进入了一个‘后老板’时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。”黄宏生说，这正是我一直以来所期盼的！
6月17日，广东省深圳市，创维石岩平面显示科技工业园迎来了一批湖南客人:当天上午，创维与湖南有线宣布合作，向全球首推单芯片LED一体机。
新的国产LED之梦，在深圳这个缔造梦想的特区，正在国内最大平面显示技术生产基地流水线上，变成现实。
“这是创维首度与运营商合作。”电话的另一端，创维品牌总监沈健用声音的力度诠释合作的意义:“机顶盒＋电视的传统高清节目收看模式将被市场改变。中国有线数字电视产业前景将渐趋明朗，未来市场也必将呈现多赢局面。”
两个月前，就在石岩基地举办的新品展示暨客户大会上，创维高调转型LED，抛出100万台年度销售计划。现在，这一计划打得有板有眼，并争取到广电系统的联手。一家民营彩电企业的市场扩张战略，或将催化数字高清时代加快来临。
此时的集团创始人黄宏生，正静静地坐在家中。他在想什么？外界无从知晓。媒体看到的是，在没有黄宏生的日子里，创维品牌价值增长了2.5倍，达到178亿。
数字盛典:转型路上抢先机
对于创维，自信需要理由。
据专家介绍，普通电视机要接收有线数字信号，需要通过机顶盒先把数字信号转换成电视机可以处理的信号，再输入给电视机来完成图像声音演示。由于我国的特殊国情，不同区域所采取的数字电视CA(条件接收)方案不同。目前全国至少有十几种，并且同一种CA方案的不同运营商要求也不一致，因此每个地区销售的一体机产品软件和硬件都不相同。
这也就是说，作为全球首发一体机，创维光有将电视与机顶盒合二为一的市场卖点尚不足以打开市场，送往各地的产品只能实行定制，并已对产品规划、物流的准确性等随之而来的问题做好充分预案。特别是在个别城市，同时使用两种以上的CA方案，对系统要求更高。
另一方面，LED背光电视也是业内公认的未来几年彩电技术的重要发展方向。有关数据显示，今年上半年，我国LED电视已经表现出超预期的增长速度，全国共销售LED液晶电视71756台，占液晶电视总销量的11.5％，销售额占比达到22.6％，而去年同期此比重不足2％。
“早在五年前，创维便已预测到这一动向，并在酝酿阶段投入了大量人力物力进行相关研发。”创维集团营销总经理刘棠枝透露。
未雨绸缪的结果，便是奥维咨询(AVC)的统计数据:从2009年10月份以来，创维酷开LED背光电视销售逐月攀升，已占据市场榜首。日前，国内首个LED国际采购交易中心落户华强北，标志着深圳在产业链整合方面迈出的重要一步。
有心人发现，幕后推手不是别人，正是创维集团董事局原主席，现任深圳市LED产业联合会会长的王殿甫。
在湖南有线的推广现场，记者看到，酷开LED一体机产品外形简洁，设计现代感强，色彩明艳。
正是这个系列的产品，刚刚在6月初于北京举办的第五届“中国数字电视年度盛典”上，将三项大奖一举揽入囊中。“三网融合”背景下，作为融合型终端与应用的代表，“互联网电视”、数字电视一体机等话题成为本届“盛典”的焦点。创维酷开系列产品在技术上的领先位置和市场认可度，让E60系列酷开LED获得“年度互联网电视大奖”，E80系列酷开LED获得“年度LED液晶电视大奖”和“年度数字电视一体机大奖”。
这是创维转型道路上的数字盛典，也是创维董事局主席兼CEO张学斌关于“技术领先一步，产品领先半步”心得的实践。
据创维工作人员介绍，在过去的若干年中，以酷开TV为代表的产品，功能达到了全球首创，首次摆脱了彩电市场的同质化竞争，形成了差异化竞争。根据2009年工业与信息化部公布的第22届电子信息百强企业排名数据，创维集团综合指标排名位于第13位。其中专利申请取得突破性增长，名列第11位，发明专利申请名列第10位。创新战略帮助创维度过重重危机。尽管创维在争夺市场第一时总是存在康佳、TCL这个或那个对手，但在高层，争第一的念头始终不容讳言。截至2009年底，创维在中国彩电市场的占有率已经连续7年蝉联第一。也许，LED战略会在不太遥远的将来，回报销售额的奇迹——市场占有率、销售额双料第一，正是创维所迫切期待的。
“目前我国正处于彩电产业升级转型的关键阶段。在创维等国内彩电企业的积极推动下，我国互联网电视终端产业已步入世界前列。”中国电子视像行业协会秘书长白为民对本报记者表示。
再造创维:危机之下转身
业绩背后的艰辛，是一个传统的家族民营企业向现代企业的转型。
2004年11月30日，集团创始人黄宏生意外遭香港廉政公署拘捕。以一种独特但是显然他并不愿意的方式，验证了他亲手实施的“再造创维”的结果。
2000年，陆强华因利益问题带走150多名创维营销骨干转投创维的竞争对手。“陆强华事件”直接导致当年创维亏损近1.3亿元。临危受命，时任中国区总裁的张学斌掌局的第一件事，就是递交给老板一份授权书，请予以签发。
在张学斌起草的这份授权书上，清楚地列出了财权、人权、物权、经营权等一系列清单。比如，3000万元以内的支出，张学斌有权做主不需汇报。
“当时列出的权限是很大的，我开始也觉得他肯定很难答应。但当时的形势逼人，我希望董事长的一些观念要转变，要走过这条路。一个企业需要做改变的时候，执行、落实的到达力是很关键的，想到但做不到的话，那就没有用了。”黄宏生在这份授权书上签了字。回忆起当初老板为什么能够做到如此坦然和信任，张学斌觉得，恐怕是到了不改不行的时候。
通过这次革命，一向用人谨慎的黄宏生下放了人权、财权和营销权，也使得企业的经营权和所有权第一次得到了初步的分离。同时，黄宏生开始拿出500万股期权给张学斌，然后是800万、1500万。“我一次都没跟他提过要求，都是他主动给的。”张学斌说:“刚开始的时候他也在观察，看你是不是真在为企业出力。你做好了，他不会亏待你，傻瓜才亏待你。没做好就是提也没用。”。
2004年，黄宏生被拘当天，张学斌收到他来到创维以来的黄宏生签署的第二份授权书，表明董事长职权暂时交由张学斌来行使。在随后的日子里，黄氏家族集体撤出创维的领导层。2005年7月，此前一直是执行董事兼彩电事业部总裁的张学斌出任CEO职务，由幕后走向台前。
早年，黄宏生由于与员工在利益上的矛盾，导致了内部人事的一些冲突，为日后创维的生存发展埋下隐患。“职业经理人的价值是需要得到认可的。而这一点在过去并没有得到充分的尊重。”张学斌说。他这几年对新成立的产业公司都有一套成果分享机制，所有的经营团队成员都能分享企业最终的成果。
“亲爱的各位创维的同事们:创维如今进入了一个‘后老板’时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直以来所期盼的，因为在全球企业发展的长河中，很多世界级的公司已经成功地代代相传，给予了新兴的中国企业以光明的前景。”2006年9月12日，已经在香港赤柱监狱度过两个月的黄宏生写下给创维董事局扩大会议的第一封信。
黄宏生的判断随后得到了印证。时满5年，创维的销售业绩由100亿，增长到200亿以上，完成了一个倍增计划，这是彩电行业绝无仅有的，去年上半年其利润比其他4家国内彩电企业的总和还要多。创维品牌价值5年内猛增2.5倍，达到178亿。
“你问我会不会万念俱灰，生不如死？我的回答是:肯定不会！相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面，笑容熠熠的老板。因为我的心始终与你们火热的产业竞争伴随在一起。每一份来自战地一线的报告和数据都让我如临其境。你们每一个新产品的消息，每一点的改善，每一处流程中费用的降低，以及每一个产业公司的进步，都让我激动万分。活在这样一个充满斗志的创维生命中，我怎么会孤独呢？”黄宏生深情地说。
危机时的成功公关和危机下的转型，创维为业界留下了许多精彩故事。
在2009年年底举办的“中国(深圳)民营企业战略峰会”上，张学斌登上讲坛与曾经的中国首富刘永好对话。
创维的奇迹，被刘永好总结为“创维现象”。“在遇到金融风暴的时候，当我们不在的时候，我们的企业会怎么样？是否能像创维一样做得越来越好？是否做了这样的准备？”刘永好说，我觉得这值得经济学家研究，更值得企业家思考。
图:世界杯引发了观球狂潮，也带动了高清电视的热销。图为6月11日，安徽省淮北市的球迷通过超大屏幕观看世界杯比赛。 新华社发
人民政协网 www.rmzxb.com.cn 日期:2010-06-25 03:36 字体显示：大中小
【查看评论】王天奡
十年间，创维经历了三次危机。前两次，团队更迭的被动之下，黄宏生以授权方式得以渡过。第三次，金融危机面前，创维逆势上扬。平均两天就有一项创新专利诞生、5年业绩增百亿的创维，在竞争中再获先机。
这一次，主角不再是黄宏生。
“创维进入了一个‘后老板’时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。”黄宏生说，这正是我一直以来所期盼的！
6月17日，广东省深圳市，创维石岩平面显示科技工业园迎来了一批湖南客人:当天上午，创维与湖南有线宣布合作，向全球首推单芯片LED一体机。
新的国产LED之梦，在深圳这个缔造梦想的特区，正在国内最大平面显示技术生产基地流水线上，变成现实。
“这是创维首度与运营商合作。”电话的另一端，创维品牌总监沈健用声音的力度诠释合作的意义:“机顶盒＋电视的传统高清节目收看模式将被市场改变。中国有线数字电视产业前景将渐趋明朗，未来市场也必将呈现多赢局面。”
两个月前，就在石岩基地举办的新品展示暨客户大会上，创维高调转型LED，抛出100万台年度销售计划。现在，这一计划打得有板有眼，并争取到广电系统的联手。一家民营彩电企业的市场扩张战略，或将催化数字高清时代加快来临。
此时的集团创始人黄宏生，正静静地坐在家中。他在想什么？外界无从知晓。媒体看到的是，在没有黄宏生的日子里，创维品牌价值增长了2.5倍，达到178亿。
数字盛典:转型路上抢先机
对于创维，自信需要理由。
据专家介绍，普通电视机要接收有线数字信号，需要通过机顶盒先把数字信号转换成电视机可以处理的信号，再输入给电视机来完成图像声音演示。由于我国的特殊国情，不同区域所采取的数字电视CA(条件接收)方案不同。目前全国至少有十几种，并且同一种CA方案的不同运营商要求也不一致，因此每个地区销售的一体机产品软件和硬件都不相同。
这也就是说，作为全球首发一体机，创维光有将电视与机顶盒合二为一的市场卖点尚不足以打开市场，送往各地的产品只能实行定制，并已对产品规划、物流的准确性等随之而来的问题做好充分预案。特别是在个别城市，同时使用两种以上的CA方案，对系统要求更高。
另一方面，LED背光电视也是业内公认的未来几年彩电技术的重要发展方向。有关数据显示，今年上半年，我国LED电视已经表现出超预期的增长速度，全国共销售LED液晶电视71756台，占液晶电视总销量的11.5％，销售额占比达到22.6％，而去年同期此比重不足2％。
“早在五年前，创维便已预测到这一动向，并在酝酿阶段投入了大量人力物力进行相关研发。”创维集团营销总经理刘棠枝透露。
未雨绸缪的结果，便是奥维咨询(AVC)的统计数据:从2009年10月份以来，创维酷开LED背光电视销售逐月攀升，已占据市场榜首。日前，国内首个LED国际采购交易中心落户华强北，标志着深圳在产业链整合方面迈出的重要一步。
有心人发现，幕后推手不是别人，正是创维集团董事局原主席，现任深圳市LED产业联合会会长的王殿甫。
在湖南有线的推广现场，记者看到，酷开LED一体机产品外形简洁，设计现代感强，色彩明艳。
正是这个系列的产品，刚刚在6月初于北京举办的第五届“中国数字电视年度盛典”上，将三项大奖一举揽入囊中。“三网融合”背景下，作为融合型终端与应用的代表，“互联网电视”、数字电视一体机等话题成为本届“盛典”的焦点。创维酷开系列产品在技术上的领先位置和市场认可度，让E60系列酷开LED获得“年度互联网电视大奖”，E80系列酷开LED获得“年度LED液晶电视大奖”和“年度数字电视一体机大奖”。
这是创维转型道路上的数字盛典，也是创维董事局主席兼CEO张学斌关于“技术领先一步，产品领先半步”心得的实践。
据创维工作人员介绍，在过去的若干年中，以酷开TV为代表的产品，功能达到了全球首创，首次摆脱了彩电市场的同质化竞争，形成了差异化竞争。根据2009年工业与信息化部公布的第22届电子信息百强企业排名数据，创维集团综合指标排名位于第13位。其中专利申请取得突破性增长，名列第11位，发明专利申请名列第10位。创新战略帮助创维度过重重危机。尽管创维在争夺市场第一时总是存在康佳、TCL这个或那个对手，但在高层，争第一的念头始终不容讳言。截至2009年底，创维在中国彩电市场的占有率已经连续7年蝉联第一。也许，LED战略会在不太遥远的将来，回报销售额的奇迹——市场占有率、销售额双料第一，正是创维所迫切期待的。
“目前我国正处于彩电产业升级转型的关键阶段。在创维等国内彩电企业的积极推动下，我国互联网电视终端产业已步入世界前列。”中国电子视像行业协会秘书长白为民对本报记者表示。
再造创维:危机之下转身
业绩背后的艰辛，是一个传统的家族民营企业向现代企业的转型。
2004年11月30日，集团创始人黄宏生意外遭香港廉政公署拘捕。以一种独特但是显然他并不愿意的方式，验证了他亲手实施的“再造创维”的结果。
2000年，陆强华因利益问题带走150多名创维营销骨干转投创维的竞争对手。“陆强华事件”直接导致当年创维亏损近1.3亿元。临危受命，时任中国区总裁的张学斌掌局的第一件事，就是递交给老板一份授权书，请予以签发。
在张学斌起草的这份授权书上，清楚地列出了财权、人权、物权、经营权等一系列清单。比如，3000万元以内的支出，张学斌有权做主不需汇报。
“当时列出的权限是很大的，我开始也觉得他肯定很难答应。但当时的形势逼人，我希望董事长的一些观念要转变，要走过这条路。一个企业需要做改变的时候，执行、落实的到达力是很关键的，想到但做不到的话，那就没有用了。”黄宏生在这份授权书上签了字。回忆起当初老板为什么能够做到如此坦然和信任，张学斌觉得，恐怕是到了不改不行的时候。
通过这次革命，一向用人谨慎的黄宏生下放了人权、财权和营销权，也使得企业的经营权和所有权第一次得到了初步的分离。同时，黄宏生开始拿出500万股期权给张学斌，然后是800万、1500万。“我一次都没跟他提过要求，都是他主动给的。”张学斌说:“刚开始的时候他也在观察，看你是不是真在为企业出力。你做好了，他不会亏待你，傻瓜才亏待你。没做好就是提也没用。”。
2004年，黄宏生被拘当天，张学斌收到他来到创维以来的黄宏生签署的第二份授权书，表明董事长职权暂时交由张学斌来行使。在随后的日子里，黄氏家族集体撤出创维的领导层。2005年7月，此前一直是执行董事兼彩电事业部总裁的张学斌出任CEO职务，由幕后走向台前。
早年，黄宏生由于与员工在利益上的矛盾，导致了内部人事的一些冲突，为日后创维的生存发展埋下隐患。“职业经理人的价值是需要得到认可的。而这一点在过去并没有得到充分的尊重。”张学斌说。他这几年对新成立的产业公司都有一套成果分享机制，所有的经营团队成员都能分享企业最终的成果。
“亲爱的各位创维的同事们:创维如今进入了一个‘后老板’时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直以来所期盼的，因为在全球企业发展的长河中，很多世界级的公司已经成功地代代相传，给予了新兴的中国企业以光明的前景。”2006年9月12日，已经在香港赤柱监狱度过两个月的黄宏生写下给创维董事局扩大会议的第一封信。
黄宏生的判断随后得到了印证。时满5年，创维的销售业绩由100亿，增长到200亿以上，完成了一个倍增计划，这是彩电行业绝无仅有的，去年上半年其利润比其他4家国内彩电企业的总和还要多。创维品牌价值5年内猛增2.5倍，达到178亿。
“你问我会不会万念俱灰，生不如死？我的回答是:肯定不会！相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面，笑容熠熠的老板。因为我的心始终与你们火热的产业竞争伴随在一起。每一份来自战地一线的报告和数据都让我如临其境。你们每一个新产品的消息，每一点的改善，每一处流程中费用的降低，以及每一个产业公司的进步，都让我激动万分。活在这样一个充满斗志的创维生命中，我怎么会孤独呢？”黄宏生深情地说。
危机时的成功公关和危机下的转型，创维为业界留下了许多精彩故事。
在2009年年底举办的“中国(深圳)民营企业战略峰会”上，张学斌登上讲坛与曾经的中国首富刘永好对话。
创维的奇迹，被刘永好总结为“创维现象”。“在遇到金融风暴的时候，当我们不在的时候，我们的企业会怎么样？是否能像创维一样做得越来越好？是否做了这样的准备？”刘永好说，我觉得这值得经济学家研究，更值得企业家思考。
图:世界杯引发了观球狂潮，也带动了高清电视的热销。图为6月11日，安徽省淮北市的球迷通过超大屏幕观看世界杯比赛。 新华社发