在中国听不到不同的声音

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/03/28 16:49:21
在中国基本听不到‘不同声音’


----某位曾在中国担任过国有厂长的外国企业家说
文/汪华斌
今天碰见一位外国朋友,他的父亲竟然是曾经在中国担任过国有企业厂长的企业家;他说他来中国时,父亲告诉他在中国基本听不到不同声音;因为你的下级全部把你的话当成指示,而你的上级又根本不听你的话。正因为如此,所以中国肯定只有一种声音;那就是指示。所以他的父亲要他千万别自以为是,因为在一个没有不同声音的社会很容易犯错误。经过我们自己的品味,我们身边还真的就是没有不同声音。
首先我们社会只有两种人,一种是没有权力而只能惟命是从的人;另一种是有权力而只发布命令的人。惟命是从的人表现出比幼儿园的小朋友还无知,所以对上级领导的指示是那么虔诚;而发布命令的人又是那么自高自大,好像天下没有他(她)不懂的事。正是这样的单一声音,才使得我们社会是那么和谐。无论领导是多么错误的决策,我们全部是当成最高指示而学习领会。所以中国的各级领导天生就是发布指示的,而中国的下属(含老百姓)天生就是听指示的;更为有特色的是,我们的领导在自己的下属面前是发布指示的人;而转身到自己的领导面前,他(她)又变成了只会听指示的人;这才是真正的中国本事。没有这个本事,是当不了领导的;这也是中国官只能是特殊天才的人才能当的原因。
我们知道我们是一个民主集中制的社会,基本原则就是下级服从上级;而少数服从多数。然而实际的生活中,却永远是下级服从上级;副职听命于正职。如我们的党委会选拔干部,大家议论了半天;最后还是一把手一锤定音。也正因为如此,所以我们开党委会时发言积极;但却一把手根本没有听,因为他(她)在准备自己的指示。所以我们经常参加党委会的副职都知道,自己参加会实际就是有个提前知情权的权力;因为自己也只是一个听指示的人。所以我们的党委会不会有不同声音,全部是集体研究决定;实际也就是一把手的个人一言堂,因为这是我们社会的潜规则。
有一次我在国外听外国人问我,你们国家的领导是多么不好当呀;因为每次的指示都是全体通过,根本没有不同声音。这样的领导需要多么伟大的才干呀,因为一人难调百人心是人类的共同难题;但你们国家的领导竟然连全国人民的心都摸清了,所以任何决策都能得到全体成员的共同拥护。我当时还真的不知道如何回答,只能是搪塞了事。因为我知道我们任何领导的任何指示都不需要思考,哪怕是错误的也是最高指示;这是我们社会的潜规则,也是我们社会的当官守则。我们的政协如此,我们的人大还是如此;就是我们的党代会还是如此,因为我们参加会实际就是去听领导指示的;所以我们任何会都不会有不同声音。
我想起了我单位负责人是一位没有实习的研究生后,他开的第一次党委会竟然是表决民主党派人士下岗的问题。这应该是任何有点社会经历和统战经验的人都认为是错误的,可我们的党委会竟然全票通过了民主党派人士下岗的决议。最后上级领导来查,这竟然是党委会集体研究决定的;所以最后连中央统战部也无能为力,只能眼看民主党派人士被强制性下岗。这就是我们这个和谐的社会,一个没有不同声音的社会。
虽然我们知道三峡水利枢纽工程是在不同声音中立项、建设起来的,但这却是毛泽东时代的产物。因为仅在全国政协六届二次会议上,就有167位委员单独或联名提出17件提案;具体全部是对该工程在地质、环保、移民、文物保护等各方面的利弊得失以及在技术、人才、财力、物力等方面的可行性、可靠性进行广泛的论证。然而在改革开放后的30多年中,我们强调的却是权力下放;结果我们社会的不同声音没有了,到处是领导的指示声音;最后我们社会的“躲猫猫”、“楼歪歪”、“开胸验肺”、邓玉娇案、“钓鱼执法”等,竟然只有在网络上才有不同的声音而得以还原真相、伸张正义的。再看我们的房价、农村城镇化建设等,竟然同样是没有不同声音;这就是我们社会的真实现象。
为什么我们领导没有不同声音而敢决策呢,原来还是因为没有责任的原因;决策成功了是自己的功劳与政绩,决策失败了可以说是下面执行出了问题。正因为如此,我们社会的幼儿园小朋友当官了也敢决策;因为这是一种文化的体现,也是一种权力的象征。成功了是自己的伟大,失败了是全民所有制的学费。正因为如此,我们社会没有哪个领导愿意听听不同意见;因为不同声音代表内部不和谐。所以一旦内部有了不同声音,领导千方百计地也要把不同意见的人调出。为了保障任何单位的和谐,我们社会开创了领导随意性下岗的特色;这是保证内部没有不同声音的最好途径。
虽然管理学上说不同声音是成功的保障,但我们社会没有不同声音同样也能成功;所以我们社会就全面抹杀了不同声音。也正因为如此,外国人都知道中国社会没有不同声音;因为这也是我们的中国特色。