神马文学网优秀经理人的三大特质（2）>>百年老店是怎样炼成的>>我要读
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/20 11:43:00
在管理过程中很多人可能还不是很清楚如何来区分一个合格或不合格的管理,我认为作为一名优秀或合格的管理应该具有以下七种特质:
1、管理者是劳心而非劳力者
一个优秀或合格的管理者是用智慧来挖掘潜在的问题，然后分析问题并提出解决问题对策的人，而不是一味的在那里蛮干。再者我们可以通过管理的概念来说明，管理是透过别人的努力来完成组织的目标，这也很好的诠释了这一特质。
2、管理者是人才而非人手
各战争时代两国交战，若在双分形势都非常严峻情况下，当其中一国将领不幸牺牲了，将士们看到失去主心骨后，军队便马上混乱起来，结果被对方打的溃不成军，四处逃串。所以说人多只是势众，并不能成大事。因此在一个企业的管理中管理者就好比那军队的将领集大家智慧，指挥千军万马。属下成员便是那将士。
3、做事而不是 当官
一个好的管理者并不是摆着一副官威，不听取下属的意见，随意决策。
4、管理者要负责团队的绩效
管理者是整个团队业绩成败的关键人。所以优秀的管理者要承担起自己单位业绩的责任，要为下属成员的业绩提供及时的指导，调动成员的积极性，让所有成员的工作处于最佳状态。
5、综合各方关系者
用符号“+”表示的话，管理者是处于交叉位置的那个点上，点的上面是你的领导，下面是你的属下，左边是你的平行单位的同事，右边是你的亲戚朋友，你必须要有驾御这些方面的能力，运行好各个关系资源，使关系之间的协调处于最佳状态。如果我们再联想起来，这些关系彼此互相连接，环绕起来从符号上看就变成一个球的形状，这意味着综合好各方关系我们将能把整个地球运行起来。可见这个特性是管理者的需具备的关键特质。
6、要有豁达的心胸
一个人没有好的心胸是做不成大事的人。这句话我也听很多人讲过，而每个优秀管理者更应是一个心胸豁达的人。要有江纳白川方为海的气质，这样你才可以在你的下属和领导面前赢得威望。因为当你每件小事都和你的上级争论时，你的下属知道了又会如何想呢？说你小气，或是对你有戒心！
7、管理者既要管又要理
合格的管理者同时也是一个合格的老师，当我们看到属下放错时，我们并不是谩骂一通，也不指出他怎么错了，下次该如何去避免类似错误的发生。如果你是一味你去骂而没有指导，那你的下属还是一头雾水甚至可能对你和工作还有情绪，这都是不好的。既然是管理就是一边要管，一边还要讲道理。要授之于渔！
所以一名优秀的管理者应好好理解自己应有的特质，不断改进自己
原创
1、管理者是劳心而非劳力者
一个优秀或合格的管理者是用智慧来挖掘潜在的问题，然后分析问题并提出解决问题对策的人，而不是一味的在那里蛮干。再者我们可以通过管理的概念来说明，管理是透过别人的努力来完成组织的目标，这也很好的诠释了这一特质。
2、管理者是人才而非人手
各战争时代两国交战，若在双分形势都非常严峻情况下，当其中一国将领不幸牺牲了，将士们看到失去主心骨后，军队便马上混乱起来，结果被对方打的溃不成军，四处逃串。所以说人多只是势众，并不能成大事。因此在一个企业的管理中管理者就好比那军队的将领集大家智慧，指挥千军万马。属下成员便是那将士。
3、做事而不是 当官
一个好的管理者并不是摆着一副官威，不听取下属的意见，随意决策。
4、管理者要负责团队的绩效
管理者是整个团队业绩成败的关键人。所以优秀的管理者要承担起自己单位业绩的责任，要为下属成员的业绩提供及时的指导，调动成员的积极性，让所有成员的工作处于最佳状态。
5、综合各方关系者
用符号“+”表示的话，管理者是处于交叉位置的那个点上，点的上面是你的领导，下面是你的属下，左边是你的平行单位的同事，右边是你的亲戚朋友，你必须要有驾御这些方面的能力，运行好各个关系资源，使关系之间的协调处于最佳状态。如果我们再联想起来，这些关系彼此互相连接，环绕起来从符号上看就变成一个球的形状，这意味着综合好各方关系我们将能把整个地球运行起来。可见这个特性是管理者的需具备的关键特质。
6、要有豁达的心胸
一个人没有好的心胸是做不成大事的人。这句话我也听很多人讲过，而每个优秀管理者更应是一个心胸豁达的人。要有江纳白川方为海的气质，这样你才可以在你的下属和领导面前赢得威望。因为当你每件小事都和你的上级争论时，你的下属知道了又会如何想呢？说你小气，或是对你有戒心！
7、管理者既要管又要理
合格的管理者同时也是一个合格的老师，当我们看到属下放错时，我们并不是谩骂一通，也不指出他怎么错了，下次该如何去避免类似错误的发生。如果你是一味你去骂而没有指导，那你的下属还是一头雾水甚至可能对你和工作还有情绪，这都是不好的。既然是管理就是一边要管，一边还要讲道理。要授之于渔！
所以一名优秀的管理者应好好理解自己应有的特质，不断改进自己
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