董海洋:海外并购要以市场为导向

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来源:中国资本证券网-证券日报   2009年11月10日12:06
福田汽车副总经理董海洋:
海外并购要以市场为导向
□ 本报记者 张晓琳
腾中买马、吉利收购沃尔沃,目前,汽车业海外并购进行的沸沸扬扬、广受瞩目。11月9日,福田汽车副总经理董海洋在参加搜狐财经产业论坛会议时表示:“我们并不会考虑蛇吞象的海外并购,在并购问题上会坚持以市场为导向。”
业内并购要以市场为导向
董海洋认为,并购先要想到并购的动因,具体到福田就会以市场为导向。
“中国的企业汽车需要什么,比如汽车里我们缺资金还是缺人才,我们是缺品牌还是缺市场。我们明白这些事情之后去看为什么并购一个企业,我想中国汽车现在已经达到1300万台的规模,中国的很多汽车产能都很大,现在我们预测,中国汽车产能已经比现在的1300万辆多500万辆,如果中国不搞内需刺激的话很可能会产能过剩,这样我们就要有全球化的概念。”
“全球化走出去之后,实际上到市场,这时候就有几个概念了,举个例子,比如俄罗斯是拥有360万辆的市场,一年重卡销售达到20万台,是全球重型卡车最大的市场,我怎么进入俄罗斯市场呢?去年俄罗斯在金融危机之后提高了关税,延长到1—9月份,今年9月份又延长了9个月,关税提高了10—15%,同时又在产品认证方面有很多新的措施。
由于卢布的贬值,中国制造的20%就贬值没了。我觉得比如说像俄罗斯从商业发展来看,俄罗斯现在还没有加入世贸组织,它的政策相对来说不稳定,会随时根据内需产生对国外汽车的政策,这个时候进入这个国家就需要非常紧密的考虑,是不是要找一个傍着大款,就是到俄罗斯内找一个国有企业去做。
相反,比如进入印度这样的市场,印度有自己的工业塔塔,当然塔塔也搞收购,还有很多其他企业,是靠低成本,10万卢比,非常便宜的车。我们进入印度这样的市场,关税很高,现在欧3、欧4关税达到40%,或者进不去只有投资,要么去绿地工厂,要么就得去收购。所以说我觉得在我理解来说,因为并购的动因很多,比如出于效率、出于价格被低估,我们主要是出于市场。
经济危机之后或者金融危机之后有很多厂关闭了,有很好的工厂设施,有很熟练的工人,包括当地有很多零部件配套企业,正好跟我相反。而且到那成本又不太高,有很高的关税,进不去整车,只好收购让他生产。”
以追求利益最大化为考虑
不论海外并购也好、国内并购也好,一定要有一个主体的问题,谁并购谁。蛇吞象的问题,董海洋表示并不赞同:“我觉得企业像人一样都有一种势力,如果说所谓并购实际上是A+B=A或者=B,A和B都以一方为主体,不可能两个人并驾齐驱。刚刚谈到克莱斯勒的问题也是这个问题,解决文化的问题要有主体的问题,利用主体的程序、使用主体的语言,利用主体的工具让他习惯化,利用整合,通过整合的到位,来改变企业的流程的文化,才能使整合成功。有一个统计,说世界并购案85%和90%都是失败的,是因为整合不成功。”
“说一个小例子,比如我们到某一个国家建厂,那个国家要求你建一个绿地工厂申请土地要300天,建完工厂还要申请使用权,这些事情大家都闻所未闻,不要把国外想的那样一马平川。我觉得可能我们既得有信心,同时我们必须要理性、客观。”
福田海外并购有自己的战略
董海洋表示,福田也在积极思考海外并购的可能,虽然这方面福田的新闻并不多。
“在国外我们现在有6个工厂已经在生产,当然这个工厂是在技术转让协议方面,就是说我技术转让协议建工厂生产福田的汽车,现在有6个国家在生产我们的汽车,包括印度尼西亚,当然我们在俄罗斯、伊朗、缅甸、菲律宾等等都有一些工厂在生产。包括我们在越南现在有两个工厂,不过是对方投资的。”
至于在以后的并购中福田会考虑并购什么样的企业,董海洋表示:“是以我们市场拓展为主体,对一些高关税壁垒、高技术壁垒对中国整车出口涉及到很多条件的地方,包括内部的政策不很稳定、汇率又经常会发生变化,我们只有走进去才能够变成社会汽车中的一员。”