心态教练 区分案例
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/25 21:17:25
一位在大学里工作的女学员找到教练寻求支持。原来校长想提拔她做教务处长,但是她认为做教务处长会付出很多精力和时间,自己最想做的是照顾好家人,经营好自己的家庭,所以没有答应出任教务处长一职。过了一段时间,她发现校长对自己的态度渐渐冷淡了。于是她感到很苦恼。
教练:校长从什么时候开始对你冷淡了?
学员:从我拒绝他做教务处长这个职位开始。
教练:你认为是什么原因?
学员:一是他忙,二是对我很失望吧!
教练:失望什么?
学员:觉得我不上进,认为我有能力又不为他分担。
教练:哦!如果你是校长的话会有怎样的感受?
学员:也会很不开心啦!
教练:你拒绝了校长提拔你做教务处长,是不是你自己的选择?
学员:是我自己的选择!
教练:你达到自己的目的感受怎么样?
学员:做我自己选择的,当然开心了!
教练:第一你实现了你的目标,做了你想要的选择,所以你开心;第二校长没实现他的目标,他不开心!所以他对你疏远了,你觉得他做的怎么样?
学员:要说也是,毕竟这让他很为难。但我为此很烦恼,感到很委屈,因为我这样做也没什么错啊?
教练:你没有错,你的领导也没有错。只是你没有区分到人与事。在你拒绝领导的任命时,你知道他会为这件事不满意的,但并不代表他对你人不满意,否则他也不会提拔你;从另一个角度说,你只为你的家庭这个目标负责任了,没有为第二个目标——和他有个很好的关系负责任!所以,关键在于你有没有为改善你们之间的关系再做些什么?
学员:噢!我明白了!
这位学员其实就是忘记了自己是改变现状的重要因素。而且始终生活在自己的逻辑当中,“认为自己没错!校长不该这样对我!”生活中这样的例子屡见不鲜。恰恰是这些信念的混淆,障碍了我们做的更卓越。其实,在这个学员身上还有更多的地方需要区分,比如做了处长就不能很好地照顾家庭了吗?或者你这么计较付出就一定能照顾好家人吗?……等等,都可能帮助对方打开信念的盲区。
教练:校长从什么时候开始对你冷淡了?
学员:从我拒绝他做教务处长这个职位开始。
教练:你认为是什么原因?
学员:一是他忙,二是对我很失望吧!
教练:失望什么?
学员:觉得我不上进,认为我有能力又不为他分担。
教练:哦!如果你是校长的话会有怎样的感受?
学员:也会很不开心啦!
教练:你拒绝了校长提拔你做教务处长,是不是你自己的选择?
学员:是我自己的选择!
教练:你达到自己的目的感受怎么样?
学员:做我自己选择的,当然开心了!
教练:第一你实现了你的目标,做了你想要的选择,所以你开心;第二校长没实现他的目标,他不开心!所以他对你疏远了,你觉得他做的怎么样?
学员:要说也是,毕竟这让他很为难。但我为此很烦恼,感到很委屈,因为我这样做也没什么错啊?
教练:你没有错,你的领导也没有错。只是你没有区分到人与事。在你拒绝领导的任命时,你知道他会为这件事不满意的,但并不代表他对你人不满意,否则他也不会提拔你;从另一个角度说,你只为你的家庭这个目标负责任了,没有为第二个目标——和他有个很好的关系负责任!所以,关键在于你有没有为改善你们之间的关系再做些什么?
学员:噢!我明白了!
这位学员其实就是忘记了自己是改变现状的重要因素。而且始终生活在自己的逻辑当中,“认为自己没错!校长不该这样对我!”生活中这样的例子屡见不鲜。恰恰是这些信念的混淆,障碍了我们做的更卓越。其实,在这个学员身上还有更多的地方需要区分,比如做了处长就不能很好地照顾家庭了吗?或者你这么计较付出就一定能照顾好家人吗?……等等,都可能帮助对方打开信念的盲区。
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