怎样在谋全局、抓大事上做文章

处于领导机关核心部门的秘书长工千头万绪，纷繁复杂，但最根本的是要围绕党委的中心工作，尽心竭力地搞好党委决策的落实，在谋全局、抓大事上做文章。多年的工凭借实践使我体会到，秘书长要当好领导的左右手，必须在以下几个方面不断努力。
一、登高望远谋决策，做到“雪中送炭”，不能雨后送伞
为领导决策当好参谋，是秘书长参政议政的重要职责，也是提高秘书长层次的客观要求。因此，秘书长应该站在政治的高度，站在全局的高度，经常不断地分析政治经济形势，掌握各项工作的运行状态，为党委提供正确的主张和建议。具体来讲，首先要有统揽全局的本领。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局，涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上、既要了解面上的长远的工作，又要了解一个时期的重点工作；既要了解中央、省委的工作方向和工作要求，又要了解县（市）的工作情况。要善于从纷繁复杂的事务中，剖析事物的内涵，掌握事物发展的规律。二是要吃透所在党委领导的意图。秘书长要围绕党委的中心工作，贴紧领导的思路，想领导之所想，谋领导之所需。要发挥主观能动性，增强工作预见性，增强参政议政的针对性。对党委主要领导已考虑成熟的事情，要积极协助进行梳理成型；对正在考虑尚不成熟的事情，要及时帮助完善和提高。三是要有创新服务的意识。要善于把握一个时期领导关心、关注的问题进行谋划，善于抓一些带有政策性、苗头性、倾向性的问题，使意见和建议具有很强的预见性、创造性和可操作性。近年来，我市着眼长远，立足于在跨世纪的几年内使临汾成为中西部经济强区，提出打基础、调结构、治环境“三件大事”的决策，在逐步实施“三件大事”的过程中，我与有关部门协助市委主要领导，凡是重要工作部署、重要活动安排，都是超前性，谋略筹划，快节奏动作实施，多方面服务到位，有力地促进了“三件大事”的进行。
二、牵线搭桥搞协调，做到“统筹兼顾”，不能顾此失彼
党委决策前后，各大班子之间，职能部门之间，有时会产生各种意见分歧甚至扯皮。即使党委领导同志之间，有时对工作的看法也不尽相同。秘书长处在承上启下，沟通左右，联系内外的位置，协调任务很重。协调工作做好了，各方面关系理顺了，可以使领导腾出更多的时间和精力揽全局、抓大事，可以保持决策后各项工作的实效性和一致性。多年的实践使我深深感到搞好秘书长工作，首先要搞好领导同志之间的工作协调。在安排领导活动时，既填补“盲区”，又避免“撞车”，努力使领导之间的工作联结成一个有机整体。二是要搞好党委与政府、人大、政协等领导机关的协调。主动加强操作，及时沟通情况，以取得各方面的支持。三是搞好部门之间的协调。对意见不一致的问题，根据领导的意图和安排，主动牵头协调，求同存异，顾全大局。四是搞好上下级之间的协调。对于基层要求解决的问题，应及时性加以协调处理或做好解释工作。如果协调不好，本来是件小事，也会变成大问题，既影响团结，又影响工作。近年来，我常常提醒自己，就是要在工作中起到“粘和剂”的作用，使领导之间、各部门之间、上下级之间形成抓落实的合力。近年来，市委领导班子为了进一步推进全市“三件大事”的进行，促进经济的发展，研究制定了一系列新的决策和措施，为了确保这些决策措施及时有效地贯彻落实，我努力把握好协调工作的原则性、系统性、艺术性，沟通上下左右联系，理顺协调关系，改善协调方式、化解协调中的矛盾，增进团结，努力使各项工作达到市委放心、基层满意、群众高兴。
三、沉底看细抓落实，做到“一杆插下”，不能坐而论道
党委的中心工作，党委的大政方针确定之后，能否付诸实施，收到实效，关键在于抓落实。协助党委抓落实是秘书长的一项重要职责。怎样才能抓好落实，尤其是解决好那些决策落实起阻碍、延缓、误导作用的问题，唯一正确的“处方”就是沉到基层，督查碉研，俯下身子细细地看一看、查一查。督查调研的过程，实质上是“从群众中来，到群众中去”的过程，是克服官僚主义、形式主义的过程，也是使决策、举措更加完善、更加符合实际、更加有力的促进工作的过程。因此，我在平时的工作中始终扭住督查调研不放，经常按照市委的指导和领导的意图，了解落实下去，是否已经和群众见面。了解在落实政策过程中群众创造的丰富经验和出现的新情况、新问题，尤其是在下基层督查调研中不是只听干部怎么说，更要看群众怎么做；不是只满足问题进行细查和透视，加强对客观实际的亲身时期以来，我带领秘书处的同志进行督查调研，别是小城镇建设，围绕调整产业结构，治理环境等问题，检查分析今年以来实施“三件大事”总体目标的进展情况，对下一步工作有重点地进行动员和部署，为市委中心工作的进行，发挥了参谋助手的作用。