马太效应、蝴蝶效应与鲶鱼效应

 
关于“马太效应”、“蝴蝶效应”、“鲶鱼效应”
 
马太效应：《圣经》中"马太福音"第二十五章由这么几句话："凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。"1973年，美国科学史研究者莫顿用这句话概括了一种社会心理现象："对已有相当声誉的科学家作出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。"莫顿将这种社会心理现象命名为"马太效应"。
蝴蝶效应：美国气象学家罗伦兹1963年解释空气系统理论时曾经提过："一只在南美洲亚马逊河流域热带雨林的蝴蝶轻拍它的翅膀，也许两周后就会引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。" 由于蝴蝶的拍翅运动导致周围空气系统发生变化，并产生微弱的气流，四周空气与其他系统也产生相应的变化，一连串牵动大气的连锁反应，最终导致气象的改变，气象学家称此现象为"蝴蝶效应"（ButterflyEffect)。
鲶鱼效应：一位精明的挪威船长，为了使沙丁鱼不致于在运输途中死亡，以便卖出个好价钱，在捕放沙丁鱼的鱼槽里放入了一些生性好动的鲶鱼。由于鲶鱼东游西窜，将“死水一潭”的沙丁鱼惊动了，它们见到这异常的同类很畏惧，生怕被它们吃掉，便一改懒得游动的习性而紧张地快速游动，一舱水搞活了，待船到岸边时，这些沙丁鱼一条条都还是活蹦乱跳的。最近很多企业都“空降”了职业经理人，即是鲶鱼效应啊，不过鲶鱼被沙丁鱼弄死的，也不在少数。
出版业的马太效应
“凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。”这是《圣经·马太福音》中的一句名言。
20世纪60年代，著名社会学家罗伯特·莫顿首次将这种现象归纳为“马太效应。”任何个体、群体或地区，由于机缘巧合，一旦在某一方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生雪球效果，获取更多的机会，取得更大的进步和成功。“马太效应”直接关系到个人事业的成功和整个企业的发展，它为成功者获得更大的成功提供了方法，也为失败者超越失败指明了方向。
出版业的马太效应表现在很多方面，如规模、作者资源、资金、批销渠道、信息源等。根据美国鲍克公司的《在版书目》数据显示，大型出版社2003～2004年度出版新书增长2.4%，达到22，914种，而新书总量更是比1994年增长24.4%。这个数字要比平均水平高10%。出版巨头贝塔斯曼，大手笔收购其他出版机构，在世界出版领域中占据领导者的地位；独具特色的出版单位如《国家地理》，在成立之初仅有165名会员，如今它在全世界的月发行量达到950万册，遍布世界各地60个国家。
再如培生教育出版集团（Pearson Education），是全球最大的高等教育和技术出版机构，遍布全球55个国家。迄今为止已出版的图书多达40万种，并以每年4万种的速度增长，持续引领世界教育出版。从学前教育到高等教育、从基础教育到高等职业认证，培生教育的教材、多媒体教学软件和测试系统覆盖全球用户上亿人。在教材领域，拥有William Stallings、Mark Allen Weiss、Deitel、Jeffrey D.Ullman等一大批世界顶尖作者；在技术类图书和培训领域，拥有Cisco Press、Que、HP Press、Sun Press、Adobe Press、IBM Press等众多世界顶级IT公司的出版机构。
这些都很好地诠释了马太效应。
出版业的蝴蝶效应
另一方面，出版社若经营管理不善，就会引发一连串的问题，产生蝴蝶效应。
蝴蝶效应始于美国麻省理工学院气象学家洛伦兹（Lorenz）提出的“对初始值的极端不稳定性”，即“混沌”，又称“蝴蝶效应”。简单地说，就是一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。
蝴蝶效应其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力发人深省。在军事和政治领域中，蝴蝶效应可能从马蹄铁上一个钉子的丢失而最后导致帝国存亡；在出版业，一本书运作的失败可能会导致一个出版社一蹶不振。
出版业大到企业形象、宏观管理，小到选题方向、图书质量，甚至一本书的设计与效果，一着不慎，满盘皆输。国内某连锁书店由于扩张迅猛，造成账期过长，回款过慢，引起各家出版社的不满，像多米诺骨牌一样，一致停止对其供货，致使其目前举步维艰。而已经倒闭的百荣、知道图书城更是给业内人士敲响了警钟。
一个明智的领导者一定要防微杜渐，一些看似极微小的事情却有可能造成整个集体的分崩离析，警钟长鸣当警戒。
马太效应与蝴蝶效应的平衡
在出版业内，无论是集团、企业还是个人，都面临着发展方向的问题，这就需要有一个理性的思考，认真对待马太效应与蝴蝶效应。马太效应催人奋进，蝴蝶效应发人深思。在努力方向上要运用马太效应的优势，扩大企业规模、增强企业和个人的竞争力，尽力规避失误，让蝴蝶效应无从作用。
那么，如何做到平衡二者关系呢？可以从以下几个方面着手。
（1）出版业做到规模、效益的双赢，扩张的同时严把质量关，争取精品战略。一个企业发展到一定规模后，往往容易放松警惕，这时就有可能产生“马蹄铁”上的钉子丢落事件，最终导致严重后果。
（2）打好人才战。“成也萧何败也萧何”，企业发展的中心环节是人才，从编印发队伍，到作者及各合作方的人力资源，都不可忽视。马太效应能够带来的更多更好的人才资源，远远大于物质财产的丰富。
（3）科学规范管理。凡事“预则立，不预则废”，学习国外大公司、大集团的规范和制度，人治让位于规章、制度，使出版业的发展井井有条，才能够获得长期的生命力，蒸蒸日上。
出版业要想成为常青树，就需要下大功夫提高自身能力，对外形成竞争力，不但应遵循马太效应，进一步繁荣壮大，还因该于“细微处见真功夫”，防止蝴蝶效应的发生，这才是出版业永葆生命力的源泉。