神马文学网中西医结合与管理
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/25 00:35:36
中西医结合与管理-----张和平
管理是一门科学，它的重要性也越来越多地被大家所认知，上至国家、中至省市、小至县乡村，一个企业、一所学校、一个小店铺，乃至一个家庭都离不开管理，可以说管理无所不在，有专家说过：只要有三个人就必须要有管理。由此可见管理的重要性。
那么到底什么是管理呢？答案有好多种，有老师讲的、有书本上写的、有成功人士说的、有实践积累的，有用一本书来诠释的也有用一句话来总结的，这么多流派到底哪种管理学说是正确的呢？哪种管理又能被借鉴到我们的管理实践中并取得所期望的效果呢？中国自有西医以来，中西医孰强熟弱的争论就未停止过，中医指责西医头痛医痛脚痛医脚治标不治本……西医指责中医过于追求治本，而突略了病人的临床反映，保守治疗不能大胆医治，延误病情……
从管理的角度，把中西医的争论延伸到我们的管理实践中，那么当企业出现了头痛、脚痛之类的问题时我们是头痛医头脚痛医脚呢还是找出病源从根本来解决呢？头痛医头，收效肯定快，问题能迅速解决，但为什么头痛的问题好象并没有解决，那么下次还有可能“旧病复发”。那么找出病源从根本上解决呢？好象太慢，因为问题已经出现，并且已经造成了后果，如果问题严重到需要立即手术呢？看来，中西医结合而标本兼治才是管理的真谛。
在企业管理中，难免会出现这样那样的问题，有客观因素造成的、有主观因素造成的、有能力方面造成的、也有态度方面造成的，无论什么原因，既然出现在管理范围内，做为管理者就有义务和责任去解决问题，就象医生，无论病人的病因是什么，医治病人是医生的天职，医治不好是能力问题，不积极医治则是职业道德问题。做为管理者我认为只有优秀和平庸之分而不应该有科班和实践派之争，做为医生也只有优秀和平庸之分而不应该有中西医之分，哪怕中医应用了西医的医疗手段，只要治好了病人的病症就是好医生。必竟我们的目的是解决问题，而非其他。在管理中，我们既要有西医的从问题入手的果敢治标，又要有中医的从源头抓起的稳定治本，这样才能标本兼治彻底解决问题。是疼痛就应该在第一时间缓解，是毒瘤就应该在第一时间切除，是急症就用西医的手段快迅解决，是慢症就用中医的特点稳健调理。神医华驼给后人留下的最宝贵财富就是四个字“对症下药”，最典型的病例同样是四个字“刮骨疗毒”。做为管理者只要找准病症对症下药解决了问题，那么他运用什么样的手段只是过程，这个过程几乎没有好坏对错之分，评判的决定性指标是问题解决的好坏。
在实际运用中，中西医相互指责对方的缺点恰恰是对方的优点，我们要学会借鉴和互补，所谓尺有所短，寸有所长，只要我们善于学习善于融合善于远用，多一些互补少一些指责，那么一个企业走向辉煌也就近在迟尺!
管理是一门科学，它的重要性也越来越多地被大家所认知，上至国家、中至省市、小至县乡村，一个企业、一所学校、一个小店铺，乃至一个家庭都离不开管理，可以说管理无所不在，有专家说过：只要有三个人就必须要有管理。由此可见管理的重要性。
那么到底什么是管理呢？答案有好多种，有老师讲的、有书本上写的、有成功人士说的、有实践积累的，有用一本书来诠释的也有用一句话来总结的，这么多流派到底哪种管理学说是正确的呢？哪种管理又能被借鉴到我们的管理实践中并取得所期望的效果呢？中国自有西医以来，中西医孰强熟弱的争论就未停止过，中医指责西医头痛医痛脚痛医脚治标不治本……西医指责中医过于追求治本，而突略了病人的临床反映，保守治疗不能大胆医治，延误病情……
从管理的角度，把中西医的争论延伸到我们的管理实践中，那么当企业出现了头痛、脚痛之类的问题时我们是头痛医头脚痛医脚呢还是找出病源从根本来解决呢？头痛医头，收效肯定快，问题能迅速解决，但为什么头痛的问题好象并没有解决，那么下次还有可能“旧病复发”。那么找出病源从根本上解决呢？好象太慢，因为问题已经出现，并且已经造成了后果，如果问题严重到需要立即手术呢？看来，中西医结合而标本兼治才是管理的真谛。
在企业管理中，难免会出现这样那样的问题，有客观因素造成的、有主观因素造成的、有能力方面造成的、也有态度方面造成的，无论什么原因，既然出现在管理范围内，做为管理者就有义务和责任去解决问题，就象医生，无论病人的病因是什么，医治病人是医生的天职，医治不好是能力问题，不积极医治则是职业道德问题。做为管理者我认为只有优秀和平庸之分而不应该有科班和实践派之争，做为医生也只有优秀和平庸之分而不应该有中西医之分，哪怕中医应用了西医的医疗手段，只要治好了病人的病症就是好医生。必竟我们的目的是解决问题，而非其他。在管理中，我们既要有西医的从问题入手的果敢治标，又要有中医的从源头抓起的稳定治本，这样才能标本兼治彻底解决问题。是疼痛就应该在第一时间缓解，是毒瘤就应该在第一时间切除，是急症就用西医的手段快迅解决，是慢症就用中医的特点稳健调理。神医华驼给后人留下的最宝贵财富就是四个字“对症下药”，最典型的病例同样是四个字“刮骨疗毒”。做为管理者只要找准病症对症下药解决了问题，那么他运用什么样的手段只是过程，这个过程几乎没有好坏对错之分，评判的决定性指标是问题解决的好坏。
在实际运用中，中西医相互指责对方的缺点恰恰是对方的优点，我们要学会借鉴和互补，所谓尺有所短，寸有所长，只要我们善于学习善于融合善于远用，多一些互补少一些指责，那么一个企业走向辉煌也就近在迟尺!
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