建设受人尊敬的茂名石化的思想基础

——对李安喜总经理科学管理理念的几点认识
董  巍
通过学习和实践，我认识到，李安喜总经理提出的一系列科学管理理念，是把茂名石化建设成为受人尊敬的企业的思想基础。
内涵丰富——回答了公司管理的主要问题
李安喜同志 2004年8月任公司党委书记，2005年3月又任公司总经理、分公司代表。几年来，他陆续提出的一系列管理理念，涵盖了公司管理的各个方面，回答了公司管理的主要问题。
阐明了企业与职工的关系，明确了职工的价值取向。职工只有把自己的利益与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥搞好企业的自觉性、积极性和创造性。所以，“为谁干”的问题，即职工与企业的关系问题，是企业管理的首要问题。为此，李安喜总经理提出了“为企业干，也是为自己干”，“大企业要创大效益，做大贡献”等理念。讲清了公司作为中央企业，既是党执政的重要经济基础和国民经济的重要支柱，也是干部职工的“饭碗”、进步的平台的道理；讲清了干部职工作为中央企业的一员，既是党执政的重要群众基础和发展国民经济的主力军，也是依靠公司生存和发展的劳动者的道理；讲清了只有管理好、发展好公司，才能既尽到经济、政治和社会责任，又实现和发展干部职工利益的道理。消除了一些干部职工长期以来形成的“企业是国家的，干好干坏与己无关”的模糊认识，澄清了“为谁干，干到什么程度”的问题，使干部职工逐步形成了“都希望、都想着、都自觉创效益最大化，做强做大茂名石化”的共同价值取向。
阐明了安全与效益、职工的关系，明确了安全生产的地位。一直以来，一些干部职工存在着“安全是单位和领导的事，与自己没什么关系”的模糊认识，甚至一些干部职工穿戴劳保用品是为了给领导看，遵章守纪是为了应付检查，不能做到“四个一样”，违章违纪现象时有发生。对此，李安喜总经理提出了“安全生产是天职，经济运行是水平”，“安全是效益的保障，设备是生产的基础”，“谁违章谁先受害，谁出事故谁负责”等理念，从维护职工切身利益的角度，讲明了安全生产既是企业财产不受损失、创效益最大化的必要条件，也是职工生命、健康不受损害，实现和发展自身物质利益的重要保证，是企业第一位的工作，职工的首要责任的道理，有效解决了“保安全到底是保护谁”的问题，使干部职工真正把确保安全放在了心上。
阐明了效益与企业、职工的关系，明确了增效措施。针对部分干部职工认为效益好坏与己无关，重安全轻效益和效益不好只怨装置结构不合理等客观因素，不从管理等主观上找原因的问题，李安喜总经理提出了“效益是企业的生命，职工利益的源泉”、“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”等理念，讲明了国有企业与其他所有制企业一样，都是经济组织，主要目的是赚钱，如果没有良好的效益，就很难生存和发展，无法履行应有的经济、政治和社会责任的道理；讲清了职工利益能否实现和不断发展，主要取决于企业效益的好坏的道理；讲明了效益来自科学管理的道理。回答了“为何、如何创最大效益”的问题，使干部职工增强了实施精细化管理，创造最大化效益的自觉性。
阐明了发展与企业、职工的关系，明确了发展的要求。“装置是企业和职工生存发展的物质基础和必要条件”，“今天的投资就是明天的成本”，“工程建设要抢，装置开车要稳”，“把投料试车变为投料开车”，是李安喜总经理针对一些干部职工在工程建设中缺乏“抓紧时间、埋头苦干”的自觉性，公司多年来上新项目都超概算等问题提出来的理念，讲清了只有不断在茂名石化建新装置，公司才能不断增强竞争力，干部职工才能不断扩大发展空间，不断发展物质利益的道理；讲清了只有严格控制建设成本，才能获得更大效益的道理；讲清了只有与时俱进地改进和优化装置投产措施，才能实现安全经济开车的道理。说明了“为什么发展，怎样发展”的问题，使干部职工形成了发展企业就是发展自己，发展企业必须经济高效，发展企业就得抓紧苦干的共识。
阐明了改革与职工的关系，明确了改革的原则。根据公司深化改革和干部职工的思想实际，李安喜总经理提出了“改革要经得起历史的检验”，“不要逼辅业职工改制分流，要引导他们通过认清改革趋势、政策、机遇和改制的前景、不改的后果，自觉改制分流”，“深化改革，思想要积极，步子要稳妥”等理念，讲清了企业改革以消除阻碍企业增效发展的体制机制等各方面的障碍、增强竞争力为目的，必须实事求是，不能为搞改革而改革的道理；讲清了企业改革的主体是职工，没有职工的理解、支持和自觉，改革就不会顺利进行，也不会达到预期目的的道理；讲清了企业改革只有把改革的要求与职工的认识有机统一起来，把企业的利益与职工的利益有机统一起来，把改革的力度与职工的承受力有机统一起来，才能取得成功的道理。解答了“为什么改革，怎样改革”的问题，使公司改革走上了积极、务实、创新、有效的轨道。
阐明了和谐与企业、职工的关系，明确了构建和谐的途径。在认真分析公司干群关系脆弱、不稳定因素较多的深层次原因后，李安喜总经理提出了“和谐企业是心齐、风正、气顺、劲足的企业”，“领导心中有职工，职工心中有企业”，“以职工思想情绪为第一信号扎实开展思想政治工作”等理念，讲清了和谐既是企业发展的重要目标，又是企业增效、改革、发展和实现职工利益的必要条件的道理；讲清了职工群众是构建和谐的主体，各级领导干部是构建和谐的关键，企业能否和谐取决于各级领导干部的道理；讲清了各级领导干部要用真理的力量、组织的温暖、人格的魅力凝聚职工群众，同时，职工群众也要认清自己的责任，正确理解有关政策、规定和上级的决定，以明确任务、落实责任、自觉实践来回报企业的关爱、领导的关怀的道理。讲清了“为什么构建和谐，怎样构建和谐”的问题，使公司逐渐形成了上下一心、共建和谐、共享和谐的浓厚氛围。
阐明了素质与进步的关系，明确了选人用人的方针。选人用人是个风向标。如何选人用人是企业风气好坏，干部职工能否充分发挥做好工作、搞好企业的自觉性、积极性和创造性的重要因素之一。李安喜总经理针对公司选人用人的实际，提出了“选人用人的主要标准是想干事、能干事、干成事”、“对想干事、能干事、干成事的人，政治上表扬，经济上奖励，组织上信任”，“让不行的变行，让行的更行”等理念，讲清了选人用人必须严格标准，公平公正，激励到位，真心培养的道理；讲清了要得到组织的信任和重用，就必须努力提高素质，脚踏实地工作，创造优异成绩的道理。讲明了“选用什么人，如何选用人”的问题，使公司开创了组织凭本领和业绩选人用人，职工靠素质和成就成长进步的新局面。
阐明了党政之间的关系，明确了党组织和党员的具体任务。李安喜书记提出的“党委的主要任务是抓班子、带队伍、保稳定、促发展”，“党群部门要把党委的决议和行政的决策变为广大干部职工的自觉行动”，“党员要把确保安全放在心上，把提高效益放在心上，把维护稳定放在心上”，“凡是企业搞得好，都是党政配合得好；凡是企业搞得不好，都是党政配合不好”，“一个班子团结最重要，友谊和信任最重要，班子互相补台就好戏连台，互相拆台就一起垮台”等理念，讲清了各级领导班子是目标一致，利益一致，既分工负责又互相合作的一个整体，只有党政和班子成员团结一心，形成合力，才能既干好党的事业又实现领导干部切身利益的道理；讲清了各级党组织只有以企业生产经营为中心，用心、创新、实效地开展工作，才能充分发挥政治核心和战斗堡垒作用的道理；讲清了共产党员只有带头做好本职工作，才能充分发挥先锋模范作用的道理。深刻解释了“企业党组织和党员干什么，党政为什么要团结，怎样搞好团结”的问题，使各级党组织和领导干部、党员进一步认清了加强企业党的建设和领导班子建设的方向。
科学管用——体现了事物发展的客观规律
科学的理念是正确反映事物发展规律又能正确指导实践的思想意识，李安喜总经理提出的一系列管理理念，就是这样的思想意识。
符合马克思主义世界观和方法论。唯物辩证法，即马克思主义辩证法是唯一科学的方法。它认为一切事物无不包含内部矛盾，矛盾普遍存在，又各不相同，矛盾双方又斗争，又统一，是推动事物发展的根本原因。它告诉我们，认识事物和解决问题，必须树立全面的观点，既要看到事物的一个方面，又要看到事物的另一个方面，并注意两者的区别与联系，使两者达到统一。只有这样，才能正确认识和有效地解决问题。李安喜总经理提出的“生产既要安全，又要经济”，“安全经济开车”，“越是从严管理，越要关爱职工”，“管理和科技是推动企业发展的两个轮子，两者缺一不可，要并驾齐驱”等理念，都是运用唯物辩证法的结晶。马克思主义认为，内因是事物发展变化的根本原因、决定因素，外因是事物发展变化的条件，并通过内因起作用。它告诉我们，只有揭示事物的内因，才能找准存在问题的根本原因，采取有的放矢的措施，有效地解决问题。李安喜总经理提出的“效益好时多看客观条件，效益不好时多找主观因素”，“分析解决问题一定要见物、见人、见思想”，“企业是干出来的，效益是管出来的”等理念，完全符合“内因和外因”这个说明事物运动发展的动力和条件相互关系的哲学概念。历史唯物主义认为，人民群众是历史的创造者，对社会历史的发展起决定性作用。李安喜总经理提出的“办好企业要坚持双民主、双依靠的方针，即，民主决策，民主管理；紧紧依靠各级党组织和广大党员，紧紧依靠各级干部和广大职工”，“职工最可敬、最可爱、最聪明、最可畏”，“不让一个职工因家庭困难看不起病，不让一个职工子女因家庭困难上不起学，不让一个职工家庭生活在贫困线以下”等理念，就是贯彻唯物史观和以人为本原则的具体体现。
符合企业管理基本规律。企业管理是企业管理者通过实施计划、组织、机构设置、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调职工的活动，使职工同自己一起实现企业既定目标的活动过程。科学管理是在这个“活动过程中”，管理者行使的每一项职能，都能充分调动职工的积极性和创造性，使工作效率最高化，经济效益最大化，确保企业各项奋斗目标高质量的实现。李安喜总经理提出的一系列管理理念完全符合科学管理的要求，使科学管理更加具体化，增强了科学管理的可操作性。例如，科学管理的最高境界是使企业的人、财、物的效能发挥到极致，而人是达到这个境界的决定性因素。在调动人的积极性方面，李安喜总经理提出了“落实‘任务、责任、实践’要求，人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”，“企业大事，‘奖惩’二字，该奖的要奖到‘眼红’，该罚的要罚到‘心痛’”，“让茂名石化人工作更敬业，身心更健康，生活更幸福”等理念。再如，要实现科学管理的目标，广大职工不仅要有积极性，还要有具体有效的措施。为此，李安喜总经理提出了“优化生产、细化管理、深化改革、强化科技”，“高标准、严要求、抓落实”、“更专业、更精心、更细致”，“抓工程建设要兵对兵、将对将、人盯人”，“高油价低库存”，“贴近市场，灵活经营，细分市场，细分客户”等理念。
符合茂名石化实际。国内外科学的企业管理理念很多，但是，只有符合公司实际的，才是我们需要的。茂名石化已有54年历史，为我国经济建设和石化工业发展做出了突出贡献。然而，前些年却成为了中国石化的后进单位，其主要原因是：思想观念陈旧，奋斗目标不明，企业管理落后，干群关系脆弱等。李安喜总经理的一系列管理理念正是针对这些问题提出来的，是解决这些问题的有力武器。例如，“不与兄弟企业比规模，要与兄弟企业比效益”，“炼油就是这些设备、这些人，也要把指标搞上去，把效益拿出来”，“乙烯要一创辉煌长周期，二创辉煌开得起，三创辉煌大效益”等理念，是针对陈旧观念提出来的；“把茂名石化建设成为受人尊敬的企业”，“大企业就是规模大、效益好、人才多”，“安全环保无事故，经济效益最大化”等理念，是针对目标不明提出来的；“优化生产要注意整体性、结构性、层次性”，“把高油价的压力作为从严管理的动力，把市场低谷作为锤炼本领提高管理水平的机遇”，“管理思路要新、标准要高、要求要严”等理念，是针对管理落后提出来的；“国有企业领导干部要一身正气，两袖清风，无私无畏，敢抓善管，埋头苦干，自觉奉献”，“职工对领导满意，领导对职工满意”，“和谐出凝聚力，出战斗力，出生产力”等观念，是针对干群关系脆弱提出来的。
已被实践所证明。人的行为是由思想支配的，有正确的思想，才有正确的行为。几年来，在李安喜总经理提出的一系列管理理念的支配下，茂名石化人观念更新了，目标明确了，干劲鼓足了，管理科学了，上下同心了，使公司由后进一跃成为先进：改革改制工作走在了集团公司前列，改制分流企业都实现了活得了、活得好的目标；100万吨/年乙烯改扩建工程在克服工期滞后三个半月的困难后，提前建成投产，实现了开得起、稳得住、长周期、大效益的目标；炼油化工主要经济技术指标名列集团公司炼化企业前茅，2007年和2008年，连续成为中国石化炼化企业效益排头兵，今年前7个月，经济效益居集团公司五大炼油乙烯一体化企业之首；经集团公司党组推荐，中宣部和国务院国资委评选，中央领导同意，公司被评为2009年全国国有企业十佳典型之一，27家中央和地方媒体进行了集中报道；这几年也是公司历史上职工包括离退休职工收入增长最快的时期。实践是检验真理的唯一标准。我们茂名石化发生的如此巨大的变化充分证明，李安喜总经理提出的一系列管理理念，是科学的、正确的、管用的。
特点鲜明——实现了企管理念的易传易受
李安喜总经理提出的一系列科学管理理念，具有极强的群众性和实践性。
语言生动，通俗易懂。李安喜总经理的科学理念，没有空话大话，更不是官话套话，都是大实话；没用生僻词语，更未刻意搞对偶对仗，都是大众话。一方面，非常形象，听到如同见到。如“管理如逆水行舟，不进则退”，“制定指标要科学、合理、先进，让人‘跳起来摘桃子’”，“党群干部要做‘过滤器’，不要当‘传声筒’”，“一级做给一级看，一级带着一级干”，“创造效益万人称颂，流失效益千夫所指”等等。一方面，相当直率，见到就能理解。如“个人的事业要融入大事业当中，不要整天想着个人那点事”，“一个人可以不做大官，但要立志做大事”，“安全生产要靠一线工人、车间主任、厂长把好三道防线”等等。用群众的语言说企业的事，干部职工不仅一听就能理解，而且感到十分亲切。
联系利益，情理交融。李安喜总经理的科学理念，把要做的工作、达到的目标、采取的措施、提出的要求等，都直接或间接地与干部职工的切身利益紧密地联系在一起。如，“保护环境就是保护我们自己”，“保证安全就是保证职工的生命，重视安全就是以人为本的体现”，“和谐先要共建，才能共享”，“干好工作，从大处讲是为国家做贡献，从小处讲是实现自己的人生价值，展示自己的能力和水平”等等，入情入理，具有强大的说服力、感召力和激励作用。
以小见大，深入浅出。李安喜总经理的科学理念，不是“唱高调”，更没有“玩高深”，而是用浅显的措词，通过讲干部职工所做的事，阐明深刻的道理。如，“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重点，资金管理以现金流为关键”，“计划是管理的龙头，效益的源头”，“安全教育是党群组织的重要任务”，“把不好干的事情干好，把‘不可能’变为可能，再把可能变为现实，才是水平高”，“批评是爱护，是对下属负责，是一种感情投入”，“企业以效益论英雄，没有效益的企业就没有存在的价值”等等，道理虽深，但易懂、实在、可信。
既是理念，又是措施。李安喜总经理多次强调：“实干可以出思路出办法，可以出成绩出经验，可以战胜困难、开拓前进，没有实干一切无从谈起。”他是这样说的，也是带头这样做的。在提管理理念方面，他的出发点和落脚点就是最有效地指导实践。所以，他提出的一些理念，既具有普遍指导意义，又是有关工作的具体方法。如，“在深化理念上下功夫，在解决突出问题上下功夫，在营造有利于精细化管理的政策、制度和环境上下功夫”，“经济活动分析要用数据说话、要对比分析、要找出问题、要提出措施”，“开车人员必须经过正规培训、必须持证上岗、必须作出安全承诺，要熟悉工艺流程、熟悉设备情况、熟悉开车方案”，“成绩面前找差距，防骄破满再努力”，“抓工作要抓重点、破难点、树亮点”等等，使理念的指导性、操作性和实用性更强。
李安喜总经理的一系列科学管理理念，是以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻党和国家方针、政策及集团公司党组决策、要求，汲取企业管理经验，针对茂名石化实际提出来的，为茂名石化人指明了前进的方向，提供了强大的动力，提出了可行的措施，是茂名石化实现又好又快发展的思想根基。只要全体干部职工进一步领会其精神实质，真正将其落实到位，把公司建设成为受人尊敬企业的奋斗目标就一定能够实现。
（作者系茂名石化公司炼油分部党委书记）