职工经济技术创新活动回眸

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公司2006年职工经济技术创新活动回眸 太钢日报新闻资讯网 2007-05-28 10:57:05

    本报记者 郭世强

    去年以来,公司各单位按照“精心设计、精心组织、精心实施”的思路,把群众性经济技术创新活动,作为提高职工技术素质,培养技术创新人才,增强企业发展后劲的重要途径,作为提高执行力、实现精细化的有效载体,创新思维、创新思路,精心制定实施方案,改进方式方法,收到了较好的效果。

    开展职工经济技术创新活动,是进一步挖掘广大职工在科技进步、技术改造、降本增效等方面的潜力,发挥聪明才智,提高自主创新水平,解决企业生产经营建设中重大技术难题的有效途径。近年来,这项活动得到了全公司各级领导和广大职工的高度重视,公司每年组织进行的“太钢职工先进操作法”的命名和合理化建议成果的表彰活动,就是要强化职工的主人翁责任感,激发职工学技术、搞创新的积极性。

    根据《太钢创新创效项目管理办法》、《太钢合理化建议工作条例》和《太钢职工先进操作法工作条例》,各单位围绕公司“两完成、三提高”目标要求,利用各种行之有效的形式进行广泛的宣传发动,结合各自的实际制定了活动的实施办法,有主题地开展合理化建议竞赛和先进操作法活动。

    如:热连轧厂认真落实公司核心价值观,把开展合理化建议活动当做弘扬双良精神,不断激发职工自主创新潜能和活力的有效载体,出台了“热连轧厂合理化建议奖励实施办法”,成立了合理化建议活动领导小组。厂工会指定专人对职工提出的建议进行收集、登记、整理、筛选、分类、传送、存档等,每半年由评审组成员评审后在全厂公示。这就形成了工会组织、职工参与、专业人员研究论证、党政组织实施的运作模式。去年,热连轧厂征集到职工合理化建议111项,采纳94项,年创效1300万元。

    不锈冷轧厂围绕“消除一项质量缺陷、解决一项设备难题、采用一项降耗措施、推广一项新工艺”为主题的“四个一”群众性合理化建议竞赛活动,在每个工段的生产现场,设立合理化建议征集箱。厂工会通过对职工合理化建议的征集、提报、采纳、实施、成果表彰等,形成了良性的闭路循环,调动了职工的积极性。今年以来,该厂对32项成效显著的合理化建议给予奖励,其中厂长特别嘉奖20项。

    炼铁厂、一钢厂、供水厂、冷轧硅钢厂、峨口铁矿、电力厂等单位都成立了领导组,制订了立功竞赛活动实施方案,一些厂的厂长亲自参与立功竞赛活动。以双良的奉献精神为动力,增强创新意识成为合理化建议竞赛活动持续不断开展的源泉。

    与此同时,公司把职工合理化建议、技术革新成果列为企业的技术秘密,纳入公司自主知识产权管理。2006年,有5项合理化建议成果、先进操作法由公司知识产权管理部门申报了国家专利。太钢2006年专利申请和获国家专利授权数创历史最好水平,成为“全国第三批知识产权试点单位”。

    今年“五一”节前夕,公司召开庆祝“五一”国际劳动节暨职工经济技术创新成果表彰大会,对2006年群众性经济技术创新成果进行表彰。在公司命名表彰的职工先进操作法中,既有摸索总结新的操作方法改善烧结矿质量的“炼铁厂胡荣建末位风箱高负压操作法”,又有大胆创新,在标准化操作的基础上将规程延伸和细化的“自动化公司通信线缆接续操作法”和成倍提高酸洗效率的“冷轧硅钢厂朱全义硅钢酸洗连续卷取操作法”。既有提高产品质量,降低劳动强度的“东山矿王俊青保护渣调角换位造粒操作法”,又有通过长期的探索和实践,总结创造的能够有效解决纯铜液脱氧难题的“机械设备修造公司苗建军纯铜液脱氧操作法”。这些生产经营一线职工总结探索的先进操作方法,不仅有效地改进了工艺、改进了操作,提高了质量、提高了效率,降低了消耗、降低了劳动强度,充分体现了职工奋发向上的创新意识,而且给企业带来显著的经济效益和社会效益。

    在加强培养发掘、总结提炼职工先进操作法的同时,各单位更加注重先进操作法的推广、应用,在更多的层次、更大的范围激励职工的创新积极性。如炼铁厂成立了先进操作法领导小组和专业评审组,及时总结提炼技术尖子的先进操作技术,厂内命名后推荐到公司。2000年以来,该厂已有6项操作法被公司命名表彰。该厂把命名的先进操作法及时纳入操作标准,在岗位练兵技术比武活动中学习、培训。通过推广运用,产生了显著的效益。

    在强化措施上,公司重点抓了三个主要环节:第一个环节是征集和发动。各二级单位从班组、工段到专业部门均采取了自下而上的原则征集合理化建议项目和先进操作法,并层层把关,逐级负责。工会和技术部门对征集的建议及时组织进行分类、初审。第二环节是采纳实施和推广交流。各二级单位根据生产经营实际情况对职工总结的先进操作法和提出的可行的合理化建议项目进行了组织实施,对效果较好的项目进行了多种形式的推广交流,并使其固化纳入到操作规程中。第三个环节是总结申报和公司终评阶段。各二级单位在本单位应用和采纳的基础上,总结完善整理优秀项目向公司申报,公司劳动竞赛办公室组织有关专业技术部门,按照“坚持标准、保证质量、严格把关、公平公正”的评审原则,在公司创新创效活动的统一平台上进行了评审。

    据统计,2006年,公司各单位总结并推广41项职工先进操作法,征集合理化建议16126项。其中,年创效10万元以上项目708项,年创效500万元以上的“金点子”项目25项。这些项目实施后创效2.6亿元,为公司去年完成挖潜增效20亿元的目标做出了贡献。