经营业绩实现超常规发展 为长远发展夯实基础 中国华融加大转型改制力度 - 国内银行业要闻 ...

    日前，从中国华融资产管理公司召开的2010年年中工作会议上传来消息，今年上半年该公司面对极为复杂的国内外经济金融环境，加大创新力度，加快市场化步伐，各项工作取得了明显的成效，创造了良好的经营业绩，全公司实现收入较去年同期增长58.19%；实现净利润较去年同期增长76.6%，完成全年利润计划的80.74%，实现了中国华融经营业绩新的历史突破，这为中国华融的永续经营、长远发展打下了良好基础，为中国华融即将开启的转型改制增添了更强劲的动力。

    据中国华融总裁赖小民介绍，今年上半年中国华融在转变观念、拓展市场、做强主业、创新业务、建设队伍等方面都取得了明显进步。作为资产管理公司转型发展重点和难点的办事处，今年上半年中国华融资产管理公司32家办事处在中国华融公司党委"做强主业 做大利润 做响品牌 不断增强中国华融可持续发展能力"的要求下，在2010年全面实施以利润为目标进行绩效考核彻底走市场化路子的经营压力下，思想观念发生了质的转变，逐渐认识到中国华融今后永续经营、长远发展必须立足自己养活自己，必须创造足够多并且能够持续增长的利润，以创先争优为契机，在公司上下掀起了"比学赶帮超"的热潮，经营业绩实现了超常规发展，完成利润计划的400%。华融租赁、融德资产、华融证券、华融信托4家子公司再创佳绩，上半年实现营业收入较上年同期增长55.10%；实现净利润较上年同期增长45.68% 。实施大客户战略成效明显，各级领导班子一把手亲自担任首席营销官，实现上半年新增客户290户，增幅75%，大客户收入占比达77%。资产管理主业发展势头良好，创新资产管理业务的经营模式、产品服务和技术手段，今年上半年项目协议收入超过了前四年的总和，对公司总体经营收入的贡献率显著提高。以创新开拓市场，引领各项业务发展，特别是在新平台搭建方面取得了显著成效。华融湘江银行将于今年下半年挂牌开业，这对于中国华融商业化转型和完善金融服务功能，实现可持续发展具有特别重要意义。华融渝富基金已经召开成立大会，并遴选储备了一批项目作为第一期基金投放的备选。期货公司已派人进驻并实施协管工作，股权变更事项已通过证监会审批。深入推进党风廉政建设和队伍作风建设，建立完善科学合理的人才正向激励机制，大规模引进了公司转型发展紧缺的各类年轻专业人才。

    赖小民表示，上半年经营业绩超常规发展为持续稳步推进下半年的工作乃至今后中国华融的转型发展打下了良好基础。国务院高度重视资产管理公司的改革发展。温家宝总理在今年的《政府工作报告》中明确指出："稳步推进资产管理公司转型"，为资产管理公司下一步发展指明了方向。6月份，国务院批复了信达公司的改革试点方案，标志着包括中国华融在内的资产管理公司构建现代金融服务企业的序幕将正式启动。下一步转型发展的紧迫感和压力感将进一步加剧，深化各项改革、转换经营机制、增强市场竞争力的任务比过去任何时候都更加迫在眉睫。

    赖小民强调，下半年乃至今后一段时期，中国华融将把加快推进转型改制作为当前各项工作的头等大事来抓。据他介绍，中国华融改革发展的目标为：秉承稳健、创新、和谐、发展的经营理念，坚持以资产管理为主业，以银行、证券、金融租赁、信托和投资等综合金融服务为依托，构建有市场需求的专业化、综合化金融服务体系，通过深化各项改革，转换经营机制，增强市场竞争力，努力把中国华融办成"治理规范、管控有力、服务专业、文化先进、业绩一流的现代金融服务企业"。为实现上述目标，中国华融将进一步加大市场化力度，坚持"做强主业、做大利润、做响品牌，不断增强中国华融可持续发展能力"的指导思想，按照现代金融企业制度要求，以建立健全现代企业产权制度和现代公司治理为核心，实施财务重组和业务整合，深化内部改革，切实转换经营机制，稳步推进公司的改革发展。同时，适时引进优秀的战略投资者进行股份制改造，并择机公开发行上市，实现公司跨越式发展。重点要完善治理结构，建立健全现代企业制度；明确市场定位与业务发展策略；优化组织机构，突出功能定位；强化内部控制与风险管理能力；以信用评级为抓手整合客户管理体系；整合集团信息，打造先进的信息管理平台；逐步建立面向长远发展的人力资源管理体制。

    结合转型改制，今年下半年中国华融将重点做好七项工作：一是超额完成全年力争利润目标任务，千方百计多抓收入、多创利润，为公司的长远发展不断夯实基础。二是坚守风险底线，严控各类风险，加大风险排查力度和项目后期管理，确保各项业务健康发展不出风险。三是进一步强化内部管理，加大财务管理、绩效考核与财务监管工作力度，彻底开展"小金库"自查自纠和专项治理工作，坚决杜绝新发生"小金库"现象。四是坚定"一体两翼"协调发展，做强总部，按照中央"三重一大"决策制度建设要求，不断增强公司决策的科学性、民主性、规范性和有效性，努力增强办事处、子公司自主开拓能力，不断深化协同效应。"一体两翼"是中国华融商业化转型最重要的体制优势，也是中国华融创新发展模式的重要成果，更是中国华融未来改革发展最根本的组织基础。要鼓励办事处因地制宜创新经营模式与增长方式，探索实践符合自身特点的可持续发展道路。支持、引导子公司强化市场化运作机制。五是继续抓好三大主营业务，以创新不断增强可持续发展能力和综合经营能力。要不断创新资产管理与投资业务模式，努力推动子公司牌照业务持续做大，加大工作力度推进华融湘江银行、华融渝富股权投资基金管理公司和华融期货公司尽早挂牌开业运营，切实有效增强中国华融的综合金融服务功能。六是进一步加强股权资产经营管理，发挥剩余资产对转型发展的支撑作用。七是加快推进人才战略和队伍建设，努力构建合理的人才梯次结构。

    另外，据悉7月24日中国华融同时召开了大客户营销工作会议，这是中国华融历史上第一次召开客户营销工作会议，将会对中国华融开拓市场、发展客户产生积极的推动作用，有助于进一步实施中国华融的大客户战略，推动中国华融"五年三步走"发展战略的早日实现。