1996年起草行文

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关于请求将部分产品转至柳机生产

及装50台376Q发动机的请示

 

公司董事会领导:

随着我厂新的领导体制的建立,按照公司的部署,目前我厂生产经营等项工作已开始进入正常的轨道。为促进工厂生产经营工作的进一步发展,保持工厂的稳定及减亏扭亏工作的顺利实现,经工厂研究拟向公司董事会得出如下请求:

1、请求将LZW1010微车转至柳机生产。

2、请求将LZW1010微车方向机和半轴转至柳机生产。

3、4月份请求公司装376Q发动机50台。

以上请求妥否?请公司领导批示。

 

                                    柳州机械厂

1996.03.24

 

呈:金董事长、黄副董事长、高副董事长、陈永南董事、沈阳董事

 

这是柳机于2月28日被兼并,新领导陈永南就任后,为解决当时的“吃饭”问题而向公司提出的建议。此件以红头文形式送交公司后,董事长金振华于3月26日批示:“1、同意LZW1010微车转至柳机生产,希望做好充分准备。2、老车方向机及半轴转至柳机生产,要做好转产的具体安排。3、4月份装50台376Q发动机,主要配LZW1010PL车,并做好质量把关。”至此,柳机开始了所谓的第三次创业。

 

柳州微型汽车厂:

转移至我厂生产的LZW1010SD微车100套(SKD)散件已基本就位,准备组装。现请提供产品合格证100份及随车检验卡、检验规范等有关资料。

敬请支持!

                                   柳州机械厂

                                   1996.05.07

关于组织半轴生产问题的通知

根据金振华董事长对“柳机生字[1996]第01号”文的批示,半轴(柳微厂图号:LZ111-2404101)转至我厂生产,该项目从3月份起工艺处开始工艺软件准备,生产处委托校办厂进行小批量试产,经工厂领导研究,现决定正式组织生产,其有关事项通知如下:

1、该项目纳入工厂计划,列入生产考核。因此,请各单位据此做好各自应做的工作。考虑到生产能力的综合平衡问题,部分件的加工工序委托校办厂加工,具体由生产处下达生产任务。

2、内研所根据来图进行技术消化,于5月15日前将技术图纸、技术文件下发各有关单位,工艺处在5月工资5日前将工艺资料下发各有关单位。

3、该件的高频淬火工序,请工艺处及各有关单位给予大力支持。产品的热处理工序样件,要求于5月15日前完工送检。生产处3月份所安排的小批量试产任务要求在本月底完工,交柳微厂认可。

4、设备动力处6月底前修复好一加工车间加工该件用的数控车床。要求7月份一加工形成月产3000件、校办厂2000件的机加工能力。

5、主动脉财务处协调处理好产品价格、总厂与校办厂之间的财务预算结算问题。

6、该项目以“96(转移字)07-4”编号下达。

 

 

                                计划统计处

1996.05.10

 

抄报:陈永南副厂长、赵总、刘副厂长、陈朗副厂长、杜总、华助理、陈总

 

 

柳州微型汽车厂:

          转移我厂生产的LZW1010SD微车100套(SKD)散件已基本就位,开始组装。有关的技术资料也已对我厂提供就绪,但产品工时定额等有关资料由于我厂工作人员的忽略尚未办理移交,现请予以补办。

          敬请支持!

       

柳州机械厂

1996.05.15

 

柳州微型汽车厂

关于六月份的LZW1010SD微型车生产计划,由于拼焊和涂装生产线计划在六月底完成,对SD车的生产只能采取组装的方式进行。因此,请求继续按(SKD)状态供给组装件,数量为250套。

敬请支持!

                             

柳州机械厂

1996.05.15

柳州微型汽车厂:

关于六月份的微型车生产计划呈报如下:由于涂装生产线计划在六月底完成,对微型车的生产只能采取组装的方式进行。因此,请求继续提供LZW1010SD双排座组件(SKD)250台套;LZW1010单排座组件(SKD)100台套,另请提供LZWSD双排座车(CKD)散件20台套,以作焊装线试拼生产用。

敬请支持!

 

                                    柳州机械厂

1996.05.20

 

柳州微型汽车厂:

关于六月份的微型车生产计划因待总量及供货进度落实,请先提供LZW1010SD组件100台套,以保我厂生产连续进行。

敬请支持!

                                     柳州机械厂

1996.05.24

柳州微型汽车厂:

LZW1010微型车转至我厂生产工作正在加紧进行。现油漆车间设备制造安装工作也已开始,由于我厂对油漆设备安装施工经验不足、涂装工艺不熟,而且任务重、时间紧,特请求柳微厂装修车间、油漆车间的技术人员给予指导,技术工人协助施工。

敬请大力支持!

 

                                  柳州机械厂

1996.05.28

 

柳州微型汽车厂:

根据两厂有关领导的商定,柳微厂向我厂无偿提供LZW1010SD微车检具。现由我厂质检处派员前来办理有关手续(分批办理)。

敬请支持!

 

                                  柳州机械厂

1996.05.28

 

柳州微型汽车厂:

根据金振华董事长批转的柳机生产字[1996]第01号请示报告,LZW1010SD微型车半轴已转我厂生产。现请求办理产品工时定额等有关资料的转移手续。

敬请支持!

                                   柳州机械厂

1996.05.28

 

柳州微型汽车厂:

转移至我厂生产的LZW1010微车焊装线已基本就绪,似于六月上旬开始试拼生产,现请提供LZW1010散件100台套以备用。

 

                                   柳州机械厂

                                        1996.05.30

厂办:

LZW1010微型车焊装工程业已开始施工。为加快工作进度,柳微厂装修车间将有五人前来协助工作,请帮助安排住宿(免费)及用餐。

致礼!

 

                                  计划统计处

1996.05.30

 

 

柳州微型汽车厂:

转移至我厂生产的LZW1010微型车有关技术资料经我方校查尚差如下资料(附清单),请帮助核对并予以提供。

敬请支持!

 

                                  柳州机械厂

1996.06.03

 

关于微型车焊装线试拼前期准备

涂装线施工计划和油漆过渡生产的会议纪要

根据工厂领导关于加快微型车焊装线和油漆涂装线进度,如期投入生产使用的决定,本月五日上午刘副厂长、华助理主持召开了专题会议,各有关部门和项目负责人李之元、高景富、梁志华、覃炳炎、何继美、潘侃、王义铭、王静德、章贤熹、劳道贤、蒙肇机、张庆光、秦火保、梁顺高、秦耀贤、劳大明参加了会议。会上,刘付厂长充分肯定了前阶段的工作并要求刚恢复建制的技改处介入工作,整个工程仍由华助理主要负责。然后,与会的有关部门负责人汇报了工作进度并对下阶段的工作进行了充分的讨论。最后,由刘副厂长归纳意见作出如下决定:

一、关于焊装线进行试拼的前期准备工作

1、水、电、气的三通工作由劳大明、王义铭负责。所缺材料待提出清单后由供应处、配套处协助解决。此项工作要求在六日下午下班前完成。

2、设备就位状况的检查及补充完善由王静德、蒙肇机负责。缺件列出清单后由设备动力处负责采购。此项工作要求在七日下午下班前完成。此阶段工作请求柳微焊装车间协助指导。

3、所有工装的就位由王静德、蒙肇机负责。工艺处、准备处协助,此项工作要求在七日下午下班前完成。

4、微车钣金散件就位由高庆仁、覃炳炎负责。此项工作要求在七日前完成。

5、各种有关技术资料由计划处与柳微联系补充完善,内研所、工艺处、劳资处、质检处、分别负责具体办理。此项工作要求在十日前完成。

6、八日、九日两天作焊装全线的最终检查完善。以上各有关单位必须到位密切配合。

二、关于微车油漆在涂装线未完工前的过渡生产工作

1、关于油漆过渡生产期间的工作,工厂领导决定由锻压车间副主任秦火保负责。油漆过渡生产场地在有色车间原镁合金铸造场地。生产规模要求按每月300辆实施,过渡生产时间约为三个月。

2、生产场地的平整、修补及生产设备的改造、补充由秦火保同志统一负责协调,总务处、设备动力处配合并派出专人协助设备改造补充工作。

3、工艺路线及生产工艺方案由工艺处指派专人负责,锻压车间提供已经成熟的微轿磷化、喷底漆工艺供工艺处参考。

4、设备改制及生产人员由秦火保提出初步意见,劳资处审核并下达临时调动通知,组织人员到位。

5、要求六月十五日开始正式运行生产。

6、请设备动力处研究调拨一台三吨铲车,一台微型货车给秦火保同志,以便于零部件的运输。三总装做好接收上好底漆的车壳零部件场地准备。

三、关于油漆涂装线工作

由技改处根据讨论意见编制计划并下达有关单位,各有关单位按计划要求和进度实施。

四、以上三项工作按计划处下达的立项任务编号和技改处下达的实施计划进行,财务处据计划处的用款计划拨款。

五、项目完成转入生产后,有关部门必须在一个月内办理完移交手续。

                          计统处     技改处

1996.06.05

 

报:陈永南副厂长、赵总、刘副厂长、陈朗副厂长、华助理

送:内研所、工艺处、质检处、设备动力处、劳资处、生产处、准备处、财务处、供应处、配套处、总务处、安技处、锻压车间、动力车间、三总装车间。

 

 

柳州微型汽车厂:

根据五月二十四日柳微计划处专题会议纪要,转移至我厂生产的LZW1010微型车系列包括H车和D 车。我厂六月上旬即将进行H车的试拼生产,为此请求提供H车和D车的有关技术资料、工艺资料、产品工时定额资料及有关的工装、检具、随车工具、产品及维修说明书等。

敬请支持!

 

                                    柳州机械厂

1996.06.05

 

柳州微型汽车厂:

根据两厂领导的有关决定,柳微厂即将拆除的微车油漆线转柳机安装生产。现请准予办理有关的转移手续,以便做好转移的前期准备工作。

敬请支持!

 

                                                 柳州机械厂

1 996.06.05

 

柳州微型汽车厂:

根据五月二十四日柳微计划处专题会议纪要,我厂六月份将生产290辆LZW1010SD车。为此请求提供所需的随车工具、产品及维修说明书等。

敬请支持!

 

                                           柳州机械厂

1996.06.05

 

柳州微型汽车厂:

转移我厂的微型车焊装线已基本安装就绪,现准备进入检查测试。为确保无误和加快工作进度,特请柳微焊装车间派员到我厂指导调试前的设备就位状况检查、设备调试和产品试拼工作。

敬请支持!

 

                                      柳州机械厂

1996.06.05

 

柳州微型汽车厂:

根据转移我厂生产的微型车的生产发展状况,特请求将即将拆除的微型车面漆线调拨我厂安装使用。现请求准予办理有关的转移手续。

敬请支持!

 

                                       柳州机械厂

1996.06.05

 

 

柳州微型汽车厂:

转移我厂生产的LZW1010H车散件(CKD)已开始就位准备试拼生产,为确保试拼成功,请求将作为样具的原始车提供我厂作为拼装样具。

敬请支持!

 

                                       柳州机械厂

1996.06.05

  

关于下达九六年度招工计划指标的

   

九六年六月七日陈永南副厂长主持召开“九六年度招工计划专题会议”,经充分研究后决定:本年度计划招工指标定额为120人(含国家分配大中专毕业生),现以正式计划下达。招工及分配具体事宜由组织部、劳动工资教育处按会议规定原则办理。

 

                                     计划统计处

1996.06.24

 

关于微型货车喷涂面漆颜色比例的

 

据销售处六月二十六日报告要求:1010H、1010D车、1010SD车的面漆颜色各按861#-40%、887#-40%、889#-20%的比例均衡组织生产入库,以适应市场及用户的需求。

经征求有关部门及主管领导意见后,决定按以上要求下达计划,希各有关部门遵照执行。(具体实施待现库存的面漆消耗完后开始)

 

                                 计划统计处

1996.06.27

 

柳州微型汽车厂:

LZW1010SD微型车转移我厂生产后的生产经营形势较好,总装线、焊接线已正常运行,油漆过渡生产方式已与焊装、总装生产成功接轨,涂装线正加紧施工。产品形势看好,今年下半年产品订货已突破5000辆,生产步伐有待加快。

鉴于此,特请求提前组织LZW1010SD散件(CKD)100套,以满足我厂生产和市场的需求,帮助我厂尽快渡过难关。

敬请支持!

 

                                  柳州机械厂

1996.07.03

 

柳州微型汽车厂:

在柳微厂的帮助和扶持下,我厂经几个月的努力已基本理顺微型货车的生产,市场销售形势也看好,下半年产品订货已突破5000辆。为满足我厂生产及市场需要,请按我厂下列需求计划继续给予支持和帮助。附:九六年微型车零部件需求计划表:

名称

单位

7月

8月

9月

10月

11月

12月

SD车

台套

400

400

400

300

400

200

D车

台套

100

100

100

100

100

 

H车

台套

 

100

100

100

100

 

说明:

1、上表计划时间为请求柳微厂供货时间,比我厂生产计划安排时间提前一个月。计划数量含少部分为明年一月份准备的量。

2、根据我厂实际情况。请求对五大件提供组件。(前桥总成、后桥总成、转向机及支架总成、变速操纵机构总成、油箱总成)

3、七月份的SD车400台套、D车100台套为柳微厂5月24日“关于协助作好柳机厂生产安排的的专题会议纪要”第三条中所列数量,含外配件。根据市场需求状况,我厂对车型比例傻子以上调整,请求给予支持配合。

4、按柳微厂“5月24日会议纪要”精神,1000台套后的外配件由我厂自行采供。(柳微厂现存老货车的外配件,我厂将予以消化)

5、对我厂在计划衔接配合中的不当之处请给予谅解。

 

                                  柳州机械厂

1996.07.08

 

 

柳州微型汽车厂:

正在拆除并调拨给我厂使用的原微型车面漆线的有关设备和材料已陆续办理提运,但由于我厂在原提供的清单中所列“各种钢材”含义不明而出现工作失误。即:各种钢材含清理出来的全部立柱、屋架、横梁、脚踏板等,特请予以办理放行。

敬请大力支持!

                      

          柳州机械厂

1996.08.23

  

 

柳州微型汽车厂:

由于受“7.19”洪灾和销售市场变化的影响,经我厂研究决定,拟对我厂七月八日呈报的原计划作如下修改,敬请予以支持!

一、LZW1010SD车:九月份350台套、十月份400台套、十一月份400台套、十二月份350台套,九七年一月份350台套,总计1850台套。其中700台套按原计划方案提供,其余部分的冲压件及前桥、后桥、方向机及支架、变速操纵机构、油箱五大件总成仍请柳微厂帮助供应。

二、LZW1010D车:于十月份安排100台套、但因冲压件已就位焊装,只请提供上述的五大件总成。

三、LZW1010H车原则上不作安排。但原组供方案涉及的300台套零部件如已完工,我厂当予以接受。

四、对本修改计划所涉及的有关生产、供货问题,由两厂生产处具体协调解决。

以上调整计划敬请批准实施。

 

                                     柳州机械厂

1996.08.27

 

 

关于做好微型货车焊装、总装验收

及资产移交准备工作的通知

目前,微型货车焊装、总装线均已投入正式生产,为做好固定资产移交前的验收工作,特请有关单位做好如下准备工作:

一、请工艺处做好有关技术资料的整理及补充。

二、请财务处做好有关资金分割、结算及划帐工作。

三、请设备动力处做好设备台帐的建立工作。

四、请安技处、行政处各自做好本身应备的有关资料。

五、请锻压车间、三总装车间做好固定资产接收的准备。

验收移交工作拟在九月中旬进行,具体时间另行通知。

 

                        计统处    技改处

1996.09.03

 

 

报:陈永南副厂长、赵总、刘副厂长、陈朗副厂长、陈副总、华助理

送:工艺处、财务处、设备动力处、生产处、安技处、行政处、锻压车间、三总装车间

关于请求有半技术人员

支援我厂焊装工作的报告

        我厂九月份安排生产LZW1010SD双排座车350辆,由于初次开展拼焊到调试的全过程生产,工艺、技术都不太熟悉,影响了生产进度。

为确保九月份此项生产的如期完成,特请求柳微厂二焊装车间支援工艺工程师、修理电工、拼焊工、调整工各一名,到我厂指导锻压车间焊装工作,以便更快熟悉焊装工艺技术,保证产品质量。时间至本月底止。

敬请支持!

 

                                  柳州机械厂

1996.09.09

 

 

柳州微型汽车厂:

转我厂医疗器械三厂生产的LZW1010-3401010转向器总成经试产后准备进行批量生产,由于受客观条件的制约,部分零件仍需你厂协助提供,敬请大力支持!

附:需协作提供的零件清单(略)

 

                                    柳州机械厂

1996.10.08

 

 

柳州微型汽车厂:

为加强我厂对微型货车的生产计划、调度工作,保证生产期量任务的顺利完成。经研究决定,请求借调你厂生产处韦增民同志支援我厂生产处工作。

敬请批准!

 

                                   柳州机械厂

1996.10.10

柳州微型汽车厂:

因我厂卷门分厂的LZW1010微型货车图纸在“7.19”洪灾中被水浸泡损失,影响生产及检验工作的正常进行,特请求帮助复制三份。

 敬请支持!

 

                                   柳州机械厂

1996.11.01

 

童教授:

您好!

我曾于九一年五月受工厂委托参加了西安统计学院SPSS/PC+统计分析软件的学习,并购买了一套软盘,柳州市同时购买的还有柳州市木材厂。

学习回来后,此软件一直未能使用。一是当时我处没有计算机,二是当时准备在财务处和厂计算机室借用计算机开展工作,但几经操作,软盘都无法安装或是安装后无法启动。开始,我们怀疑是KEY盘问题,曾邮寄回校调整,但结果仍然无法使用。

今年,工厂已为我处配置了486型计算机,但仍无法解决统计软件的安装问题。据了解,柳州木材厂也属同样状况。我们分析是否软件汉化的程度问题,因而搁置下来。

现在,我们从《中国统计》第八期题为《成长中的西安统计学院》的报道中了解到SPSS/PC+软件汉化成功,已在科研单位、大专院校普遍采用的信息,这给了我们极大的鼓舞,鉴于当时给我们“负责统计分析软件升级换代“的承诺,特呈函请求您的帮助,使我们的这套统计分析软件能安装并使用起来,以提高我们的统计分析水平。

谢谢!

 

                           柳州机械厂计划统计处

高景富

1996.09.28

 

 

合并初期存在的问题及采取的措施

 

存在问题:

一、资产负债率90%。尚不包括潜亏因素(滞置物资、债权中的呆滞帐、成品差异)、(微轿3000万)

二、资金严重短缺、借贷困难。(95年6月以后银行对柳机只收不贷,水电费、利税、统筹金不同程度欠交,生产投入:一月330.51万元、二月173.11万元)

三、产品市场萎缩。95年051A销量:10149-9828=321(-3.16%)

                     276Q销量:13768-9309=4459(-32.39%)

                      XA车销量:565-397=168(-29.33%)

    生产任务不饱满、开工率不足。(96年合同只有276Q3000台,意向约有16000台但尚未落实。376QB意向有1000台左右,柳微拟3000台,但要看质量状况和海南试验结果,明年2-3万台)

四、原有设备及工装夹具残旧,跟不上发展了的生产形势。

如:锻工从“七五“到”“八五”只考虑了一条辊锻线,其余设备残旧且不配套,尚有50年代的汽锤在超期服役;051加工设备70%以上属淘汰的机床;有色模具补充只能满足20%的需求,许多模具是试制产品时制造使用的,有些已几经报废后又重新使用的;总装车间装配线仍属摆地摊形式,只达60年代水平,试机台架、测功仪都缺乏,生产场地不能应付三万台能力。

五、技改引进设备未能充分发挥作用,综合生产能力不配套。

如:热处理多用炉、锻压歼焊炉、辊锻线、进口机床等等问题;黑铸、色铸的制芯、清砂能力、工频炉的熔量问题;锻压车间的技改空白、总装车间的设备、场地等问题;生产线设计能力虚,二缸机二万台能力可凑合达到,三缸机尚未配套,进口设备故障率高、配件不足、维修困难。

六、主要的库存物资已吃空,启动生产困难。

首先表现在产品零件毛坯无库存的品种多,一些诸如铝锭、生铁、特殊钢材已无库存,一些采购周期长的物资可能会影响到下期生产准备。目前所欠货款总额已达3600多万元,加上市场未明、计划未定,所需批量又不大,供货厂家已难继续配合。

七、出现几个方面的断层:

厂级领导中40-50岁的缺;技术人员中年的缺;技术工人特别是苦、脏、累、险、难的工种年青人不愿干,且原有人员又想离岗,存在思想问题多。

八、管理不严、漏洞较多。

1、零部件转移外厂加工,本厂有关车间无工可做。(一加工56种零件只剩下18种)

2、向外抽调设备、影响生产能力的配套。(一加工已抽调69台主要设备)

3、质量在前期生产过程中控制不严,常要到总装终端才发现问题,处理费时、费钱。

4、均衡生产抓不好,造成成本升高。(如热处理的批量问题)

5、工艺固守成规、不考虑实际,不考虑成本。如051汽缸镀铬破检一件增加成本6.5元,一些零件对镀铜、退铜不切实际,清洗用剂硬性规定(四氯化氮)

6、管理职责不清,因人而用造成混乱和管理脱节。

7、设备进入损坏期无人过问。如供水、电,抽排风等。

8、对违章违纪现象的处理不严、姑息迁就。(吃喝玩乐、公车私用、公车钓鱼等)

9重大事项没有经集体决策。(如三产奖金资金投入、微轿布点、深圳办及物供公司的问题)

10、经济承包不兑现,影响积极性。(销售承包、一加工的奖金拖欠5万多元)

应采取的措施:

一、加强思想政治工作。

1、保证稳定,中层以上班子不作变动。

2、强调优意识和危机感,树立紧迫感、责任感。

3、正确对待过去,不能再有“摇篮”思想,但也不能把过去看成一无是处。通过纵横对比,找出存在差距,找准自身位置,以发展的要求对待将来。

4、以三月份作为转机突破口,强制完成1000万产值、850万销售收入。

5、发挥宣传部门的宣传鼓动作用,及时报道好人好事、新人新事。

6、关心群众生活、教育职工爱厂如家。

二、发挥计划为龙头,生产经营为主线的作用,实施正确的管理制度和管理程序,强调处室为车间、为第一线服务,工厂的主要生产经营及资金业务纳入计划笼子。加强销售工作,检讨的制定销售策略,巩固老市场,开拓新市场,搞好产品开发、多角经营,以柳微为依托,面向全国,走向世界。

三、启动生产,先保吃饭,再求发展。

1、从柳微借贷启动资金投入生产,保证启动奖金和职工工资的发放。

2、积极争取尽早落实130号文,拿到到优惠政策,落实政府给予的启动资金。

3、从柳微转产部分产品,LZW1010车、半轴、方向机等。

4、引进组装F8A、462发动机供柳微装车。

5、抓紧376QB的质量提高及批量生产的组织落实,争取早日供柳批量装车。

6、在完成生产任务的同时,鼓励各车间承制外协,增加收入。

7、利用任务不饱满的空档开展职工的技术培训和设备维修保养。

8、挤出有限的资金解决影响生产的材料物质及机器设备。

9、彻底认真地再次进行全面的物资清盘,去除潜亏及虚假水分。

10、一旦平亏,即发放奖金,考虑工资升级。

四、管理机制的转变。

1、经营业务归口,明确全厂销售业务及产品售后服务归经营处统一开票,撤消微轿分厂、迪贸公司建制。

2、技协对外承制作业部分转归生产处,万元以上订单计划要财务参与,计划下达任务,生产处组织生产。

3、拟建立主任工程师制,落实技术工作责任,推动质量及产品开发工作。

4、京站、深办回厂述职,确定今后任务及职责。

五、领导作风转变的要求。

1、牵涉全局的大事不能一人说了算,班子形成决议还要通过职代会主席团讨论。

2、脚踏实地地工作,不允许再有弄虚作假的现象发生。

3、明令规定不许公车私用、公钓鱼,不许借机吃喝玩乐,严格控制费用开支。

4、对职工关心的热点问题作出决断处理。

A、集资本年付息、本金顺延一年,明年还本。

B、14套高级住房暂停建,先完工638套职工住房。

C、副业场外来的盲流人员彻底清走,4月15日前完成。

D、林机分厂内的租赁场地限期退返。

 

 

                                 1996.03