神马文学网《水煮三国》精华选摘
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/19 07:22:09
第二课 自助者天助
自助和天助之间究竟有什么关系呢？
1、真正的自助者是令人钦佩的觉悟者，他会藐视困难，而困难在他的面前也会令人奇怪地轰然倒地－－这个过程简直有如天神相助。
2、真正的自助者就象黑夜里发光的萤火虫，不仅会照亮自己，而且能赢得别人的欣赏－－当人们欣赏一个人时，往往会用帮助的形式表示爱护－－好运气因此而降临。
3、人们相信，一个真正的自助者最终会实现他的成功，而所有帮助过他的人也会因此而感到欣慰。
4、如果自助者懂得报恩，人们就会给他更多的帮助，他因此可以更加轻松地面对生活。
第六课 用上所有的力量
在一张纸的左边写上遇到的困难，在右边列出可以用得上的所有资源和力量。使用这种力量对比的方式，的确是一种解决困难的好办法。从今往后，无论遇到怎样的挫折和困境，无论感到怎样的绝望时，都应该问问自己：“你真的用上了所有的力量吗？”
第三章 箍水桶的学问
夫主将之法，务揽英雄之心。赏禄有功，通志于众。故，与众同好，靡不成；与众同恶，靡不倾。－－－－－《太公兵法》
刘备的漏水桶理论
公司就像一只木桶－－您肯定知道那个著名的木桶理论：一只木桶能装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块－－这个比喻似乎还可以再引申一下，一只木桶能装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或者缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样都能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。
创建高绩效团队的五大要诀
1、营造一种支持性的人力资源环境
为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此架构一种良好的沟通平台。
2、团队成员的自豪感
每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往会有自己独特的标志。
自助和天助之间究竟有什么关系呢？
1、真正的自助者是令人钦佩的觉悟者，他会藐视困难，而困难在他的面前也会令人奇怪地轰然倒地－－这个过程简直有如天神相助。
2、真正的自助者就象黑夜里发光的萤火虫，不仅会照亮自己，而且能赢得别人的欣赏－－当人们欣赏一个人时，往往会用帮助的形式表示爱护－－好运气因此而降临。
3、人们相信，一个真正的自助者最终会实现他的成功，而所有帮助过他的人也会因此而感到欣慰。
4、如果自助者懂得报恩，人们就会给他更多的帮助，他因此可以更加轻松地面对生活。
第六课 用上所有的力量
在一张纸的左边写上遇到的困难，在右边列出可以用得上的所有资源和力量。使用这种力量对比的方式，的确是一种解决困难的好办法。从今往后，无论遇到怎样的挫折和困境，无论感到怎样的绝望时，都应该问问自己：“你真的用上了所有的力量吗？”
第三章 箍水桶的学问
夫主将之法，务揽英雄之心。赏禄有功，通志于众。故，与众同好，靡不成；与众同恶，靡不倾。－－－－－《太公兵法》
刘备的漏水桶理论
公司就像一只木桶－－您肯定知道那个著名的木桶理论：一只木桶能装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块－－这个比喻似乎还可以再引申一下，一只木桶能装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或者缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样都能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。
创建高绩效团队的五大要诀
1、营造一种支持性的人力资源环境
为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此架构一种良好的沟通平台。
2、团队成员的自豪感
每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往会有自己独特的标志。