神马文学网谁能在web2.0的春天里跳舞！
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/25 01:27:16
今天看了keso的del.icio.us属于Yahoo!了，想起了好多事。
没用过de.icio.us，很土。8年没怎么碰英文了，退化的很厉害。
看得出keso对web2.0、对互联网的变化都很关注，所以，一直盯着keso的博客。
web2.0这个话题最近一直在圈内炒的很热，也挑逗了好多同志们的创业激情，是好事，但并不完全是。
keso的文章让我想起了曾登高、李戈、振斌和我等四人本周四在CSDN会议室的谈话。时间不短，但主题基本上都是围绕着web2.0。de.icio.us能被收购，不管是不是个好的继续，至少让很多人羡慕，而在国内web2.0创业热潮中，能活下来的肯定是少数。
究竟什么样的公司能活下来，能在web2.0的春天跳舞?
我最感兴趣的是过程，不是结果。结果可以理解为可见的、阶段性的，同时，也只是总结性的东西，并不能说明一切，说明未来。所以，我问起CSDN的历史。
CSDN能有今天的成绩，始于偶然，但成不在偶然！
用登高的话，CSDN的历史从在十几个个人空间为用户提供免费下载开始。当初他们肯定没有想到CSDN的今日会是这样，靠着一种兴趣，一种分享的动力，这也是我所谓的偶然。通过与登高在MSN上的沟通及见面，包括和蒋涛的初次谋面，透过一些细节，可以看到一些必然的因素在其中。从我个人的体会来说，他们的技术能力，很憨的人文氛围，还有就是让自己活下来的低成本。
我想起了好多创业的朋友，有的刚刚开始，有的已经放弃，有的已经取得了阶段性的成功。
想起了胜总的创业，还有和胜总在MSN上聊了老半天，还挺象回事的跟他说过：一定要控制成本。
想到了18900的张伟及他们兄弟几个从负债20万，到现在公司被估价几千万。
想到曹杰当年从没有暖气的地下室开始小红马的创业，到今日小红马已经成为中国最大的同城快递公司，以及中国票务在线在遭遇人祸之后，在几乎是一片废墟中用一年的时间作成今天的模样,并且获得了联想投资的肯定和投资。
想起了自己六年前从朋友那借了2000元，开始在中关村摆地摊卖电脑；2003年非典之后背着巨债，04年又咸鱼翻身，然后........
想到刘韧、洪波等三四个专职人员就运营着在行业影响如此大的donews
想起了前些日子,一个没有创过业,没有资金背景,对互联网近乎不了解的朋友,谈他创业构想,以及对风险投资的憧憬.
现在的风险投资肯定不是前几年，只要一个idea。如果还没开始创业就想着风险投资，我建议还是悠着点,具体可以看风险投资人士高翔同学的《VC不是救世主》.idea固然很重要，但体现在互联网上就象今天的禽流感一样，没几天就被别人“感”上了，除非是你的idea是在一个非常不起眼的细小领域，大佬们都不肖,要不你的速度比别人快，包括被用户认同的速度等。
不管你是凭兴趣索然,还是怀着伟大的想法开始创业,我个人认为如下几点,值得注意!
第一，活着
创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程，同时，都是自己给自己的过错买单的过程。但凡成本越大，时间越长，帐单的金额也越大,所以,一定要学会控制成本,先活着.
－－别开始就追求漂亮的office，人模狗样的老板桌，还有美丽的秘书助理之类的；
－－别一开始就追求人多，尽管别人总习惯以人数来定公司实力，重点是质，不是量。
第二,坚持
创业是长跑,不是百米冲刺,所以,坚持是前提.
互联网的诱惑太多,困难也不少.诱惑多了,人容易不停选择惑徘徊;困难大,就看自己能否承受.
第三,积极主动
上帝没创过业,别指望他能帮你,还是自己帮自己吧!
-----积极主动的和比自己有能力有经验的人交流学习
-----不要参加聚会,拿了几十张名片之后,就不了了之,尝试着主动的给你想交流学习的人打电话;
web2.0的赢利模式尚待摸索,旦凡找到自己的赢利模式,并且,真正赢利,就是所谓的春天.渴望春天,那先活过冬天吧.至于舞跳的好与否,就看肯买单的用户是多少.
不是成功学专家,也不是半仙,只是从自己身边熟悉的事情和自己的感触胡言乱语一番.
没用过de.icio.us，很土。8年没怎么碰英文了，退化的很厉害。
看得出keso对web2.0、对互联网的变化都很关注，所以，一直盯着keso的博客。
web2.0这个话题最近一直在圈内炒的很热，也挑逗了好多同志们的创业激情，是好事，但并不完全是。
keso的文章让我想起了曾登高、李戈、振斌和我等四人本周四在CSDN会议室的谈话。时间不短，但主题基本上都是围绕着web2.0。de.icio.us能被收购，不管是不是个好的继续，至少让很多人羡慕，而在国内web2.0创业热潮中，能活下来的肯定是少数。
究竟什么样的公司能活下来，能在web2.0的春天跳舞?
我最感兴趣的是过程，不是结果。结果可以理解为可见的、阶段性的，同时，也只是总结性的东西，并不能说明一切，说明未来。所以，我问起CSDN的历史。
CSDN能有今天的成绩，始于偶然，但成不在偶然！
用登高的话，CSDN的历史从在十几个个人空间为用户提供免费下载开始。当初他们肯定没有想到CSDN的今日会是这样，靠着一种兴趣，一种分享的动力，这也是我所谓的偶然。通过与登高在MSN上的沟通及见面，包括和蒋涛的初次谋面，透过一些细节，可以看到一些必然的因素在其中。从我个人的体会来说，他们的技术能力，很憨的人文氛围，还有就是让自己活下来的低成本。
我想起了好多创业的朋友，有的刚刚开始，有的已经放弃，有的已经取得了阶段性的成功。
想起了胜总的创业，还有和胜总在MSN上聊了老半天，还挺象回事的跟他说过：一定要控制成本。
想到了18900的张伟及他们兄弟几个从负债20万，到现在公司被估价几千万。
想到曹杰当年从没有暖气的地下室开始小红马的创业，到今日小红马已经成为中国最大的同城快递公司，以及中国票务在线在遭遇人祸之后，在几乎是一片废墟中用一年的时间作成今天的模样,并且获得了联想投资的肯定和投资。
想起了自己六年前从朋友那借了2000元，开始在中关村摆地摊卖电脑；2003年非典之后背着巨债，04年又咸鱼翻身，然后........
想到刘韧、洪波等三四个专职人员就运营着在行业影响如此大的donews
想起了前些日子,一个没有创过业,没有资金背景,对互联网近乎不了解的朋友,谈他创业构想,以及对风险投资的憧憬.
现在的风险投资肯定不是前几年，只要一个idea。如果还没开始创业就想着风险投资，我建议还是悠着点,具体可以看风险投资人士高翔同学的《VC不是救世主》.idea固然很重要，但体现在互联网上就象今天的禽流感一样，没几天就被别人“感”上了，除非是你的idea是在一个非常不起眼的细小领域，大佬们都不肖,要不你的速度比别人快，包括被用户认同的速度等。
不管你是凭兴趣索然,还是怀着伟大的想法开始创业,我个人认为如下几点,值得注意!
第一，活着
创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程，同时，都是自己给自己的过错买单的过程。但凡成本越大，时间越长，帐单的金额也越大,所以,一定要学会控制成本,先活着.
－－别开始就追求漂亮的office，人模狗样的老板桌，还有美丽的秘书助理之类的；
－－别一开始就追求人多，尽管别人总习惯以人数来定公司实力，重点是质，不是量。
第二,坚持
创业是长跑,不是百米冲刺,所以,坚持是前提.
互联网的诱惑太多,困难也不少.诱惑多了,人容易不停选择惑徘徊;困难大,就看自己能否承受.
第三,积极主动
上帝没创过业,别指望他能帮你,还是自己帮自己吧!
-----积极主动的和比自己有能力有经验的人交流学习
-----不要参加聚会,拿了几十张名片之后,就不了了之,尝试着主动的给你想交流学习的人打电话;
web2.0的赢利模式尚待摸索,旦凡找到自己的赢利模式,并且,真正赢利,就是所谓的春天.渴望春天,那先活过冬天吧.至于舞跳的好与否,就看肯买单的用户是多少.
不是成功学专家,也不是半仙,只是从自己身边熟悉的事情和自己的感触胡言乱语一番.