神马文学网民族电工品牌如何应对国外品牌冲击
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/24 18:32:12
对于成长中的民族电工品牌来说，压力不仅来源于杂牌企业的冲击，更来源于外资企业的猛烈攻势。 本文由城市猎房编辑整理，转载自城市猎房|福州房产网 http://www.letfind.com.cn,感谢您转载保留出处。
近几年来，国外电工品牌的发展势头非常迅猛，施耐得电气鲸吞奇胜；罗格朗并购TCL国际电工；西门子相好德力西……虽然最近两年施耐德电气、罗格朗、西门子、西蒙等洋品牌都没有什么大的动作，但是从市场上的表现来看，他们的摆兵布阵已经日趋完善，甚至在市场上已经有所行动。罗格朗并购国内最具影响力的民族电工品牌TCL国际电工，自然成为当前受关注的洋品牌之一；借助原来TCL国际电工的庞大网络优势，TCL-罗格朗已经不费吹灰之力完成了渠道建设；西蒙电工不动声色，以华东市场为据点，紧跟西部大开发的步伐，如今已经在新疆、甘肃和贵州等地扎下营寨。面对国外电工品牌的步步进逼，国内一线电工品牌应该如何寻求发展之机？
国外品牌更多带来观念上的冲击
国内一线品牌与国外品牌的差距主要存在这样三个方面：第一，品牌运作的差距。这也是各个行业民族品牌的一个短板，但这种差距正在缩短。第二，国内品牌的历史大都比较短。国外电工品牌都有数十年的历史，有的甚至有百年历史，企业的运作相对比较成熟。第三，资金的雄厚程度。
但国内一线品牌也有自身独特的优势，主要表现在这样几个方面：首先，是对国内市场和国人消费习惯的熟悉，推出的产品能够切合中国人需求，制定的价格能够符合中国国情，也给了国内一线品牌精耕细作的机会。比如，雷士电工的市场网络已经开拓的县级城市，部分镇一级市场都可以见到雷士电工的销售网点；其次，市场操作具有比较高的机动性和灵活性。国内一线品牌能够根据消费者的个性需求，迅速地反应。
最近几年，国外电工品牌加大了对中国市场的投入，确实对国内一线电工品牌产生了一定的影响，更多的是观念上的冲击。国外电工品牌进入中国市场最早的到今天已经二十年，但一直未能真正理解中国市场特点，业绩并没有太多增长。近几年，国外电工品牌采取兼并的扩张方式，已经让几家比较知名的国内电工品牌改旗易帜了，这给其他国内民族品牌的观念上带来了比较大的冲击。当然，国内一线电工品牌也从激烈的竞争中得到了学习和提高，发生在雷士电工身上的业绩高速增长就是一种例证。
面对国外电工品牌的步步进逼，国内一线电工品牌更需要完善自我、提高自我，主要应该从这几方面入手：第一，加快发展速度。我们认为，兔子要想胜过大象，只有跑得比它快这条途径，同理，国内一线品牌必须要有高速度的发展才能赢得更大的发展空间。第二，建立独特的技术优势。虽然电工行业并不是一个有太高技术含量的行业，但雷士电工依然把“以创新的技术研发为企业产品之本”，并且正在研发电工行业的未来趋势产品。第三，精耕细作，加强营销整合。国内一线品牌具有天然的精耕细作的优势，中国的一个省的人口就相当于欧洲一个国家的人口，所以，每个省都是一个大市场，再加上民族品牌的产品贴近中国市场的优势，精耕细作是优势也是突破口。第四，提高品质的稳定性。